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El documento describe cómo el mundo actual es muy competitivo y los administradores deben pensar estratégicamente para construir una fuerza laboral capaz de entregar bienes y servicios de alto valor a los clientes. Para sobrevivir en este entorno, las organizaciones deben enfocarse en cuatro dimensiones clave del desempeño: costo, calidad, rapidez e innovación.
El documento describe cómo el mundo actual es muy competitivo y los administradores deben pensar estratégicamente para construir una fuerza laboral capaz de entregar bienes y servicios de alto valor a los clientes. Para sobrevivir en este entorno, las organizaciones deben enfocarse en cuatro dimensiones clave del desempeño: costo, calidad, rapidez e innovación.
El documento describe cómo el mundo actual es muy competitivo y los administradores deben pensar estratégicamente para construir una fuerza laboral capaz de entregar bienes y servicios de alto valor a los clientes. Para sobrevivir en este entorno, las organizaciones deben enfocarse en cuatro dimensiones clave del desempeño: costo, calidad, rapidez e innovación.
• El mundo actual es competitivo. Nunca en el pasado, el mundo del
trabajo había sido tan desafiante. Nunca tan imperativo en su carrera como para que se aprendiera de las habilidades de su administración. Nunca antes la gente había tenido tantas oportunidades con tan pocas recompensas potenciales. El lector se verá compitiendo con otras personas por trabajos, recursos y promociones. Su organización competirá con otras empresas por contratos y clientes. Para sobrevivir a la competencia y para sobresalir, deberá actuar de tal forma que pueda mantener un margen sobre los demás competidores, de modo que sean otros los que quieran contratarlo, comprarle algo y repetir el negocio con él. Querrá que lo escojan a él, y no al competidor. • Para sobrevivir y para sobresalir, los administradores del mundo moderno deben pensar y actuar estratégicamente. Los clientes actuales tienen una mejor educación, están más conscientes de sus opciones y requieren excelencia. Por esta razón, los administradores del mundo moderno deben pensar constantemente acerca de cómo construir una fuerza laboral capaz, y manejarla de modo tal que lleguen a la entrega de los bienes y servicios con el mejor valor posible hacia sus clientes. • Éste es el estándar con el cual deben actuar administradores y organizaciones. Existen cuatro formas esenciales de desempeño sobre las cuales actúan las organizaciones, ganando, empatando o perdiendo la competencia: el costo, la calidad, la rapidez y la innovación. Estas cuatro dimensiones del desempeño, si actúan correctamente, entregan valor a los clientes y ventaja competitiva para el administrador y para su organización. Se hablará en mayor detalle de estos temas a lo largo del libro. • La idea es que el lector se mantenga concentrado en el tipo de enfoque para asegurarse de que se pensará, constantemente, en la forma de entregar los bienes que lo hacen tanto un exitoso administrador como a su organización una entidad competitiva. • Este acercamiento orientado a resultados es único entre los diferentes libros que hablan de administración.