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Emprender
Un Diagnóstico del Ecosistema de
Emprendimiento Universitario del
Estado de Tabasco
Puedes:
2 Introducción
4 Equipo de trabajo
6 Instituciones participantes
7 El diagnóstico
Objetivo general
Objetivos específicos
PARTE 1
12 Establecimiento de puentes de
comunicación directa con
emprendedores.
PARTE 2
18 Establecer un canal directo para
acceder a todas las convocatorias de
emprendimiento.
PARTE 3
22 Áreas de oportunidad en
capacidades de incubación de las
instituciones.
PARTE 4
27 Detonar acciones en conjunto para
impulsar a la comunidad
estudiantil.
37 PARTE 5
Recomendaciones Finales
Alfredo
Guatemala
Mariano Equipo de
Trabajo
4
Equipo de
Trabajo
5
Instituciones
Pa!icipantes
Universidad Popular de La Chontalpa
Universidad Politécnica del Golfo de México
Instituto Tecnologico Superior de Macuspana
Instituto Tecnológico Superior de La Región Sierra
Instituto Tecnológico Superior de Villa La Venta
Instituto Tecnológico Superior de Los Ríos
Instituto Tecnológico Superior de Centla
Universidad Tecnológica de Tabasco
6
Introducción
De acuerdo con Schwab (2016), los disruptivos, emergentes e innovadores ejercen
una presión extrema en las empresas tradicionales y en aquellos que no focalizan sus
esfuerzos en construir sus ecosistemas de innovación. Al respecto, en el año 2010,
Fitzgerald se refirió a las crisis económicas cómo crisis de innovación.
Con ello Schwab y Davis (2018) han referido que esto se refleja en la falta de
crecimiento económico en algunos países. Los países que logran mayor crecimiento
son aquellos que construyen con éxito sus ecosistemas de innovación y
emprendimiento.
Ante esta contracción de la economía, surgen dificultades para lograr este anhelado
crecimiento económico. Es necesario que se refleje un incremento en la producción
de bienes y servicios en una economía, y por tanto en su valor, en un periodo
determinado. Para ello, el gobierno de México se ha propuesto una meta de crecer al
4.5% anual, no obstante, se está sufriendo lo contrario con una tasa de -18.7% al
segundo trimestre de 2020 (México ¿Cómo vamos?, 2020).
2
Anuado a estos datos, en un estudio se expresa que el ecosistema de innovación de
Tabasco con sus sistemas de soporte a la innovación y el emprendimiento están
funcionando de manera incipiente.”Por lo cual se requiere empezar a desarrollar
estructuras educativas, legales y económicas que faciliten el desarrollo de empresas
tecnológicas de alto impacto y permitan la diversificación de una economía local”
(Gobierno del Estado de Tabasco, 2019, p. 123)
3
El diagnóstico
La Dirección de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial da pie a una iniciativa para
establecer una vinculación con instituciones de educación superior, con el fin de
impulsar y establecer un espacio de seguimiento a emprendedores y a propuestas
de emprendimiento, mediante un esquema de seguimiento y establecimiento de
capacidades en ambas instituciones.
Objetivo general
El objetivo principal de este diagnóstico es el
establecimiento de estrategias que puedan crear un
puente directo entre los potenciales emprendimientos con
el fin de detonar ampliamente sus capacidades.
Objetivos específicos
Establecer puentes de comunicación directa para conocer
los proyectos emprendedores.
Retos Opo"unidades
8
Fases del
Diagnóstico
El proceso de diagnóstico inició con la aplicación de una encuesta
en línea usando la aplicación de Formularios de Google. Con esto se
logró un resultado preliminar para esclarecer las problemáticas y
oportunidades de las instituciones de educación superior para el
fortalecimiento de sus ecosistemas de innovación y sus capacidades
para el desarrollo de proyectos de emprendimiento de alto impacto.
8 Instituciones pa!icipantes de
todo el estado de Tabasco
9
Resultados del
diagnóstico
10
1
Establecimiento de puentes de comunicación
directa con emprendedores.
11
1
Establecimiento de puentes
de comunicación directa con
emprendedores.
12
1
Seguimiento a
proyectos
Esto significa que cada proyecto en sus niveles de gestación puede beneficiarse de
contar con una adecuada gestión para su vinculación con la academía, gobierno y
las empresas. Esto, a través de instancias gubernamentales como SEDEC,
SAGARPA, INAES, Secretaría de Energía, SEDAFOP y CONACYT por mencionar
algunas. De igual manera, mediante la vinculación empresarial con cámaras o casos
reales de la industria.
Los proyectos de emprendimiento que han logrado tener niveles de desarrollo con
potencial de creación de nuevas empresas deben de ser identificados
adecuadamente para establecer vías de comunicación apropiadas.
Las secretarías de vinculación llevan a cabo esta tarea. Sin embargo, hace falta
identificar apropiadamente los proyectos de emprendimiento en sus distintas
etapas de desarrollo. Y aquí es donde se puede crear un banco de proyectos
compartido que permita visualizar el potencial que tiene el estado para detonar
nuevas empresas.
Reto
Crear un banco
de proyectos
compa!ido
13
1
Además, es necesario contar con un modelo de acompañamiento que permita que
los emprendedores puedan avanzar en su ruta de emprendimiento.
Modelo de
acompañamiento
Caso: Universidad de Ciencia y
Tecnología Rey Abdullah
https://innovation.kaust.edu.sa/entrepreneurs/
Favorecer la
Innovación Abie!a
Así se pueden detonar iniciativas que han sido ya planteadas anteriormente sin
lograr consolidarse como la de la creación de una red de incubadoras y agentes
promotores del emprendimiento en el estado. De igual modo para dar continuidad a
los proyectos generados por estudiantes que cursan su educación media superior, se
propone la creación de becas para dar continuidad a las innovaciones generadas en
las distintas instituciones de educación superior del estado.
Reto
15
1
Reto
Que la divulgación
cientí!ca tenga un alcance
https://antoniogomezmartin.wordpress.com/
2013/03/04/ple-cientifico-emprendedor/
a los emprendedores
Reto
De la investigación
básica a una
investigación aplicada.
16
2
Establecer un canal directo para acceder a
todas las convocatorias de emprendimiento.
17
2
Establecer un canal directo para
acceder a todas las convocatorias
de emprendimiento.
Existe una falta de continuidad en los proyectos lo cual crea una pérdida de
oportunidades y disminuye totalmente las posibilidades de que estos generen la
apertura de nuevas empresas.
https://www.america-retail.com/sostenibilidad/sostenibilidad-megatendencias-en-inversion-responsable-un-reporte/
18
2
Establecer un canal directo para
acceder a todas las convocatorias
de emprendimiento.
Reto
Banco de
proyectos
estatal
19
2
Establecer un canal directo para
acceder a todas las convocatorias
de emprendimiento.
Reto
Vincular a
convocatorias
abie!as Convocatorias como las de Posible se
abren cada año y tienen un periodo
para aplicar y ser seleccionado.
20
3
Áreas de opo!unidad en capacidades de
incubación de las instituciones.
21
3
Áreas de opo!unidad en
capacidades para incubación de las
instituciones.
Reto
Sin modelo
Crear modelos de
En proceso
Con modelo
incubación.
22
3
Áreas de opo!unidad en
capacidades para incubación de las
instituciones.
Reto
Aceleradoras
nacionales e
internacionales
h!ps://aplica.500latam.co/
55 México
23
3
Áreas de opo!unidad en
capacidades para incubación de las
instituciones.
De ser posible, generar procesos de innovación abierta para lograr patentes que
permitan acelerar los procesos de transferencia tecnológica se pueden crear más
empresas de tipo spin off en las universidades.
Reto
h!ps://climateinnovationwindow.eu/what-trl
Clasi"car nivel
de madurez 24
3
Áreas de opo!unidad en
capacidades para incubación de las
instituciones.
Reto
Replicar
modelos
FabLab
h!ps://www.fablabs.io/labs/fablabtabasco
25
4
Detonar acciones en conjunto para impulsar a la
comunidad estudiantil.
26
4
Detonar acciones en conjunto para
impulsar a la comunidad
estudiantil.
Dentro de las mejores prácticas para trabajar con los estudiantes e identificar un
punto de partida, se destaca la aplicación de un test para determinar sus actitudes
y capacidades emprendedoras.
Además de inyectar una mentalidad empresarial por parte de los docentes quienes
tratan de que el alumno pueda ver el emprendimiento como una vocación sería y
necesaria para el desarrollo económico del estado.
+ Impuso a
Reto
profesores y
Docencia profesoras.
Emprendedora
28
4
Detonar acciones en conjunto para
impulsar a la comunidad
estudiantil.
h!p://www.canieti.org/servicios/innovacion.aspx
El programa Células de Innovación era una iniciativa que permitía a las empresas tener acceso a talento joven,
interdisciplinario y poder contar con un departamento de innovación durante un periodo de 3 a 4 meses, gracias a la
colaboración de importantes universidades.
Reto
Comité de impulso a
Proyectos Emprendedores
29
4
Detonar acciones en conjunto para
impulsar a la comunidad
estudiantil.
En este sentido, cabe recuperar la propuesta de ruta crítica para poder crear una
empresa y conseguir los fondos para su expansión utilizando al Ecosistema de
Innovación de Tabasco, propuesta por Ramón Sánchez Piña (Sánchez, 2017, p.19):
1. Idea;
2. Incubadora de negocios;
3. Plan de negocios;
4. Demostración del producto/servicio;
5. Aceleradora de negocios;
6. Inversionista Ángel;
7. Inversionista Capital Riesgo;
8. Estratégia de salida.
30
Ruta crítica para crear una empresa. Imagen de elaboración propia basada en la
propuesta de Sánchez Piña (2017) Diagnóstico del ecosistema de innovación y
sustentabilidad del estado de Tabasco; Centro de Salud y el Ambiente Global Harvard T.
H. Chan Public School of Public Health.
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4
Detonar acciones en conjunto para
impulsar a la comunidad
estudiantil.
Ruta crítica para crear una empresa. Imagen de elaboración propia basada en la
propuesta de Sánchez Piña (2017) Diagnóstico del ecosistema de innovación y
sustentabilidad del estado de Tabasco; Centro de Salud y el Ambiente Global Harvard T.
H. Chan Public School of Public Health.
El Instituto BIVA busca fo!alecer la educación "nanciera y bursátil por medio de alianzas con las
principales instituciones educativas del país y la creación de programas que permitan transmitir
el conocimiento a un mayor número de empresarios, estudiantes y jóvenes
https://www.biva.mx/instituto_biva/embajador_biva_universitario
Actualizar
Reto planes de
estudio 33
4
Detonar acciones en conjunto para
impulsar a la comunidad
estudiantil.
Reto
Lograr Prototipos
Mínimos Viables
La visión compartida apunta al desarrollo de estrategias que permitan lograr la
creación de nuevas empresas que aprovechen el conocimiento generado en dichas
instituciones, además de la colaboración para crear fuentes de financiamiento sin
las cuáles el ecosistema se presenta fracturado.
Fondos en México
34
https://acvc.cl/allvp/
4
Detonar acciones en conjunto para
impulsar a la comunidad
estudiantil.
Agenda 2030
Reto
PLED
35
5
Recomendaciones Finales
36
21 Recomendaciones Finales
De acuerdo al diagnostico realizado
37
Recomendaciones Finales
Contar con un fondo para lograr la fabricación de prototipos que, Capital Semilla
validados previamente, les permitan a los emprendedores dar una
muestra al mercado para lograr el lanzamiento del producto.
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Referencias
CONACYT. (febrero de 2015). Anexo 1 Etapas de maduración tecnológica, según
metodología "Technology Readiness Level" de la NASA. Obtenido de https://
www.conacyt.gob.mx/index.php/sni/convocatorias-conacyt/convocatorias-fondos-
sectoriales-constituidos/convocatoria-se-conacyt-innovacion-tecnologica/convocatorias-
cerradas-se-conacyt-innovacion-tecnologica/convocatoria-se-conacyt-innovacion-
tecnolo
Fitzgerald, E., Wankerl, A., & Schramm, C. (2011). Inside Real Innovation. How the right
approach can move ideas from R&D to market-and get economy moving. Singapur: World
Scientific Publishing.
Gobierno del Estado de Tabasco. (2019). Plan Estatal de Desarrollo 2019-2024. Tabasco.
Obtenido de https://tabasco.gob.mx/sites/default/files/users/planeacion_spf/
PLED%202019-2024.pdf
México ¿Cómo vamos? (2020). Estados Semáforo Estatal. Tabasco. Obtenido de México
¿Cómo vamos?: https://mexicocomovamos.mx/?s=mcv_ei&e=27
Schwab, K. (2016). The Fourth Industrial Revolution. New York: Crown Business.
Schwab, K., & Davis, N. (2018). Shapping the future of the Fourth Industrial Revolution.
New York: Currency.
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