Primera Evaluación Administración General

Nombres: PRADO URBANO ABEL

Sección: G
Preguntas:
1.- ¿comente y explique que es una organización, coloque ejemplos?
• Una organización es una entidad compuesta por personas y recursos que
trabajan juntos para lograr un objetivo común o realizar una serie de actividades
específicas. Estas entidades pueden variar en tamaño, estructura y propósito, y
pueden ser tanto con fines de lucro como sin fines de lucro. La estructura
organizacional puede ser formal o informal, dependiendo de cómo se definen
roles, responsabilidades y procesos dentro de la entidad.
Ejemplos:
1. Empresas privadas
2. Organizaciones sin fines de lucro
3. Organizaciones gubernamentales
4. Organizaciones internacionales
5. Organizaciones no gubernamentales (ONG)

2.- ¿Comente y explique las diferencias entre eficiente y eficaz, coloque

un ejemplo?
La diferencia entre eficiente y eficaz radica en el enfoque y los resultados alcanzados en
relación con los recursos utilizados para lograr un objetivo.

Eficiente: Se refiere a la capacidad de hacer las cosas de manera óptima, minimizando

el desperdicio de recursos como tiempo, dinero o esfuerzo.

Eficaz: Se refiere a la capacidad de lograr los resultados deseados o cumplir con los
objetivos establecidos.

EJEMPLO:

Equipo A: Este equipo desarrolla un método eficiente de recoger manzanas utilizando

herramientas especializadas y técnicas que les permiten recolectar una gran cantidad de
fruta en poco tiempo y con mínimo desperdicio. Son eficientes en el uso de recursos
como el tiempo y la mano de obra.

Equipo B: Este equipo no cuenta con herramientas especializadas, pero logran recolectar
la misma cantidad de manzanas que el Equipo A utilizando métodos más básicos y
tradicionales. A pesar de no ser tan eficientes en el uso de recursos, son igualmente
eficaces en términos de resultados, ya que cumplen con la meta de recolectar la cantidad
requerida de manzanas.
En este ejemplo, el Equipo A es eficiente porque utiliza recursos de manera óptima,
mientras que el Equipo B es eficaz porque logra el objetivo deseado a pesar de no ser
tan eficiente en el uso de recursos.

3.- ¿Comente y explique las 3 estrategias genéricas de Michael Porter,

coloque ejemplos?
Michael Porter, un destacado experto en estrategia empresarial, propuso tres
estrategias genéricas que una empresa puede seguir para obtener una ventaja
competitiva en su industria. Estas estrategias son:

1.Liderazgo en costos: Esta estrategia implica ofrecer productos o servicios a un

precio más bajo que los competidores. La idea es que al reducir los costos de
producción, una empresa puede atraer a los clientes que son sensibles al precio
y ganar una mayor participación en el mercado. Ejemplos de empresas que siguen
esta estrategia incluyen:

• Walmart: La cadena minorista más grande del mundo es conocida por

su enfoque en mantener costos operativos bajos y ofrecer productos a
precios competitivos.
• Ryanair: Esta aerolínea de bajo costo se centra en minimizar los costos
operativos y ofrecer tarifas asequibles a sus clientes.
2.Diferenciación: En esta estrategia, una empresa busca ofrecer productos o
servicios únicos y distintivos que sean percibidos como superiores por los
clientes. La diferenciación puede ser en términos de calidad, diseño,
características o servicio al cliente. Ejemplos de empresas que siguen esta
estrategia incluyen:
• Apple: La empresa se destaca por sus productos innovadores y
elegantes, como el iPhone, iPad y MacBook, que se perciben como
premium en comparación con la competencia.
• Tesla: La compañía de vehículos eléctricos de lujo se diferencia por su
tecnología avanzada, diseño vanguardista y enfoque en la sostenibilidad.
3.Enfoque (o focalización): Esta estrategia implica concentrarse en un segmento
específico del mercado o en un grupo particular de clientes y satisfacer sus
necesidades de manera excepcional. Puede ser en forma de enfoque en un nicho
de mercado o en una región geográfica específica. Ejemplos de empresas que
siguen esta estrategia incluyen:
• Whole Foods Market: Esta cadena de supermercados se enfoca en
ofrecer productos orgánicos y de alta calidad, atrayendo a clientes
dispuestos a pagar más por alimentos saludables.
• Red Bull: La empresa de bebidas energéticas se enfoca en un segmento
específico de consumidores jóvenes y activos, patrocinando eventos
deportivos y culturales que atraen a su audiencia objetivo.
Estas estrategias genéricas de Porter proporcionan un marco útil para que las
empresas analicen su posición competitiva y desarrollen un plan para obtener
una ventaja sobre sus rivales en el mercado.

4.- ¿Comente y explique cuales son las tres características que debe de
tener una Startup, coloque ejemplos?

Las startups, en su esencia, son empresas emergentes que buscan desarrollar un modelo
de negocio innovador y escalable en un entorno de incertidumbre. Si bien pueden variar
en términos de industria, tamaño y enfoque, generalmente comparten tres características
principales:

1.Innovación: Las startups suelen estar impulsadas por la innovación, ya sea en términos
de tecnología, producto, modelo de negocio o enfoque en el mercado. Estas empresas
buscan ofrecer soluciones nuevas o mejoradas a problemas existentes o satisfacer
necesidades no cubiertas en el mercado. Ejemplos de startups innovadoras incluyen:

• Airbnb: La plataforma de alojamiento en línea revolucionó la industria hotelera

al permitir a los usuarios alquilar alojamientos únicos y económicos en todo el
mundo, aprovechando los recursos no utilizados, como habitaciones de
huéspedes y apartamentos vacíos.
• SpaceX: Fundada por Elon Musk, SpaceX es una startup innovadora en el
campo de la exploración espacial, desarrollando tecnologías revolucionarias para
reducir los costos de lanzamiento y eventualmente facilitar la colonización de
otros planetas.
2.Crecimiento rápido y escalabilidad: Las startups están orientadas hacia un
crecimiento rápido y una escalabilidad significativa en un corto período de tiempo. Esto
significa que están diseñadas para expandirse rápidamente y capturar una porción
significativa del mercado. Ejemplos de startups con un crecimiento rápido incluyen:
• Uber: La plataforma de transporte compartido experimentó un crecimiento
explosivo al ofrecer un servicio conveniente y accesible para usuarios de todo el
mundo, transformando la industria del transporte.
• Instagram: La aplicación de redes sociales para compartir fotos experimentó un
crecimiento fenomenal después de su lanzamiento, atrayendo a millones de
usuarios en poco tiempo y siendo finalmente adquirida por Facebook.
3.Enfoque en la disrupción: Las startups suelen tener como objetivo desafiar el statu
quo y disruptir industrias establecidas con modelos de negocio innovadores y
tecnologías disruptivas. Estas empresas buscan cambiar fundamentalmente la forma en
que se hacen las cosas en su sector. Ejemplos de startups disruptivas incluyen:
• Netflix: La plataforma de streaming de video transformó la forma en que las
personas consumen contenido audiovisual, desafiando el modelo tradicional de
televisión por cable y alquiler de DVD.
• Tesla: La empresa de vehículos eléctricos y energía renovable está cambiando
la industria automotriz al acelerar la adopción de vehículos eléctricos y
tecnologías de energía limpia, desafiando el dominio de los combustibles fósiles.
5.- ¿comente y explique que es ser emprendedor, coloque un ejemplo?
Ser emprendedor implica tener la capacidad y la disposición para identificar
oportunidades, asumir riesgos y poner en marcha iniciativas para crear,
desarrollar y gestionar un proyecto o negocio. Un emprendedor no solo tiene una
visión clara de lo que quiere lograr, sino que también está dispuesto a enfrentar
los desafíos y obstáculos que puedan surgir en el camino hacia el éxito.

Los emprendedores suelen poseer ciertas características y habilidades clave,

como la creatividad, la perseverancia, la capacidad de liderazgo, la capacidad de
tomar decisiones bajo presión y la habilidad para resolver problemas de manera
innovadora.

Un ejemplo:

El emprendedor notable es Elon Musk, CEO de Tesla, SpaceX y otras empresas

innovadoras. Musk ha demostrado ser un emprendedor visionario, audaz y
decidido. Fundó SpaceX con el objetivo de reducir los costos de acceso al espacio
y eventualmente facilitar la colonización de otros planetas. A pesar de los desafíos
técnicos y financieros que enfrentaba, Musk persistió en su visión y logró
importantes hitos, como el lanzamiento exitoso del Falcon Heavy, el cohete más
poderoso del mundo, y la creación del primer vehículo eléctrico de producción
masiva de Tesla.

6.-¿Comente y explique si el emprendedor nace o se hace, coloque

ejemplo?
El debate sobre si los emprendedores nacen o se hacen es un tema recurrente en
el ámbito empresarial y académico. La realidad es que hay evidencia que respalda
ambas perspectivas, lo que sugiere que tanto la predisposición genética como el
entorno y las experiencias pueden influir en el desarrollo del espíritu
emprendedor.

Por un lado, algunos argumentan que los emprendedores nacen con ciertas
características innatas que los predisponen a ser innovadores, arriesgados y
orientados a la acción. Estas características pueden incluir la creatividad, la pasión
por resolver problemas, la resiliencia, la capacidad de asumir riesgos y la habilidad
para identificar oportunidades. En este sentido, se sugiere que ciertas personas
tienen una predisposición genética hacia el emprendimiento.

Por otro lado, hay quienes sostienen que el emprendimiento se puede aprender
y desarrollar a lo largo del tiempo a través de la educación, la experiencia y el
entorno. Los programas educativos, las mentorías, la exposición a modelos a
seguir y las experiencias laborales pueden ayudar a desarrollar habilidades
empresariales, conocimientos técnicos y una mentalidad emprendedora.

Un ejemplo que ilustra esta dicotomía es el caso de Richard Branson, fundador

del Grupo Virin. Branson es conocido por su espíritu emprendedor desde una
edad temprana, cuando comenzó su primer negocio vendiendo discos por
correo. Su naturaleza audaz y su capacidad para identificar oportunidades lo han
llevado a lanzar numerosas empresas exitosas en una variedad de industrias,
desde la música hasta la aviación y la tecnología espacial. Este ejemplo respaldaría
la idea de que hay ciertas personas que nacen con una predisposición hacia el
emprendimiento.

Sin embargo, Branson también ha destacado la importancia del aprendizaje

continuo y la adaptación a lo largo de su carrera. Ha mencionado en varias
ocasiones cómo la experiencia, el fracaso y la capacidad de aprender de los
errores han sido fundamentales para su éxito como emprendedor. Esto sugiere
que, si bien puede haber una predisposición innata hacia el emprendimiento,
también es posible cultivar y desarrollar estas habilidades a lo largo del tiempo.

En resumen, el debate sobre si los emprendedores nacen o se hacen no tiene una

respuesta definitiva. Es probable que una combinación de factores genéticos y
ambientales influya en el desarrollo del espíritu emprendedor en las personas.