Integrantes:

Kevin Geovanny Hernández Hernández -171758

Ana Laura López Gutiérrez - 173576
Jose Antonio Ascanio Revilla – 170352
José Ramón Serna Galicia 181115
Ibarra Carrillo Bryan 181418
Diego Albert Rodriguez 172141
Carlos Eduardo Zavala Garcia 180935

Seis Sigma
MEDIR
Fecha de revisión: 28/Marzo/2023
 Medir
(Información de introducción)

• Las herramientas de la etapa “Medir” no se aplican para todas las situaciones, el presente
template esta diseñado para documentar las herramientas utilizadas, pueden variar
dependiendo del tipo de Proyecto.
• El siguiente listado contiene actividades a realizar en esta etapa:
– Project charter (actualizado)
– Definiciones operacionales
– Plan de colección de datos
– Validación del Sistema de medición Borra esta
– Línea base
– Capacidad del proceso
diapositiva de la
– Análisis de riesgos (actualizado) presentación previo
– Plan de comunicación (actualizado)
– Diagrama de Gantt (actualizado)
a tu presentación.

2
Define Measure Analyze Improve Control

Entregables
Definiciones operacionales
Plan de colección de datos

Medir Validación del sistema de medición

Línea base
Análisis de capacidad del proceso
 Carta de Proyecto
Información del Proyecto Impacto financiero Miembros del Equipo
Líder de proyecto
Problema/Oportunidad de Negocio Dueño del procdeso
Proyectado (MXN)
Champion
Ahorros

Impacto de negocio
Miembros del equipo
Beneficio.

Ahorros Duros

En alcance

Fuera del Alcance

Fase Fecha Objetivo Estatus

Declaración del Objetivo del Proyecto
Definición de la “Y” Definición

Medición

Análisis

Measure Mejora

Control
 Definiciones operacionales
En la empresa Honeywell se tomaron ciertos datos los cuales nos ayudaran a realizar esta practica de la
mejor manera mediante el trabajo de varios operarios los cuales nos apoyaro a hacer esta medición

Measure
 Plan de recopilación de datos

Como va a ser
Fuente de ¿Comó se ¿Quién ¿Donde se
Medida del Definición Tamaño de Los factores de validado el
datos y recopila la recopila de recopila de
Rendimiento Operativa Muestra estratificación Sistema de
operación información? información? información?
medición.

Auditoría de
Tiempo que
medición por
tarda el Medicion de Tomando Reporte de
Tiempo de parte de
operador en tiempo de lectura de Operador aseguramiento de 50 datos Operador
enlonado operador y
asegurar la enlonado cronómetro carga
supervisor de
carga
embarques.

Measure
 Validación del sistema de medición
Que es? Estas herramientas
como la que se
Las validaciones son muestra en la imagen
una herramienta nos permite registrar
necesaria para como los datos de una forma
dice su nombre validar ordenada  y de la cual
o acreditar que los se tiene un control
datos recopilados son detallado de quien,
reales; es decir que, y cuando, se
certifican la veracidad registraron los datos
de estos

Measure
 Línea base
Para la primera medición de todos los indicadores contemplados en el diseño de
este proyecto se implementaran los métodos vistos para medir y ver si las
propuestas hechas son correctas.
Se estarán implementando gantt, paretos al mismo tiempo se estarán evaluando
los datos obtenidos para así poder graficar estos resultados 

Measure
 Línea base – gráfica de control

Con ayuda del grafico de control podremos hacer un análisis del proceso, asi a partir de
esto tendremos control del mismo, dándonos la capacidad de obtener un mejoramiento en el
proceso, ya que identificamos dónde se generaron las fallas y tendremos datos de entrada para
poder plantear soluciones. 

Measure
 Análisis de capacidad del proceso
Que es? Para analizar la capacidad de
un proceso se utlizan el CP y
La capacidad se refiere al CPK estas herramientas nos los valores de Cpk más
grado de aptitud que tiene permiten determinar si altos indican un proceso
un proceso para cumplir con nuestro proceso cuenta con la más capaz. Los valores de
las especificaciones capacidad de cumplir dichas Cpk más bajos indican
técnicas.  especificaciones que el proceso puede
Es decir es que tan probable necesitar mejoras.
que el proceso cumpla con
las especificaciones dadas.

Measure
 Diagrama de Gantt

Measure
 Análisis de riesgos
Descripción Tipo de Respuesta al
del riesgo impacto Probabilidad Impacto Prioridad riesgo Descripción Responsable
Falta de Tiempo 4. Alto 4. Alto 8 Evitar Mantener Miriam López
seguimiento a 3. Medio 3. Medio informados a los
reuniones del 2 – Bajo 2 – Bajo Mitigar involucrados del
equipo 1. Poco 1. Poco avance del
Aceptar proyecto

Measure
 Plan de comunicación

Temas de discusión /
Involucrado Medio Propósito Responsable Frecuencia Notas / Estatus}
Mensajes clave
Dudas, avances,
Junta, e-mail, Seguimiento del Todos los integrantes
Equipo acciones en curso, C/Semana
minuta  proyecto del equipo
fechas.
Presentar
Junta, e-mail , Reunión de entregables,recopilar Todos los integrantes
Equipo C/semana
minuta entregables información y decidir del equipo
los proximos pasos
Comunicar problemas y
Junta, e- Todos los integrantes
Equipo Informe de estado riesgos del proceso C/semana
mail , minuta del equipo
actual 

Measure
 Herramientas utilizadas

• Diagrama de Gantt. Esta herramienta nos sirve para visualizar componentes básicos de un proyecto
y para organizarlo en tareas más pequeñas
• Tabla de Análisis de riesgos. Nos sirve para analizar el riesgo al momento de definir cada uno de
los eventos como alto, medio o bajo impacto en una escala del 1 al 25
• Minitab. Este software nos permite analizar datos completos y nos ayuda a resolver problemas en
el proceso de producción

Measure
 Quick wins

•Implementación de los datos en Minitab: 

•Ajuste de datos:  
   
•Integración de herramientas a la estrategia: 
análisis FODA
•Definir los objetivos
•Realizar una investigación adecuada
•Identificar todos los riesgos
•Programar todos los hitos
•Asignar tareas
•Asignar recursos útiles

Measure
 Barreras/Hallazgos

Measure
 Próximos pasos
Elaboración de reportes semanales con la información recabada

Establecer estrategias para disminuir el SCRAP ocasionado por los errores 

Analizar los  errores producidos para aislarlos del sistema, así como intentar encontrar
sus causas para implementar alternativas de mejora

Generar propuestas visionarias que reduzcan la brecha entre el nivel de desempeño

actual y el nivel esperado

Estudiar el origen de las variaciones así como generar un plan de control

Analizar el proceso de capacidades y diseñar experimentos

Measure