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Integrantes GRUPO 2:
Andrea Cabrera Zambrano
Aura Maria Mendez Gomez
Anggie Fernandez Barrios
Maria Dorani Silva Laguna
Yesika Maritza Diaz Quisaboni
Programa Académico:
Esp. Gerencia y Auditoría de la Calidad en Salud
Presentado a:
Juan José muños robayo
E.S.E. Camilo Trujillo Silva
Visión
La E.S.E. CAMILO TRUJILLO SILVA de palestina Huila, será en el mediano plazo
una empresa que preste un óptimo servicio de salud, sostenible social y
financieramente, posicionada como una de las mejores del Sur del Huila, con
estándares de calidad que le permitan enfocarse hacia la acreditación de sus
servicios
Objetivos estratégicos
Incrementar la
cobertura en
la prestación
de servicios
de salud. Incrementar los
niveles de
satisfacción hasta
lograr una mejor
experiencia de
servicio para el
usuario y su familia.
ORGANIGRAMA
Estamos de acuerdo con el organigrama, se
evidencia la relación existente entre todos los
colaboradores de la empresa, se logra
identificar su interrelación con los cargos,
además se evidencia las responsabilidades y
autoridades específicas para cada uno de los
mismos.
Mapa d procesos
El mapa de procesos permite alinear sus actividades en una sola dirección, de manera que, están orientados a prestar
servicios de calidad y lograr la satisfacción de sus clientes internos y externos en cumplimiento dé la misión, visión y
objetivos de calidad de la ESE.
Factores críticos
PERSPECTIVA FCE OBJETIVO
Financiero Sostenibilidad Incrementar rentabilidad
financiera Aumentar ventas
Disminuir costos
Clientes Humanización, Proporcionar atención de calidad, segura
oportunidad y y digna
eficiencia Satisfacer la demanda de atención
Agregar valor al usuario
Procesos Brindar servicios de Gestionar y optimizar los procesos
salud de baja Auditar procesos
complejidad con Alcanzar estándares de calidad
alta calidad
Aprendizaje y Equipo de Capacitar y entrenar el Talento Humano
desarrollo servidores idóneos Aumentar compromiso, motivación y
Con la mejor eficiencia del personal
tecnología posible Innovar en equipos tecnológicos
Mapa estratégico
Financiero
Incrementar
rentabilidad
Disminuir Aumentar
costos ventas
clientes
Proporcionar Satisfacer la
atención de demanda de Agregar valor
calidad, atención al usuario
segura y digna
Procesos
Gestionar y Alcanzar
Auditar
optimizar los estándares
procesos
procesos de calidad
Aprendizaje
y desarrollo Capacitar y
Aumentar
compromiso, Innovar en
entrenar el
motivación y equipos
Talento
eficiencia del tecnologías
Humano
personal
CUADRO DE MANDO INTEGRAL