LIDERAZGO Y

COLABORACIÓN
 Así es, los negocios son competitivos. Sin embargo, la fórmula no es tan
simple. De hecho, es casi ridículo pensar estrictamente en términos de
competencia; esta forma de pensamiento puede sabotear al desempeño. Los
elementos fundamentales en la ecuación exitosa son la colaboración y el
liderazgo. Las personas que trabajan en conjunto, y no unas contra otras,
tienen a su favor una ventaja competitiva. Dicho de otro modo, el éxito no se
consigue trabajando solo, el mundo es demasiado complejo para ello y los
negocios son demasiado desafiantes.
 Es necesario trabajar en equipo. Tanto los líderes como los seguidores
necesitan trabajar como colaboradores más que como adversarios. Los grupos
de trabajo de una organización requieren cooperación de unos con otros. Los
negocios y el gobierno, a menudo vistos como antagonistas, pueden trabajar
juntos y ser productivos. Y hoy en día más que nunca, las compañías que
tradicionalmente eran competencia se comprometen en fusiones y encuentran
formas para colaborar en algunos aspectos, aun cuando mantienen cierta
competencia en otros. Se requiere de liderazgo para que estas alianzas y
colaboraciones ocurran.
 ¿Cómo crea una organización la ventaja competitiva a través de la
colaboración? Se trata de la gente y de lo que deriva de un buen liderazgo.
Existen tres estereotipos de liderazgo y son los siguientes. Primero, que éste
proviene de la parte superior de la compañía. Segundo, que proviene del jefe
inmediato de la persona que lo requiere. Tercero, que significa ser decisivo en
cuanto a instrucciones precisas. Existe algo de verdad en estos estereotipos,
pero la realidad es mucho más compleja.
 En primer lugar, la persona que se encuentra en el estrato más alto de una
compañía puede o no ofrecer liderazgo efectivo; de hecho, muchos
observadores creen que el buen liderazgo es más bien escaso. En segundo
lugar, las organizaciones requieren de líderes en todos los niveles, y en cada
uno de los grupos de trabajo. Esto incluye a quienes se encuentran en los
albores de su carrera, y es la razón por la cual el liderazgo es un tema
importante del presente libro. En tercer lugar, los líderes deben tener la
capacidad de decisión y de mando; sin embargo, confiar demasiado en este
acercamiento tradicional no resulta suficiente.