TEMA:

EJECUCIÓN DE LA AUDITORIA.
-CEDULAS DE TRABAJO
-ESCALAS DE MEDICIÓN
- SUPERVISIÓN
-INDICADORES
-CUESTIONARIOS
-RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN
-REALIZACIÓN DE EXÁMEN
EJECUCIÓN DE LA AUDITORIA

La ejecución de la auditoría es donde se lleva a cabo la auditoría.

Antes de comenzar, se le presenta al auditor toda la información
relevante sobre la auditoría. Los formularios de auditoría están
conectados al sistema y se actualizan en tiempo real. 
RECOPILACIÓN DE
INFORMACIÓN

Esta tarea debe enfocarse en el registro de todo tipo de hallazgo y evidencia que haga posible su examen
objetivo, pues de otra manera se puede incurrir en errores de interpretación que causen retrasos u obliguen a
recapturar la información, reprogramar la auditoría o, en su caso, suspenderla.
CUESTIONARIOS
Estos instrumentos, que se emplean para obtener la información deseada en forma
homogénea, están constituidos por series de preguntas escritas, predefi nidas, secuenciadas y
separadas por capítulos o temática específi ca, con el propósito de que muestren la
interrelación y conexiones lógicas entre las diferentes áreas y rubros para que en conjunto
brinden un perfi l completo de la organización.
CÉDULAS DE TRABAJO

De acuerdo con el objeto y alcance de la auditoría. Están integradas por formularios cuyo
diseño incluye casillas, bloques y columnas que facilitan la agrupación y división de su
contenido para su revisión y análisis, amén de que abren la posibilidad de ampliar el rango de
respuesta.
ESCALAS DE MEDICIÓN

Para lograr una mayor consistencia en la instrumentación, es necesario que los hechos se
puedan evaluar relacionándolos con una estrategia de acción, la cual a su vez se relaciona con
la composición del proceso administrativo.
Las escalas que se empleen con este fi n deben cumplir con la función de garantizar la confi
abilidad y validez de la información que se registra en los papeles de trabajo, particularmente
en los casos en que las preguntas sean abiertas o de código múltiple que puedan propiciar una
interpretación muy general o errónea.
INDICADORES

Los indicadores son un elemento estratégico del proceso de evaluación de la forma de gestión
organizacional, ya que permiten ordenar las acciones en relación con los resultados que se
pretenden alcanzar, convirtiéndose en el marco de referencia para defi nir la jerarquía de los
aspectos a auditar, establecer las prioridades de las acciones a analizar y precisar el valor de
las cifras y comportamientos que se obtengan.
SUPERVISIÓN

Para tener la seguridad de que se aplica y respeta el programa aprobado, es necesario ejercer
una estrecha supervisión sobre el trabajo que realizan los auditores, delegando la autoridad
sobre quien posea experiencia, conocimiento y capacidad. De esta manera, a medida que se
descienda en el nivel de responsabilidad, el auditor que encabece una tarea tendrá siempre la
certeza del dominio del campo de trabajo y de los elementos de decisión para vigilar que las
acciones obedezcan a una lógica en función de los objetivos de la auditoría.
 EXÁMEN
Una vez que se haya puesto en marcha la instrumentación luego de haber seleccionado y
aplicado las técnicas de recolección, determinados los instrumentos de medición, iniciada la
elaboración de los papeles de trabajo y registradas las evidencias bajo una estricta
supervisión, se debe llevar a cabo el examen, el cual consiste en dividir o separar los
elementos componentes de los factores bajo revisión para conocer la naturaleza,
características y origen de su comportamiento, sin perder de vista la relación,
interdependencia e interacción de las partes entre sí y con el todo, y de éstas con su contexto.
 EQUIPO NO. 5

ENEYDA JAQUELINE BERMUDEZ LOPEZ

TANIA EIZABETH LARA AGUILAR
GRACIAS!!!