1-7-2023

Proyecto de calidad
Parcial 2

José Luis De Leon Sepulveda

210506 LACS 3ª
Introducción: Proponer un modelo de mejora continua para elevar el nivel de calidad en los procesos logísticos. También
se presentará una tabla comparativa de los 7 modelos de calidad.
Empresa maquiladora
Nombre o razón social: Leticia Valdez Macías
Dirección: Av. Siglo XXI #611, Morelos II, Aguascalientes, Aguascalientes.
Visión: Extender la empresa en el norte y centro de la república mexicana y con ello posicionarnos como una de las mejores
empresas maquiladoras.
Misión: Somos una empresa privada maquiladora que brinda el servicio de producción de todo tipo de ropa enfocándonos
principalmente en uniformes industriales y de trabajo para empresas privadas y públicas de Aguascalientes, Monterrey,
Jalisco y Guadalajara; esto con el fin de hacer llegar la calidad en nuestro trabajo a los clientes.
Valores: -Tolerancia. -Honestidad. -Puntualidad.
Giro y tamaño: Giro Industrial, Maquiladora
Cadena de suministro:

Propuesta para la cadena de suministro de la empresa donde se implementa un modelo de la calidad:

Utilizaremos el modelo de calidad de las 5s
Esta metodología está ampliamente extendida por su sencillez, pero los resultados son altamente efectivos en términos
de mejora de la calidad (de productos y servicios ofrecidos; pero también de las condiciones de trabajo), eliminación de
tiempos muertos y reducción de costes.
Además, al buscar un compromiso por parte de todas las personas que integran la organización, es un sistema duradero
que permite a las empresas mejorar de forma continua en su modelo de organización, limpieza, seguridad, higiene,
productividad y trabajo en equipo.
Propuestas para la empresa maquiladora con las 5s
Seiri-Clasificación y descarte:
• Eliminación: La empresa maquiladora leticia todos los sobrantes de tela se guardan en la parte de atrás, la propuesta
es hacer que todo ese sobrante se guarde al instante en bolsas o en alguna caja para poder ser enviada o venderla
a empresas de costurazion donde se hacen los parches o el sobrante eliminarlo de inmediato o reenviarlo a la
empresa donde se hacen los trabajos.
• Almacenamiento: Al ser riesgoso el guardar tanta tela sin cuidados puede provocar accidentes por eso se debe
tener un espacio asegurado para la tela, el espacio es limitado, pero al poder expandirse se puede evitar riesgos.
• Recolocación: Todo el material usado, no usado debe tener su propia caja o un tendedor donde se pueda colgar las
telas para su debida recolocación dentro de las costureras, así como la recolocación del personal para un mayor
espacio.
• Mantenimiento: Se debe desechar o quitar del espacio de trabajo lo que no estes utilizando ya que muchas de las
costureras se quedan con sobrantes de tela a los lados y eso provoca un espacio reducido para su trabajo.
Seiton-Organización:
Una de las principales propuestas es que sobre el espacio del lugar del trabajo y que se cuente con mas almacén
• Lo que se usa frecuentemente debe estar cerca del almacén donde no se interrumpa el paso y que cuando llegue
los transportistas puedan cargar y descargar.
• Lo que se usa son secuencias deben estar en medio del almacén o un poco alejado donde se pueda ver pero que
no estorbe el movimiento del personal o transportista.
• Lo que este esperando salida también tiene que tener su propio espacio donde aplicaremos el método de PEPS
(Primeras entradas primeras salidas) para poder optimizar las salidas del producto.

Seiso-Limpieza:
• Los escritorios o lugares de trabajo deberán siempre tener su limpieza, tanto como los almacenes y piso ya que al
usar agujas se puede caer al piso y ocasionar un accidente.
• Si no se puede limpiar como algunas de las maquinas se les pone aceite para que deje de hacer ruido se pone en
mantenimiento la maquina hasta solucionar el problema
Seiketsu-Visualizacion:
• Cada estación de trabajo deberá contar con señalización y al igual las señales de los pasillos para delimitar los
puestos de trabajo y que no haya obstrucciones
• Se contará con lugares rojos donde se prioriza el personal de descarga y carga para optimizar el tiempo y no tengan
desvíos

Shitsuke-Disciplina y compromiso:
• Se establecerán objetivos y metas propias como el tener el mayor rendimiento y eficacia al tener producción continua
y poder evaluar sus fallos y habrá bonos de bonificación al ver el compromiso de las trabajadoras.
• Se determinará el éxito o el fracaso al final del mes ya que se cumplen las ordenes de los proveedores para poder
tener a tiempo, listas y con calidad los uniformes creados.
• Se convertirá en un habito y así contener cual quier indisciplina.
Objetivos de las 5s en a la empresa maquiladora:
El fin último de las 5S es establecer un sistema por el cual se mejoren las condiciones de
trabajo, de modo que se beneficie a las personas y a la propia organización.
Principal mejorar los espacios, logrando a su vez, mejorar la motivación y el bienestar de
aquellos que conviven o interactúan en esos espacios.

• Áreas más limpias y seguras para el personal.

• Estimular hábitos de orden y limpieza replicables.
• Disminución de costes, al intentar eliminar los reprocesos, pérdida de
insumos de trabajo, aumentar la movilidad y capacidad de respuesta.

Conclusión:
Con las 5s vamos a poder tener una mejor organización en la empresa maquiladora leticia y con el tiempo vamos a ver una
mejor disciplina y compromiso dentro de la empresa y así hacer que vengan mejores empresas y mas proveedores a pedir
de nuestros servicios y productos y alcanzar un nivel nacional mayor.