BIENVENIDOS

SISTEMAS DE INFORMACIÓN ORGANIZACIONALES ADO287

PROFESOR: ROCIO VIBERTI – CÁTEDRA B/D –
MODALIDAD PH LUNES 18:30 A 21:25 / JUEVES 11:40
A 14:20 HS – SEDE NUEVA CÓRDOBA
 CURSADO
Características del Cursado:
• Semana 1: 10/10/22
• Las clases se transitan con ciertos períodos • Semana 2: 17/10/22
claramente distinguibles.
• Semana 3: 24/10/22
• Parciales: Total de Clases
• Semana 4: 31/10/22
• Primer parcial: Semana 3 Modalidad PH: 9
• Semana 5: 07/11/22
• Segundo Parcial: Semana 7 • Semana 6: 14/11/22
• Recuperatorio y/Integrador: Semana 9 • Semana 7: 21/11/22
• Examen Final a Confirmar. • Semana 8: 28/11/22
• Semana 9: 05/11/22

En las sub-modalidad Presencial Home (PH) las materias programáticas,

específicas y electivas se cursan bimestralmente, con una asistencia obligatoria
del 75%. El tiempo máximo de tolerancia para el ingreso a clases es de 15
(quince) minutos. Vencido dicho plazo, se considera que el alumno está
ausente.
 CALENDARIO ACADÉMICO

 Metodología del examen: Rendirán mediante la plataforma SOE, en el aula (tanto docentes como

alumnos/as .NO SE RINDE DESDE LA CASA. DEBEN PRESENTARSE EN EL HORARIO ESTIPULADO.

 Nota de proceso: Compuesta por 3 de 4 TPs aprobados con calificación de 5 o más + 3 de 4 APIs
aprobadas con nota de 5 o más + Actividad Práctica propuesta por el docente con una calificación de 5 o
más. (Revisar según Cohorte de Alumnos). 

 Link al reglamento para Nota de Proceso: CLICK AQUÍ PARA EL REGLAMENTO

CONDICION AL FINALIZAR EL CURSADO DE MATERIAS:

P1: Parcial 1 o recuperatorio,
según corresponda.
 Calculo promedio de los parciales: Nota = (P1+P2) / 2 P2: Parcial 2 o recuperatorio,
según corresponda.

P1: Nota P2: Nota 2 NOTA

Parcial 1 Parcial 2
PARCIALES
 VENCIMEINTO DE LAS APIS / PARCIALES

VENCIMIENTO API1: 23/10/22  INSTANCIAS PARCIALES    

En Calendario podrás ver las semanas
institucionales, en las cuales está previsto la
VENCIMIENTO API2: 06/11/22 toma de Parciales. 
  Semana 3: Lunes 04/04/22 - Parcial 1
Semana 7: Lunes 02/05/22 – Parcial 2
Semana 9: Lunes 16/05/22 – Recuperatorio
VENCIMIENTO API3: 20/11/22 
Metodología del examen: Rendirán mediante
la plataforma SOE, en el aula (tanto docentes
VENCIMIENTO API4: 04/12/2021  como alumnos/as).

Vencimiento TP: hasta el 05/12/2022

ASPECTOS A EVALUAR EN TP Y/0
ACTIVIDDES ÁULICAS

Respetar pautas establecidas.

Aplicación Práctica del Marco Teórico.
Fundamentación Teórica en los trabajos propuestos.
Presentación en termino de los trabajos.
Calidad de la Presentación del trabajo.

ARRANCAMOS?
 OBJETIVOS DE LA MATERIA

• Comprender la organización como un sistema e

GENERAL identificar los principales subsistemas y funciones.

ESPECÍFIC • Identificar y comprender las funciones específicas de cada

O subsistema.

ESPECÍFIC • Interpretar y aplicar las herramientas

O fundamentales de representación
 BIBLIOGRAFÍA

• Arostegui: • Arostegui:
Capítulos 1 y 2. Capítulos 3
y 4.

MÓDULO MÓDULO
1 2

MÓDULO MÓDULO
4 3
• Arostegui: • Arostegui:
Capítulos 5 y 6. Capítulo 7.
• Sieber,
2,3,4,8.
 MÓDULO 1: Visión Sistémica de la
Organización

TGS: TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS

“Posibilidad de visualizar al mundo como un todo orgánico”

PERSPECTIVA 1 PERSPECTIVA
• Relación con cada uno de
2 • Organización con el
sus componentes. contexto y/o medio
• (Interdependencia) ambiente. (Relaciones)
 QUE ES UN SISTEMA?

SISTEMA

INTER
ELEMENTOS
- Estáticos( funciones/
RELACIONADOS/ ENTRE OBJETIVO EN
Actividades) INTER DEP. SI/AMBIENTE COMÚN
- Funcionales(E – P – S – C y R)
(Tipos de Relaciones)
 Tipos de Relaciones

• Las relaciones superfluas

• Producción/
aumentan la probabilidad
Comercialización • Producción/Logística
de que un sistema funcione
- Alto Grado de todo el tiempo y no una
Interdependencia.
parte del mismo.
Electricidad.

Relaciones Relaciones Relaciones

Simbióticas Superfluas Sinérgicas
 TIPOS DE SISTEMAS

ABIERTOS Influidos por el Aquellos en los que

ambiente. no existe interacción
Intervienen con el ambiente.
factores que no Tienen

CERRADOS
están contenidos al comportamiento
propio sistema. autónomo.

PENSEMOS EJEMPLOS…SE ANIMAN?

 Conceptos Relacionados a los SISTEMAS

Jerarquía

Regulación y
Homeostasis
Totalidad Considerar la totalidad para su análisis.

CONCEPTOS
Un mismo Objetivo/Resultado a través
Diferentes ingresos. Equifinalidad Teleología
Ej. Para reducir los costos de producción?
Persecución de un objetivo

Cada parte de un sistema tiene

Diferenciación Atributos - Concomitante (Nueva tecnología para el área de ventas
Funciones distintas. Unidas al depto. De MK)
- Definidores ( Empresas Tecnológicas – Globant)
 PRINCIPIOS DE LOS SISTEMAS
* Economía de la
Formalización
Conjunto de normas escritas y estructuradas
y plasmadas en los manuales
organizacionales, que definen funciones,
responsabilidades, procedimientos y
normas.
* Significatividad
Todo sistema opera en cierto equilibrio
dinámico y cualquier cambio que rompa este equilibrio
produce costos explícitos como implícitos, por lo cual si
se realiza una modificación o cambio este debe ser
significativo.
Ejemplo: Mapfre
* Interrelación
Correspondencia. Relación Mutua.
Cambios producidos como consecuencia
de reacción y/o adaptación. Estructura vs
Componentes
Ej: Cajas en los Supermercados
* Jerarquización
Sistema menor inserto en
otro mayor.
Ejemplo: Departamento de RRHH
* Organización
Además de Interrelación y Jerarquía, estos
componentes deben estar organizados en pos
de la búsqueda del objetivo común.
Ejemplo: Local Comercial de Venta d electrodomésticos.
 SISTEMA VS ORGANIZACIÓN

Sistema: Conjunto de Organización

elementos
interrelacionados
entre sí y con su
ambiente en pos de un
objetivo común.
ORGANIZACIÓN/SISTEMA
Módulo 1 – Lectura 2

ORGANIZACIÓN
- Economía de la Formalización
- Significatividad
- Interrelación
- Jerarquización
- Organización.
 COMPONENTES DE UN SISTEMA:
Son todos aquellos elementos o
componentes requeridos para
que el sistema pueda funcionar
Limites Es lo que permite identificar hasta
dónde uno tiene acción directa
sobre los procesos y qué cosas
quedan por fuera.
Retroalimentación
Contexto
Es el entorno o medioambiente en el cual
se desarrolla el sistema y que interactúa y
se interrelaciona con él.
Son los resultados obtenidos del
Son el conjunto de relaciones, acciones,
sistema y que deben estar
pasos que se deben ejecutar durante el
alineados con los objetivos del
período de ejecución de un sistema.
sistema
Es una instancia de control para validar si
los objetivos han sido logrados según las
salidas alcanzadas en el sistema. Esta
puede ser positiva o negativa.
 COMPONENTES DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL
- Cargos
- Funciones
PERSONAS - Competencias
- Cualidades

TECNOLOGÍA ESTRATEGIA PROCESOS Tipos de estructura:

• Formal: es la definida en la
organización y aparece en sus
manuales.
• Presunta: cómo la perciben los
empleados.
• Existente: es la que existe
ESTRUCTURA
realmente luego de un análisis.
• Requerida: es lo que necesitan los
individuos.
Trabajamos en Clase
LECTURA 3: FLUJOS DE INFORMACIÓN

FLUJOS
LECTURA 3: FLUJOS DE INFORMACIÓN
 FLUJOS
Son las relaciones entre las diferentes partes de un conjunto o
un sistema señaladas o producidas por unidad de tiempo o
Por periodo determinado.
 TIPOS DE FLUJOS

Como se toman las decisiones,

De
Autoridad como se toman estas?
Me permite ver las posiciones
existentes en la organización.

Diferentes
procedimientos
Planillas, formularios que
que se realizan ej. De Procesos FLUJOS De Material
de Trabajo pasan de un sector a otro.
Reclutamiento en
Recursos en movimientos,
el área de RRHH.
en procesos, terminados.

Se refiere al movimiento de
De instrucciones y comunicaciones dentro
Información de una organizaciónBajada de
Información –Mail Teléfono - zoom –
Google meet.
 DIFERENTES VISIONES DE FLUJOS

Para abordar este contenido relacionado a los flujos

es importante tener en cuenta que existe tres visiones
que determinan diferentes formas de articular tareas, flujos de
información y decisiones.

 Visión Jerárquica

 Visión de Mintzberg

 Visión de Proceso
 VISION
JERARQUICA
 https://www.youtube.com/watch?v=k-w9R9TvGyQ
MINTZBERG

Contemplar a la organización como:

Se Encarga de Cumplir los
objetivos y misión.

• Sistema de autoridad formal. (Organigrama)

• Sistema de flujos regulados o normados.

(Las órdenes van descendiendo de manera
ordenada y programada desde el ápice de la
organización)
Especialistas/Normalización
• Sistema de comunicación informal. Ejemplo: RRHH Aquellas que se
Planificación. Nexo entre los Niveles. Encuentran relacionadas
Indirectamente con las
• Sistema de constelaciones de trabajo. Operaciones de salida.
(Las personas conforman pequeños círculos de Asesores Legales/Limpieza
compañeros de trabajo con base en relaciones /seguridad
horizontales y no verticales )

• Sistema de procesos de decisión.

(Los procesos de decisión se dividen en grupos
Actividades Relacionadas con la Transformación .
de acuerdo con su importancia dentro de la
organización.)
 VISION DE
PROCESOS

Esta visión se basa en la creencia de que los sistemas necesitan adaptarse debido a la
realidad del mundo cambiante en que vivimos

Proporcionar una constante adaptación con una actitud proactiva que les
permita la subsistencia de la empresa.

Estudiar a la organización desde la visión de secuencia de actividades que enlaza

Funciones y departamentos.
 LECTURA 4: DISEÑO DE ESTRUCTURAS

Que entendemos por Diseño Organizacional?

Diseño Organizacional:
• Especialización/Función.
División del • Toma de Decisión.
Trabajo.
El diseño organizacional busca definir las diferentes
interrelaciones que existen dentro de la organización
• Agrupar Puestos según su homogeneidad y
con las respectivas funciones que son necesarias para
coordinación.
lograr las salidas del sistema. Formas de
Agrupamiento • Ejemplo: Por funciones, por cliente.

• Establecer método y forma de control.

Ámbito de
Debemos tener en cuenta a la hora del Control.

diseño:
• Definida como el derecho a dar orden en la
Autoridad
Organización.
 Del DISEÑO a la ESTRUCTURA

Diseño Organizacional Cuando hablamos de la

estructura de la organización,
nos referimos a la forma que
toma. Gracias a ella, se
abordan las formas de
organización interna y
administrativa. El reparto del
Estructura trabajo en áreas o
departamentos.

Como la Representamos?
 Del DISEÑO a la ESTRUCTURA

Vamos a representar la ESTRUCTURA de la Organización, a través de una representación grafica denominada

ORGANIGRAMA.

DIRECTOR

Es la representación gráfica de cómo se posicionan las

diferentes áreas de la organización, los diferentes niveles de
GERENTE
jerarquía, las líneas de autoridad y de staff.

MK PRODUCCIÓN FINANZAS

Que es primero la ESTRATEGIA/O LA ESTRUCTURA?

 OTROS GRÁFICOS: De secuencia. Tipologías

1) Cursogramas :
Son aquellos que permiten
representar gráficamente las rutinas o
procedimientos que se llevan adelante
en la organización.
2) Cronogramas

Este tipo de gráficos se utiliza para

llevar adelante la planificación,
seguimiento y ejecución de
proyectos. Muestra la secuencia de
actividades teniendo como variable
central el tiempo, y clarificando el
momento exacto dentro de un
calendario en que cada una de ellas
debe ejecutarse.

Uno de los mas usados es el

Diagrama de Gantt.
Para la próxima Clase, deberán subir un Mapa Conceptual de lo visto en la clase
de hoy: Modulo 1 – Lecturas 1-2-3- 4.

RECUERDA QUE UN MAPA CONCEPTUAL CONSISTE EN UNA SINOPSIS

GRÁFICA SOBRE UN TEMA EN CONCRETO. SOLO PALABRAS.

Deberán Subirlo al Padlet en formato Word/PDF/ PP.

No se tomaran trabajos en borrador.

https://padlet.com/rociviberti15/i6f6ucgk6yzaanou

DICHO TRABAJO FORMA PARTE DE LA NOTA DE PROCESO.

Próxima Clase:
• Repaso Módulo 1 ( Lectura 1/2/3/4)
• Módulo 2
Ejemplo de un Mapa
Conceptual