REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS
CENTRALES
“ROMULO GALLEGOS”
AREA DE POSTGRADO
PROGRAMA ACADÉMICO MAESTRÍA EN GERENCIA ADMINISTRATIVA

REINGENIERIA
y
BENCHMARKING

San Juan de los Morros, marzo de 2021

REINGENIERIA
Revisión de procesos
con la finalidad de
hacerlos mucho más
efectivos, es hacer mas
con
menos recursos.
 MODELOS DE
REINGENIERIA
Modelo de Michael Hammer y
James Champy
Cambio de
paradigmas y
necesidades
de los negocios Aspectos Fundamentales
1) Revisión fundamental
2) Rediseño radical
3) Mejoras espectaculares
4) Proceso, crea un producto de
valor para el cliente
 MODELOS DE
REINGENIERIA

Modelo de
Daniel Morris y Joel Brandon

Reingeniería
dinámica
de los negocios

Aspectos fundamentales
1) Posicionamiento
2) Aplicación del proyecto
 MODELOS DE
REINGENIERIA
Modelo de Raymond Manganelli
y Mark Klein

Aspectos fundamentales
“Rápida RE” 1) Preparación del
Proyecto
2) Identificación
del modelo de procesos
3) Diseño
4) Transformación
 MODELOS DE
REINGENIERIA
Modelo de August W. Scheer

Arquitectura de Aspectos fundamentales

Sistemas de Información 1) Medidas preparatorias
Integrados ARIS 2) Planeación estratégica
3) Estudio ASIS
4) Concepto meta
5) Especificaciones del
diseño
6) Monitoreo del
desempeño
EJEMPLO DE REINGENIERÍA
CASO MCDONALS
BENCHMARKING

Técnica gerencial
basada en la
comparación
TIPOS DE BENCHMARKING
• Investiga y analiza • Investiga y analiza
la competencia empresas exitosas aunque
no sean su competencia
directa
COMPETITIVO FUNCIONAL

• Investiga y analiza los logros

de tu propio negocio con
los de la mejor empresa del
sector

GENÉRICO
BENCHMARKING EXTERNO
TIPOS DE BENCHMARKING

• Compara y analiza los

departamentos
internos de la empresa

INTERNO
BENCHMARKING INTERNO
 ETAPAS DEL
BENCHMARKING
PLANIFI
CACIÓN

ACCIÓ ANALIS
N IS

INTEGR
ACIÓN
 EJEMPLO DEL
BENCHMARKING
MODELO GERENCIAL

Es una estrategia GERENCIAL por medio de la

cual una empresa delega la ejecución de
ciertas actividades a empresas altamente
especializadas.
 MODELO GERENCIAL

MANTENIMIENTO Y MONTAJE J.Y, C.A.

Empresa encargada de la fabricación y montaje de

Es una estrategia GERENCIAL por medio de la
equipos y maquinarias,
cual una mantenimiento y
empresa delega la ejecución de
construcción de obras
ciertas civiles,
actividadesproyectos
especializadas.
a empresas altamente

urbanísticos, instalaciones eléctricas y de tuberías,

mantenimiento en general.
 Y
Recuerden
Los
Gerentes…

Gracias
por su