EMPRENDIMIENTO

Un emprendimiento es un negocio iniciado y desarrollado de manera

independiente. El proyecto puede estar a cargo de una o más personas que se
consideran emprendedores.

El emprendedor puede tercerizar algunas tareas o contratar empleados y,

eventualmente, un emprendimiento puede crecer en ventas y recursos
necesarios, y convertirse en una empresa.

La palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur que, a su vez,

deriva del latín prenderé y significa “intentar” y hace referencia a la capacidad de
una persona de realizar un esfuerzo adicional para alcanzar una meta. En la
actualidad se refiere a una nueva empresa o proyecto que inicia
una persona o grupo de personas por cuenta propia.

Un emprendedor tiene la iniciativa y la capacidad de enfrentar el desafío de

desarrollar un nuevo negocio desde el inicio, haciendo frente a los riesgos y
asumiendo los logros.

Por ejemplo: Un emprendedor decide comenzar a vender productos decorativos

realizados de manera artesanal en cerámica y los vende a través de una tienda
virtual. La misma persona que realiza las piezas de cerámica se encarga de
la publicidad, de idear los modelos y de coordinar las entregas de los pedidos
con una empresa de logística.

Un emprendedor puede convertirse en un empresario si su negocio se

mantiene en crecimiento y alcanza una estructura compleja de pequeña
empresa, con más empleados, más recursos y más ganancias.

CARACTERÍSTICAS DE UN EMPRENDIMIENTO
Un emprendimiento comienza con una idea motivadora, una necesidad o una
oportunidad. Las razones por las que se puede iniciar un emprendimiento son
muy diversas y la manera de organizar y administrar el negocio depende de cada
emprendedor.

Sin embargo, existen algunas características comunes para la gestión de todo

emprendimiento:
• Implica un desafío, con riesgos y logros por alcanzar.
• Es un proceso en el que habrá tanto frustraciones como grandes
satisfacciones.
• Lleva tiempo que el negocio tome impulso, sea conocido por
los consumidores y tenga permanencia.
• Requiere de flexibilidad y creatividad para aprender de cada
experiencia, buscar nuevas soluciones y mejoras constantes.
• Requiere de planificación, administración y organización de los
recursos.

PRINCIPALES DESAFÍOS DE UN EMPRENDIMIENTO

Los principales problemas a los que se enfrenta un emprendimiento tienen que
ver con la falta de estructura para abordar ciertas cuestiones. Por eso, es
frecuente encontrar redes y alianzas entre emprendedores, para asumir gastos
en conjunto, aprovechar beneficios y compartir experiencias y conocimientos.
El llamado “ecosistema emprendedor” comprende a los emprendedores de una
zona o de un rubro en particular.
Algunos desafíos internos a los que se puede enfrentar un emprendimiento son:
 • Escasez de recursos. Durante el comienzo puede ser difícil contar
con todos los recursos necesarios para producir. Mientras el
emprendedor no resuelva esta necesidad, es probable que no tenga
el tiempo y la energía para pensar propuestas innovadoras que hagan
expandir el negocio.
• Multiplicidad de tareas. Debido al reducido equipo que suele formar
un emprendimiento en sus etapas iniciales, es frecuente concentrar
múltiples tareas y responsabilidades en pocas personas.
• Falta de financiación. La escasez de capital inicial o de acceso a
créditos bancarios por los elevados costos de las tasas de interés
resultan un obstáculo para invertir en el crecimiento del negocio.

Algunos desafíos externos a los que se puede enfrentar un emprendimiento son:

• Economía inflacionaria. La pérdida de valor de la moneda local
obliga a los productores y los emprendedores a modificar de manera
constante los costos de producción, a la vez que disminuyen las
ventas y el margen de ganancia.
• Competitividad de los precios. Los productos elaborados por
emprendedores deben competir con otros productos de la misma
categoría que muchas veces son producidos por grandes empresas
que, por contar con otra estructura productiva, pueden ofrecerlos a
menor precio. El desafío del emprendimiento será comunicar los
beneficios de consumir un producto local, artesanal o sustentable, por
ejemplo.
• Cambios drásticos en las políticas económicas. Las normas
estatales que modifican las reglas del mercado impactan de manera
directa en un emprendimiento, por ejemplo, el establecimiento de
elevados impuestos aduaneros para las importaciones de materias
primas e insumos que no se producen a nivel local.
• Aumento exponencial de los impuestos. Son gastos que debe
absorber el emprendedor, tanto para las materias primas, los servicios
tercerizados como la logística de los productos, y que terminan
impactando en el costo final para el consumidor.
EMPRENDIMIENTOS DE TRIPLE IMPACTO
Un emprendimiento de triple impacto es un tipo de negocio independiente que,
además de tener fines de lucro, se caracteriza por ser sostenible. El desarrollo
de la actividad puede perdurar en el tiempo debido a su impacto positivo en
tres aspectos esenciales: el medio ambiente, la economía y la sociedad.
El término “triple impacto” hace referencia a la necesidad de un cambio de
paradigma que atraviesa la sociedad de consumo actual, en especial, en el
sistema productivo. No se considera exitosa a una empresa que es capaz de
generar ganancias, sino que, además, debe generar el menor impacto negativo
posible en el medio ambiente, contribuir al desarrollo económico y mejorar la
calidad de vida de las personas.
En el afán de obtener la mayor ganancia posible, muchas empresas financian la
sobreexplotación de los recursos naturales no renovables y la explotación de la
mano de obra o las condiciones laborales que no son dignas para los empleados.
El concepto de triple impacto hace referencia a tres aspectos que deben ser
considerados para alcanzar el éxito, tanto de un emprendimiento como de una
gran empresa:
• Impacto económico. Hace referencia a la manera de generar
ganancias. Para eso, es necesario que brindar transparencia y mostrar
la trazabilidad de los productos.
• Impacto social. Hace referencia al reconocimiento de los derechos de
las personas, tanto de los empleados (y el cumplimiento de las leyes
laborales) como los ciudadanos de la comunidad en la que se
desarrolla el emprendimiento.
• Impacto medioambiental. Hace referencia a no solo reducir los
daños que puede generar la actividad comercial en el ecosistema, sino
plantear soluciones innovadoras que generen cambios de hábitos a
largo plazo en las personas y favorezcan la concientización con
respecto al cuidado de los recursos naturales y del planeta.

IMPORTANCIA DEL EMPRENDEDURISMO

Los emprendimientos suelen ser una alternativa más sustentable en
comparación a las grandes corporaciones que fomentan el consumo a gran
escala y desmesurado, porque evitan la sobreproducción de mercancías y el
daño al medioambiente, la explotación de la mano de obra y la acumulación
de residuos en grandes cantidades.

Los emprendimientos son importantes, porque permiten que sectores de la

población que están alejados del mercado laboral, por elección o por fuerza
mayor, desarrollen una forma independiente de ganar dinero para vivir, de
obtener ganancias o de formar parte de la economía de libre mercado.
En países con crisis económicas los emprendimientos afrontan un rol
ambivalente: contribuyen a activar la economía local que, en consecuencia,
impacta de manera positiva en la economía nacional, pero al mismo tiempo son
los negocios más perjudicados para mantenerse en el tiempo y prosperar ante
contextos económicos de inflación, de elevados valores de impuestos y debido
a los imprevistos cambios en las políticas económicas.

Los emprendimientos están más abiertos o preparados para adaptarse a

los cambios, pero a la vez suelen tener menos respaldo económico para tolerar
un negocio que no prosperó y cerró, y volver a reinventarse para iniciar uno
nuevo.

Un emprendimiento que incorpora estrategias de triple impacto tiene más

posibilidades de perdurar en el tiempo. En el caso de las grandes empresas,
el concepto de triple impacto es parte de la Responsabilidad Social Empresaria l
(RSE) que es un tipo de gestión para implementar en las organizaciones, en
base al equilibrio entre la actividad económica, el impacto
social y medioambiental.
EMPRENDIMIENTO:
Según (Sancan, 2014) Proviene del francés entrepreneur que significa “estar
listo a tomar decisiones o a iniciar algo”.
Uno de los primeros autores en definirlo fue el economista Richard Cantillon
quien introdujo por primera vez el concepto moderno de entrepreneur,
definiéndolo como "el individuo que asume riesgos en condiciones de
incertidumbre, dividiendo a los productores de la economía en "contratados",
que reciben salarios o rentas fijas, y los "emprendedores", que reciben
ganancias variables e inciertas.

El concepto de emprendedor no se reduce necesariamente al de empresario,

puesto que el primero enfatiza sobre todo el carácter de aquellas personas que
son capaces de generar e implementar ideas innovadoras en un contexto
determinado, con independencia de si lideran proyectos productivos por cuenta
propia.

NOCIONES GENERALES DEL EMPRENDEDOR

• Gestión de marketing
Consiste en concebir, planificar, ejecutar y controlar la
elaboración, precio, promoción y distribución de una idea, bien o servicio con
el objeto de llevar a cabo intercambios mutuamente satisfactorios, tanto para la
organización como para los individuos.
• Investigación de mercados
Es la recopilación y el análisis de información en lo que respecta al mundo de la
empresa y del mercado, sirviendo para poder tomar decisiones dentro del
campo del marketing estratégico y operativo.
• Gestión financiera
Es un producto que las personas acuden a un establecimiento para efectuar una
compra en la cual se solicita información del producto.
• Liderazgo
• Capacidad para alcanzar metas; para conseguir recursos; y para
aprender de los errores y fracasos
• Persistencia en la solución de problemas
 • Tolerancia al cambio
• Iniciativa y responsabilidad
• Red de contacto
• Comunicación y prensa
• Trucos semanales.
• Cómo superar el miedo a hablar en público.
• Formación de portavoces.

Definiciones acerca emprendimiento.

Schumpeter (1942) utiliza el término emprendedor para referirse a aquellos

individuos que con sus acciones causan instabilidades en los mercados.
Emprendedor como una persona dinámica y fuera de lo común, que promueve
nuevas combinaciones o innovaciones. ÉI lo expresa así en su libro Capitalismo,
socialismo y democracia.

Ludwig Von Mises. Este autor, citado por Gunning (2000), identifica tres
características que considera esenciales para que un individuo sea considerado
emprendedor. La primera tiene que ver con que el emprendedor es un evaluador,
es decir que calcula beneficios y costos numéricos, en base a los mismos realiza
elecciones, y al realizarlas descubre nuevas necesidades y nuevos factores de
producción. A su vez, construye imágenes de las futuras acciones que pueden
realizar otros individuos que actúen en el mercado. La segunda característica es
la de empresario, el emprendedor construye la decisión de cómo utilizar los
factores, para producir mercaderías. Por último, rescata que el emprendedor
soporta" la incertidumbre, ya que actúa en función del futuro y no conoce
exactamente las acciones que otros seres humanos llevarán a cabo.

Peter Drucker (1985), uno de los autores más importantes en el tema, define al
entrepernar como aquel empresario que es innovador (y al entrepreneurship
tomo el empresariado innovador), y aclara la común confusión de creer que
cualquier negocio pequeño y nuevo es un emprendimiento, y quien lo lleva a
cabo un emprendedor. Destaca que, aunque quien abra un pequeño negocio
corra riesgos, eso no quiere decir que sea innovador y represente un
emprendimiento.

Stevenson (2000), haciendo hincapié en el emprendimiento como un fenómeno.

relacionado con el comportamiento, analizó las diferencias entre emprendedores
exitosos y ejecutivos exitosos. Básicamente plantea que los emprendedores
exitosos poseen una cultura emprendedora, mientras que los ejecutivos exitosos
una cultura administrativa.

Pinchot (1999) utilizó el termino intrapreneurship para referirse al "espíritu

empresarial" y hacer referencia a los emprendedores dentro de las grandes
empresas. Según él, este espíritu es el que hace que existan iniciativas de
proyectos y negocios en las mismas. Este autor expresa que el emprendedor
que habita en la empresa posee un importante rol, y que es quien puede hacer
realmente que una idea se desarrolle comercialmente, ya que muchas empresas
logran crear ideas, pero no llevarlas a cabo.

PERFIL DE UN EMPRENDEDOR
Es emprendedor aquel que se propone a practicar lo que es nuevo, buscando
encontrar caminos que lo lleven al éxito con las oportunidades que surgen en el
mercado.
EI austriaco Peter Drucker (1909 - 2005), conocido como padre de la
administración moderna, decía: "Si quieres hacer algo nuevo, necesitas dejar de
hacer algo viejo". Y es precisamente esta la base de un perfil emprendedor. El
espíritu emprendedor sólo existe si alguien decide hacer de manera diferente de
lo que se ha hecho hasta ahora. Un emprendedor puede percibir cuando existe
un problema, un fallo y entiende que se necesita encontrar una solución para
esto, sea ella cuál sea. Por lo tanto, dirigir una empresa que ya ha alcanzado el
éxito, manteniendo siempre la misma linea de trabajo, no lo hace un
emprendedor.
Emprendedor es aquel que tiene una idea y se esfuerza para ponerla en práctica.
La persistencia y el sentido de innovación son algunas de las características del
perfil de un emprendedor y son responsables por diferenciar emprendedores de
empresarios.
Arriesgar y aceptar las consecuencias de sus actitudes forma parte del perfil de
un emprendedor. Frente a los desafíos, sean ellos incómodos, asustadores o
emocionantes, el emprendedor debe tomar una posición.
No es una tarea fácil identificar con claridad cuál debe ser el perfil de un
emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores más importantes
a tener en cuenta, son los siguientes:

LOS PERFILES DE UN EMPRENDEDOR MAS IMPORTANTES SON LOS

SIGUIENTES:
✓ Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero, pero no
obsesionados.
✓ No les interesa demasiado el poder sino la autonomía, les gusta ponerse
a prueba, enfrentar riesgos, pero no a lo loco, sino planificados.
✓ Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen; tienen
capacidad de concentración para la resolución y búsqueda de salidas
exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mística y esperanza
respecto a su emprendimiento.
✓ No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser
humano, pero a pesar de ello se animan.
✓ Son capaces de sacrificarse por su obra, pero sin perder la cordura son
ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior,
distinto, destacado.
✓ Les gusta dejar su marca en la vida a través de su emprendimiento, están
convencidos de que el éxito es 99% transpiración y 1% inspiración
✓ Saben que se pueden equivocar, pero también saben que el fracaso es
no intentarlo de nuevo.

LAS 5 CUALIDADES DEL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Asume, con coraje, riesgos
Consciente de los riesgos que enfrentará a lo largo de su camino, se empeña en
seguir hacia adelante con su empresa. Incluso, en contra de quienes
legítimamente preocupados, tratan de orientarlo hacia otros caminos. Se somete
a los riesgos pues está claro de los beneficios u objetivos que conseguirá con su
esfuerzo y constancia. Además, cuenta con gran confianza en sí mismo y sabe
que puede alcanzar el éxito pues ya ha investigado acerca de las características
y condiciones de su emprendimiento y del mercado.

Es una persona organizada y muy planificada

Sabe que la organización le permite aprovechar mejor los recursos y el tiempo
Por ello, planifica cualquier aspecto de su empresa. Está en constante
investigación y seguimiento del negocio, para poder responder oportunamente,
a cualquier situación. Además, se mantiene fiel a su plan de negocios para
mantenerse sin distracciones, en la ruta para alcanzar sus objetivos.

Maneja el dinero con sabiduría

Está consciente de que el flujo de dinero con el que cuente será determinante
para la adquisición de inventario, el pago de servicios y empleados, la reparación
y adquisición de equipo de calidad, la promoción del negocio y su propio ingreso
Por ello, no desperdicia dinero en gastos superfluos o secundarios.

Invierte en sí mismo
Busca mantenerse actualizado en todas las áreas de su emprendimiento pues
está consciente de que el conocimiento que adquiera le permitirá mejorar e
manejo y comprensión de su negocio Por ello, compra y lee libros, revistas.
periódicos, sitios web especializados y otras publicaciones reconocidas.
Así mismo, hace networking con otros empresarios; participa en cursos y
seminarios. Contrata asesores especializados. Sabe que el aprendizaje nunca
termina y por eso, nunca deja de invertir para crecer persona y
empresarialmente.

Es humilde
La humildad es una de las virtudes indispensables en el perfil del emprendedor
exitoso. Gracias a ella, será capaz de reconocer que no siempre tiene la
respuesta y el conocimiento acerca de todo. De esa forma, a pesar de la
confianza que tiene en sí mismo, sabrá determinar en qué momento requiere
orientación y ayuda; y estará abierto a recomendaciones y sugerencias de otros
profesionales expertos.
Además de las cualidades arriba señaladas, existen otras condiciones que
favorecen el éxito de los emprendedores. Sin embargo, el contar con estas
primeras cinco, es una gran ventaja.

LAS CARACTERÍSTICAS DEL PERFIL DE UN EMPRENDEDOR

Cálculo de riesgo
Evaluar las alternativas y posibilidades antes de tomar una actitud. Emprendedor
es aquel que piensa en todo lo que se puede ganar y en todo o que hay que
perder al tomar una decisión. Aun corriendo riesgos, los emprendedores jamás
colocan todo lo que tienen a perder, pues saben anticiparse a los
acontecimientos y están preparados para enfrentar las adversidades.

Exigencia
Una característica del perfil de un emprendedor es el reconocimiento de que
como decía Drucker, "la única fuente de ingresos es el cliente". Por lo tanto, él
exige que el trabajo sea hecho de la mejor manera, en el menor plazo posible y
con u n costo reducido. Esta siempre en búsqueda de nuevos métodos para
mejorar su producto y ofrecer un trabajo eficiente al cliente. La eficiencia es lo
que vence una competencia.

Compromiso
Nunca veras a un buen emprendedor dejar de cumplir algo con que se
comprometió. Cuando asumen un compromiso, los emprendedores depositan
todos sus esfuerzos para llevar a cabo esa actividad. Ellos son fieles a su palabra
y hacen lo que sea preciso para cumplirla. Es este el compromiso en cumplir lo
que anuncian que les garantiza el éxito.

Planificación
La planificación es intrinseca al perfil de un emprendedor. Drucker afirmaba que
"planificación a largo plazo no trata con decisiones futuras, pero si con un futuro
de decisiones presentes". Esto significa que un emprendedor es capaz de
entender que todo aquello que se quiere alcanzar en el futuro depende de las
acciones realizadas en el presente. Por lo tanto, es necesario planear plazos,
metas y objetivos con claridad
Emprendedores no toman actitudes de la noche para el dia. Ellos analizan el
momento adecuado para actuar y los pasos necesarios para alcanzar el objetivo
deseado. Planean cada una de sus acciones, pensando en los resultados
futuros.

*Autoconfianza
Al darse cuenta que sus actitudes producen buenos resultados, los
emprendedores comienzan a ganar confianza en aquello que hacen y en su
propia manera de hacer. Con más confianza, ellos comenzar a actuar más y así
a ganar cada vez más resultados. Basan sus opiniones en la experiencia que
poseen y, confiando en ellas, conquistan también la confianza de los clientes.

CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR

Sánchez (2003) Muchos estudiosos del tema coinciden en que los
emprendedores poseen una serie de caracteristicas que los distinguen del resto
de las personas.

De acuerdo con John Kao (1989), el emprendedor es una persona con

características muy particulares, entre ellas:
✓ Compromiso total, determinación y perseverancia.
✓ Capacidad para alcanzar metas.
✓ Orientación a las metas y oportunidades
✓ Iniciativa y responsabilidad

Alcaraz (201 1) considera que las características son las siguientes:

1. Factores motivacionales
o Necesidad de logro
o Necesidad de reconocimiento
o Necesidad de desarrollo personal
o Percepción del beneficio económico
o Baja necesidad de poder y estatus
o Necesidad de independencia
o Necesidad de afiliación o ayuda a los demás
o Necesidad de escape, refugio o subsistencia
2. Caracteristicas personales
o Iniciativa personal
o Capacidad de decisión
o Aceptación de riesgos moderados
o Orientación hacia la oportunidad
o Estabilidad emocional/autocontrol
o Orientación hacia metas específicas
o Locus de control interno (atribuye a él mismo sus éxitos o
o fracasos)
o Tolerancia a la ambigüedad/incertidumbre
o Es receptivo en sus relaciones sociales
o Posee sentido de urgencia/tiempo valioso
o Honestidad/integridad y confianza
o Perseverancia/constancia
o Responsabilidad personal
o Es individualista
o Es optimista

3. Características fisicas
o Energia
o Trabaja con ahinco

4. Características intelectuales
o Versatilidad/flexibilidad
o Creatividad/imaginación/innovación
o Búsqueda de la verdad e información
o Planificación y seguimiento sistemático de resultados
o Capacidad para analizar el ambiente (reflexión,
o Visión comprensiva de los problemas
o Capacidad para solucionar problemas
o Planificación con limites de tiempo

5. Competencias generales
o Liderazgo
 o Orientación al cliente
o Capacidad para conseguir recursos
o Serente/administrador de recursos
o Patrón de factores de producción
o Exige eficiencia y calidad
o Dirección y gestión de la empresa
o Red de contacto
o Comunicación

TIPOS DE EMPRENDEDORES

EL EMPRENDEDOR ADMINISTRATIVO
Según chollhammer (1980) hace uso de la investigación y del desarrollo para
generar nuevas y mejores formas de hacer las cosas.
Un emprendedor administrativo es una persona que detecta una oportunidad la
analiza la estudia y proyecta su plan de negocios para crear una organización un
emprendedor es aquella persona que posee olfato y que sabe encontrar las
oportunidades, no siempre la idea surge espontåneamente, sino que muchas
veces la idea se obtiene de un tercero y se la lleva al éxito.

EL EMPRENDEDOR OPORTUNISTA
Busca contantemente las oportunidades y se mantiene alerta ante las
posibilidades que lo rodean. (el oportunista corresponde a la parte especulativa
del emprendedor interno que todos tenemos.es esa parte de nuestros seres que
quiere estar en el momento y lugar indicado, aprovechando el sincronizador para
ganar cuånto dinero sea posible. si alguna vez te has sentido tentado a aceptar
un trato monetario, como comprar una acción o un inmueble, ése es tu lado
oportunista hablando).

EL EMPRENDEDOR ADQUISITIVO
Se mantiene en continua innovación, la cual le permite crecer y mejorar lo que
hace.
EL EMPRENDEDOR INCUBADOR
En su afán por crecer y buscar oportunidades y por preferir la autonomia , cre
unidades independientes que al final se convierten en negocios nuevos , incluso
a partir de alguno ya existente.

EL EMPRENDEDOR IMITADOR
Genera sus procesos de innovación a partir de elementos basicos ya existentes
mediante la mejora de ellos.

Este factor es clave.se trata de la necesidad que tiene todo emprendedor de

nacerse responsable del rumbo de su propia empresa o proyecto. Algunos
autores consideran que este factor es el que más impulsa la creación de
empresas, y estoy completamente de acuerdo.

AUTORREALIZACIÓN
Hay algo mejor que sentirte realizado? los emprendedores saben que pueden
mejorar su situación actual mediante la búsqueda de oportunidades y la mejora
continua. tienen necesidad de logro y no dejan de ponerse retos.

CONTROL INTERNO
Qué no se ha escrito sobre el poder de controlarse a uno mismo? Podemos
pensar que es algo que está de moda, pero la realidad es que desde tiempos
inmemoriales existen escritos que hablan del poder de autocontrolarse los
emprendedores son personas que confian en sí mismas y saben que sus actos
son los que crean su propio destino. esta control interno está relacionado con
mayor éxito empresarial, ya que activa la proactividad, la innovación y la
propensión a asumir riesgos.

PROPENSIÓN A ASUMIR RIESGOS

Un emprendedor es una persona que tiene una propensión al riesgo superior ala
media.
Esto no quiere decir que no tenga en cuenta el riesgo, todo lo contrario.es
consciente del riesgo, pero está dispuesto a asumirlo. A la hora de emprender
es preciso calcular el riesgo que se esta dispuesto a asumir y tratar de
controlarlo. para ello, debe tenerse en cuenta la potencial pérdida que se pueda
sufrir, la probabilidad de que se dé la pérdida y las consecuencias que la pérdida
ocasionaría en caso de producirse.

TOLERANCIA A LA AMBIGÜEDAD
Además de tener una mayor propensión al riesgo que la media, el emprendedor
debe saber lidiar con la ambigüedad
En el dfa a dfa de un emprendedor existen múltiples decisiones que deben ser
tomadas sin contar con toda la información necesaria. En ocasiones, puede que
el nivel de incertidumbre sea muy alto, al tener que dar solución a problemas
nuevos y diferentes
Es por ello, que se hace necesario contar con una buena tolerancia a la
ambigüedad para poder sacar adelante un proyecto.

MITOS DEL EMPRENDEDOR

La principal motivación para crear una nueva empresa es por Necesidadad
Esa era la realidad hace unos años, pero si algo que han demostrado las
encuestas es que el número de empresas que surgen fruto de la mera necesidad,
ha venido reduciéndose desde el 2010 en el país, por ejemplo, el año pasado el
81,7% de los nuevos empresarios colombianos estuvo motivado por la
oportunidad que representaba el negocio y no por estar como decimos
popularmente 'en la olla'.

El tema de emprendedores está dominado por los hombres

Tristemente verdadero.De acuerdo con las estadísticas, al menos en lo que está
registrado, es evidente la disparidad de género, ya que, entre las empresas
nacientes, 17.5% son creadas por hombres y 10% por mujeres

El emprendimiento está reservado solo para jóvenes

Falso. El emprendimiento no tiene edad, en mi experien cia profesional he tenido
la oportunidad de compartir con estudiantes de diferentes edades, desde los 16
años hasta los 50. Para ilustrar este tema, debo contarle que en la Universidad
de La Salle tenemos una muestra empresarial en la que los estudiantes desde
primer semestre tienen la posibilidad de trabajar en equipo y desarrollar
proyectos emprendedores bastante útiles para la sociedad
“De ese ejercicio han resultado productos como: juegos para invidentes
chaquetas especialmente diseñadas para personas con diálisis, teclados para
personas con una sola mano, canguros paseadores de mascotas. aparatos para
recoger frutas sin dañarla en fin”

Las personas mayores tienen demasiados prejuicios para comenzar un

proyecto de emprendimiento
Es muy interesante ver como la experiencia de la persona de más edad sumada
al dinamismo y conocimiento de los más jóvenes crea una sinergia muy
poderosa. Un buen ejemplo es el manejo de las redes sociales que ha permitido
reunir a jóvenes aprendices de 20 años con Presidentes de compañía de 50años,
y entre la habilidad del uno y el criterio corporativo del otro, resultan grandes
planes de mercadeo digital. Definitivamente el tema de la edad no es una
restricción para ser Un emprendedor.

Se necesita tener dinero para ser emprendedor

Más que dinero se necesitan personas emprendedoras, sin lugar dudas el dinero
es un aspecto importante, sin embargo, hoy existen formas como la financiación
colectiva o la cooperación para la financiación que en diversos sitios suele
referenciarse como crowdfonding para lograr reunir recursos economicos.

El componente vital del emprendimiento es un buen proyecto, una idea

innovadora
Verdadero. Por más dinero que se tenga no es posible ser un auténtico
emprendedor sino se tiene un buen proyecto. El emprendimiento en términos
generales se puede relacionar con esa capacidad que tenemos las personas de
hacer una mezcla perfecta entre esfuerzo, actitud, aptitud, creatividad
innovación.

El fracaso está a la vuelta de la esquina

Falso. Hablar de fracaso es como asegurar que la idea nunca fue viable. Para
evitar esto, en primer lugar, se hace necesario diferenciar la creatividad
entendida como la acción que se traduce en una capacidad de generar nuevas
ideas, Y por otra parte la innovación en la que además de crear algo nuevo,
novedoso y original, se debe estructurar y traducirla en un producto o servicio
que tenga impacto real en el mercado. En dicho sentido, se puede decir que la
creatividad es el principal insumo para llegar a la innovación.

El gusto personal por el tema es suficientealso.

Tener gusto por lo que se hace, es decir, divertirse es importante, pero no lo
único. Siempre hay que acompañar las iniciativas con una investigación de
mercados adecuada en la que el primer paso es aprender a observer Las
personas emprendedoras saben combinar sus actitudes con sus aptitudes. No
bas ta con g enerar ideas creativas, se debe lleg ar a las ideas innovadoras.
Según (Cormani, 2017) esto va ligado a que existe la creencia de que si no
tienes una idea innovadora tu proyecto no tendrá éxito y muchos emprendedores
cofunden la innovación con crear un producto altamente tecnológico que
inclusive ellos no son capaces de dimensionar y por ende mucho menos sus
clientes.
o Primer mito: la idea innovadora
o Segundo mito: non tengo experiencia
o Tercer mito: no tengo dinero
o Cuarto mito: emprender es para jóvenes
o Quinto mito: el producto se vende sol

BIBLIOGRAFÍAS

- ALCARAZ R. (2011). El emprendedor de éxito.4ta.ed. MEXICO

- AUDRETSCH, D.B., CARRE, M.A. y THURIK, A.R. 2002.
DoesEntrepreneurship reduce unemployment? Tinbergen Intitute
DiscussionPaper. enhttp://www.tinbergen.nl/discussionpapers/01074.pdf.
- https://concepto.de/emprendimiento/