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Preescolar en México
Robert Myers
Septiembre 2013
Organización de la presentación
I
El Proyecto Interinstitucional
Experiencia de participantes
Entrevistas con figuras educativas y padres de familia
El proceso de definir calidad y crear un
instrumento (3)
Calidad como algo que es consistente con y promueve el
mundo en que queremos vivir
– Expresado en la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos
– Expresado en la Convención sobre los Derechos del Niño
– Expresado en Planes Nacionales
• Preescuelas comunitarias
• Una prueba en 3 estados
• Una investigación del impacto de cambios en la
política preescolar entre 2002 y 2007
(obligatoriedad, un nuevo currículo-PEP, lectura) por
medio de un estudio de seguimiento de 40 escuelas
• Ajustes constantes, hasta llegar a la 5º versión
Resultados consistentes, fascinantes y con
implicaciones para la política educativa.
PERO
La piedrita en el zapato:
Diversidad
Lógicas en conflicto
el
Escuela que Esta dimensión hace énfasis en las características del equipo
fortalece la directivo y equipo docente para conocer y utilizar la lengua
cultura y lengua indígena de la región en la cual trabaja. Se plantea a la lengua y
indígena. los saberes de la comunidad como un recurso pedagógico y de
aprendizaje.
Escuela que La dimensión se refiere a la atención a la salud desde un enfoque
promueve la integral. Pone énfasis en las condiciones de la escuela, la
vida saludable y conservación del medio ambiente y el tipo de alimentos que se
el bienestar. consumen en el centro.
Escuela amable Esta dimensión evalúa los procesos de aprendizaje del aula y la
y preocupada escuela, el tipo de relación que existe entre los docentes y los
por aprender. alumnos.
Escuela La dimensión se refiere a los aspectos sobre la participación de
organizada y las familias y el proceso de toma de decisiones dentro de la
con escuela.
participación.
La definición de calidad en Yucatán:
Dimensiones asociadas a la Descripción general de los aspectos que se evalúa en la dimensión
calidad
Escuela que manifiesta un Esta dimensión se refiere a los aspectos de recursos humanos y
mundo intercultural materiales suficientes y pertinentes para cumplir con los objetivos de
un programa educativo con enfoque intercultural bilingüe que refleje
en la práctica el fortalecimiento de la cultura y lengua de los niños y
niñas y la comunidad educativa.
Escuela que colabora para Observa las condiciones físicas y de ambiente que permiten un
crear un mundo natural y entorno respetuoso del medio ambiente y asegurar la salud integral
saludable de la comunidad educativa.
Escuela que crea un mundo Esta dimensión revisa las condiciones para lograr que el aprendizaje
feliz dentro del centro escolar sea un proceso continuo y significativo, al
mismo tiempo que resulte jubiloso y animado.
Escuela que promueve un La dimensión está centrada en una noción de gestión y planeación
mundo organizado y sencillo que desea promover un aprendizaje activo, pertinente y significativo
de los niños y las niñas mayas.
Escuela que se funda en un Esta dimensión considera el diálogo, la comunicación, y el
mundo de convivencia conocimiento y respeto hacia el otro, como aspectos necesarios para
armónica fomentar la colaboración y cooperación y alcanzar los propósitos
educativos del preescolar.
Escuela que vive un mundo En ella, se pretende garantizar un ambiente escolar donde los actores
justo educativos se relacionen en un clima de mutuo respeto; donde se
fomente la integración de todos los niños y niñas mayas basándose
en la diferencia y diversidad presentes.
Diferencias y similitudes
90%
80%
70%
60%
50%
40%
Excelente
30% Bueno
Básico
20%
Incipiente
10% Inadecuado
0%
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Es
Diversidad y diferencias entre los centros
El “colorama” presentado abajo ilustra de manera gráfica que cada centro
escolar difiere en su dinámica y funcionamiento; las fortalezas y las debilidades
se presentan en diferentes indicadores y con diferentes matices. Por ello, no es
posible diseñar un plan de mejora de la calidad que “funcione para todos” con la
esperanza de obtener resultados generales similares. Esto significa que el
proceso de acompañamiento depende de la elaboración de actividades de
mejora específicos para cada centro con la idea de provocar cambios en el
funcionamiento real del centro aprovechando las fortalezas y medios que el
propio centro posee. NO EXISTE UNA FORMULA.