El emprendedor y la innovación

OBJETIVO(S) GENERALDEL CURSO (competencia específica a

desarrollar en el curso)
Desarrollar la capacidad creativa y el espíritu empresarial
mediante la elaboración de un portafolio de ideas
emprendedoras, respetando la ética en el ámbito personal y
profesional, para llevar a cabo un óptimo desempeño en la
realización de las habilidades emprendedoras en la generación de
ideas de inversión con el fin de tomar decisiones para la
realización de un modelo de simulación de negocios.
Unidad 1 Dimensiones del ser humano.

Competencia a desarrollar:

• Desarrolla la capacidad humana

mediante la identificación de sus
dimensiones integrales para
llevar a cabo un proceso creativo
que le permita desarrollar las
habilidades necesarias y un
espíritu emprendedor ético.
Criterios de evaluació n de la unidad
• Elaborar un mapa conceptual relacionando los
siguientes elementos: creatividad, innovación, empresa,
ética, sustentabilidad, emprendedor, valor 10%
• Elaboración y análisis del FODA personal, valor 10%
• Examen 20%
• Practica 1 y 2 Diseñar el perfil del emprendedor de la
región, a partir de los resultados de la entrevista al
emprendedor de la región. 30%
• Diagnóstico del emprendedor 20%
 1.1 Dimensión estética, intelectual y ética.
Permite apreciar
Posibilidad que tiene la
la belleza y
persona de interactuar con el Además
Qué es expresarla de
mismo
diferentes
maneras

Dimensión estética La apreciación de la belleza da un

sentido especial a la vivencia del dolor y
del placer

La búsqueda de producción estética del

Esta relacionada
ser humano que busca formas de
con
expresión adecuada

Es la vida tomada como obra de arte

donde la persona es capaz de dar un
nuevo así misma.
 El ser humano tiene la posibilidad de
tomar decisiones de autonomía
La persona asume flexivamente principios
y valores
Se da el proceso de maduración de la
Dimensión ética conciencia
La persona lleva a la practica sus decisiones
éticas

La conciencia de los principios que orientan

Esta las acciones
relacionada La libertad
con
La autonomía
Las motivaciones
 La superación personal se debe a:

Dimensión intelectual
Conocimientos y alcances logrados

Existen características Físicas,

Además
importantes como: intelectuales,
sociales.
1.2 El perfil del emprendedor.
1.2.1 Características del emprendedor.

• Cualidades + habilidades+conocimientos+intereses= perfil del

emprendedor.

• La solución de los problemas nacionales pasan por el trabajo

de las personas que la integran; cuanto mejores sean los
individuos y más acciones desarrollen, los resultados habrán
de ser mejores, tanto en términos personales como en lo
referente a la calidad y nivel de vida en la sociedad.
¿Qué es el emprendedor?

Motivación

Creación de empleo
Orientadas

Capacidades
Física, Beneficio
intelectual, personal y
social y social
cultural
Persona

Generación de empresas
 Influyen en el emprendedor

Emprendedor

Familia Sociedad

La misma
persona

Sistema educativo Gobierno

Pasos para el desarrollo de nuestro capital
emprendedor
Perfil del
Mis características Comparación emprendedor ideal

Lista de áreas de
desarrollo
requeridas

Plan de
desarrollo
personal

Acciones para el Un emprendedor

desarrollo más completo
personal
• De la comparación entre el perfil del emprendedor con las
características personales surgirá una lista de áreas de
desarrollo requeridas, las cuales deberán ser satisfechas para
convertirse, de manera paulatina, en un emprendedor mas
completo.
• Con base en este análisis comparativo , será posible identificar
y sugerir un conjunto de acciones para el incremento de las
competencias personales.
• Es posible subsanar las carencias individuales mediante la
integración de un grupo de emprendedores afines en el que,
gracias a la complementariedad de sus habilidades y
conocimientos, se abarque en mayor grado el perfil del
emprendedor ideal.
Ejemplo: Caso Microsoft
• Se conjugaron las competencias técnicas de Paul Allen y la
visión de negocios de Bill Gates.
• Francisco Godefroy Barverena comentaba que para que una
empresa lograra el éxito de tres tipos de perfiles:
Caracterizados por un foco que es creativo, imaginativo , de
chispa al que se le ocurren a menudo ideas nuevas; un búho
que evalúa la conveniencia y la viabilidad practica de estas , y
una mano que lleve al terreno de la realidad las ideas
consideradas viables y convenientes.
 Empresa exitosa

Foco Búho Mano

Para que el esfuerzo emprendedor se concretice y
sea productivo se requiere:

1. Capacidad de emprendimiento
2. Un buen proyecto emprendedor
3. Un medio fértil para la generación de empresas
4. Incentivos y apoyos adecuados
5. Ausencia de obstáculos.
 Administración por valores

• Modelo gerencial tiene la intensión de diseñar,

desarrollar y alcanzar beneficios integrales tanto para: la
empresa, sus empleados, sus accionistas; así como para
sus clientes, proveedores, distribuidores y sociedad con la
que se encuentra en constante interacción.

• Herramienta de liderazgo puede plantearse a múltiples

niveles, posee tres niveles:
Simplificar
Comprometer
Organizar
• Simplificar: absorber la complejidad organizativa derivada de
las crecientes necesidades de adaptación a cambio de todos
los niveles de la empresa.
• Comprometer: Integrar la dirección estratégica con la política
de personas, con el fin de desarrollar el compromiso por el
rendimiento profesional de calidad en el día a día.
• Organizar: encausar la visión estratégica hacia dónde ha de ir
la empresa en el futuro.
 Práctica de la Administració n
por valores
• Fase 1: Aclarar nuestra misión y valores
• Fase 2: Comunicar
• Fase 3: Alinear los valores con las practicas diarias.
1.3.1 Actos de la vida
• Los tres actos de la vida:
• I. Realizar
• II. Conectar
• III. Integrar

• I. I. El primer acto es realizar, este es un acto natural del

ser humano, tal vez seamos nosotros la única especie
que puede fijarse metas más allá de la supervivencia
diaria, de modo que es muy natural que queramos
realizar, que queramos ser algo, el primer acto es hacer
para hacer.
• "Muchos creen que realizar es el único acto de la vida"
• II. El segundo acto consiste en experimentar lo que
ofrece a diario el menú de la vida invertir en su propia
vida y en la vida de los demás y compartir su tiempo y
sus capacidades en compañía de los amigos, miembros
de la familia y otras personas.
• III. Finalmente viene el tercer acto integrar, este significa
combinar los dos primeros actos. Significa definir o
redefinir uno sus propósitos y valores y luego utilizarlos
en la acción diaria en forma que sean verdaderamente
significativas para uno y para las personas.
1.3.2. Proceso.
• El proceso de administración de valores:
• Las organizaciones no hacen funcionar la administración por
valores, ¡ La hacen funcionar las personas!.
• Son los valores que alinean a la gente, los que
comprometen a todos a trabajar para alcanzar metas
comunes. Los valores son el único fenómeno que se puede
mover a través de un grupo de personas. ¿Pero como se
procede a Administrar por valores?, ¿Hay algunos pasos
específicos?

• FASE 1: Aclarar nuestros valores, propósito y misión.

• FASE 2: Comunicar nuestra misión y nuestros valores
• FASE 3: Alinear nuestras práctica diarias con nuestra misión
• La APV identifica lagunas entre lo que uno cree y la
manera como se comporta en la práctica. Por ejemplo
muchas compañías dicen que su ideal es prestar un
buen servicio, pero no lo prestan.
• Llegamos a tres grandes valores que han enfocado
nuestro proceso de alineación con la APV:
• 1. Ser éticos
• 2. Ser sensitivos
• 3. Ser rentables