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Presentacion Relaciones Laborales
Presentacion Relaciones Laborales
EMPRESARIAL
CAPACIDAD EMPRESARIAL
EMPRENDEDOR
ES
•La persona que asume el riesgo de
iniciar una empresa.
•Viene del latín imprendere que
significa “decidir realizar una tarea
difícil y laboriosa” o “poner en
ejecución”
•La idea de la capacidad
empresarial se asocia con los
administradores que movilizan
recursos y corren riesgos para
crear empresas.
Visión de los economistas
Los estudios sobre el emprendedor y la capacidad empresarial tienen dos corrientes principales de
autores:
Jean-Baptiste Say
• Para Say los emprendedores son capaces de alterar los recursos de un área de baja
productividad, transformándola en una zona de productividad y rentabilidad elevadas
• Crean valor al explorar algunas áreas como la tecnología, los materiales y los precios.
Joseph A. Schumpeter
• Argumentó que los emprendedores innovan no sólo al identificar formas de utilizar los inventos,
sino también al introducir nuevos medios de producción, nuevos productos y nuevas formas de
organización.
• Promueve la destrucción creativa y argumenta que es la causa del progreso y del mejoramiento
continuo del nivel de vida de la colectividad.
Características de un emprendedor
• Se han realizado diversos estudios sobre la conducta del emprendedor,
los cuales muestran características de comportamiento que se manifiestan y combinan de
diferentes formas y en distintos grados de intensidad en diversas personas.
Certeza Asumir y
Visión del
sobre los superar los
éxito
gastos riesgos
Derivación de la ocupación
• Analizando su ocupación y su grado de éxito o fracaso, el emprendedor puede desarrollar
productos y servicios en los que aproveche su experiencia y conocimientos.
Observación de tendencias
• La sociedad cambia constantemente, y como resultado, los mercados y los consumidores
también cambian. La observación de la realidad permite descubrir nuevos mercados.
Evaluación de ideas de productos
Viabilidad del mercado Competencia
• ¿Existe un mercado real o potencial para la idea? • Informarse sobre el número de
¿Quién compraría el producto o servicio? competidores, alcance de sus canales de
• ¿Cómo se compraría el producto o servicio? ¿Todos distribución, sus políticas de precios y sus
los días? ¿Una vez al año? ¿En ocasiones especiales? ventajas competitivas.
• ¿Se compraría para uso propio o lo comprarían las • Conocer sus proveedores para identificar
familias para sus hijos? nuevas oportunidades y mantenerse
• ¿Cuál es el tamaño del mercado? ¿Cuántas personas, informado sobre las tendencias.
organizaciones u otros tipos de clientes hay en el • Saber si el ramo de actividades elegido está
mercado?
controlado por organizaciones dominantes
• ¿Cómo se distribuyen geográficamente los clientes? que pueden definir las reglas.
¿Cuántos hay en cada territorio del mercado?
• ¿Cuál es el precio que aceptarían los clientes?
• ¿Qué políticas son necesarias para ajustar el negocio
al riesgo de la estacionalidad presente en muchos
ramos de actividades como la moda, los alimentos o
los juguetes?
Evaluación de ideas de productos
Viabilidad de producción Control gubernamental
• ¿Puedo fabricar el producto o prestar el servicio? • Considerar el tipo y la intensidad del control
¿Qué necesito para ofrecer el producto o servicio? gubernamental al que estará sujeto. Los ramos de
actividades en esa situación padecen la falta de
• ¿Existen los componentes y las materias primas constancia, ya que las reglas cambian con
necesarias para el producto o servicio? frecuencia.
• ¿Existe la maquinaria, las instalaciones y el equipo
capaces de ofrecer el producto o servicio? Inversión inicial y rendimiento
• ¿Existe la mano de obra para eso? ¿Cuál es la • Calcular el monto necesario para empezar el
necesidad de capacitación? negocio (inversión inicial) para determinar si se
encuentra o no en condiciones de comenzar.
• ¿Cuál es la necesidad de desarrollo o
• Calcular el rendimiento de la inversión. El análisis
experimentación?
de mercado debe revelar cuál es el potencial de
• ¿Cuál es el costo de montar la infraestructura para ingresos y el tiempo necesario para recuperar la
ofrecer el producto o servicio? inversión.
Elementos del plan de negocios
• El plan de negocios permite esclarecer qué producto o servicio pretende ofrecer el emprendedor,
el mercado y la estrategia para conquistarlo, así como las condiciones necesarias para transformar
la idea en una empresa en operación.
• El programa de un plan de negocios puede tener el contenido general que se presenta a
continuación.