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Subsecretara de Educacin Superior

Direccin General de Educacin

Direccin General de Educacin Superior

Superior Tecnolgica

INSTITUTO TECNOLGICO DE LERMA


EL EMPRENDEDOR Y LA INNOVACION
UNIDAD 1 DIMENSIONES DEL SER
HUMANO.
MAESTRA:
DCE. ELIDEE LUNA MEDINA
PRESENTA:
CACH HUICAB LUIS ENRIQUE

INGENIERIA EN GESTIN EMPRESARIAL


OPCIN: FINANZAS

LERMA, CAMP., SEPTIEMBRE 2015

Contenido
INTRODUCCION................................................................................................... 3
1.1 Dimensin esttica, intelectual y tica.........................................................4
1.2 El perfil del emprendedor.............................................................................. 5
1.2.1 Caractersticas del emprendedor...............................................................7
1.2.2 Aplicaciones de pruebas diagnsticas........................................................9
1.2.2.1 Test de auto diagnstico del emprendedor..........................................9
1.2.2.2 Test del emprendedor........................................................................10
1.3 El modelo de administracin por valores....................................................12
1.3.1 Actos de la vida.................................................................................... 12
1.3.2 Proceso................................................................................................. 13
CONCLUSIN..................................................................................................... 14
BIBLIOGRAFA.................................................................................................... 14

INTRODUCCION
Hemos de entender por dimensin el conjunto de potencialidades fundamentales
con las cuales se articula el desarrollo integral de una persona; o tambin si se
quiere. Unidades fundamentales, de carcter abstracto, sobre las que se articula el
desarrollo integral del ser humano.
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En el siguiente trabajo se desarrollaran las dimensiones del ser humano que son
de suma importancia, adems de conocer el perfil del emprendedor porque En
este mundo tan globalizado ya no hay una opcin ser o no emprendedor; es casi
una cualidad que necesitamos explotar.

1.1 Dimensin esttica, intelectual y tica.


Las dimensiones humanas son todas aquellas caractersticas, propiedades y
facultades que nos constituyen como personas y que se manifiestan de una
manera particular en nosotros, es decir el ser humano cuenta con diferentes
facetas en las cuales se desenvuelve y realiza sin dejar de ser nico e irrepetible.
Reflexin:
Wolfang Goethe, para afirmar la superioridad de los sentimientos respecto del
intelecto, dijo: Lo que yo s, todos pueden saberlo, pero el corazn es slo mo.
En cambio, el destacado filsofo y matemtico Ren Descartes, quizs justificando
su soltera, expres: He preferido la verdad a la belleza.
Dimensin esttico
Medio dentro del que se encuentran los sentidos y el intelecto.
Permite cimentar la capacidad de sentir, expresar, percibir, conmoverse,
asombrarse y transformar las situaciones dentro de su contexto, llevndolo a
socializar y valorar la naturaleza, sus semejantes y en si su entorno, desarrollando
comunicacin que le permite una visin particular del mundo, que le proporcionan
una relacin espontanea entre la lgica y la sensibilidad.
Dimensin Esttica: Desarrolla la capacidad del ser humano para interactuar
consigo mismo y con el mundo, desde la sensibilidad, permitindole apreciar la
belleza y expresar su mundo interior de forma inteligible y comunicable, apelando
a la sensacin y sus efectos en un nivel diferente al de los discursos conceptuales.
Su desarrollo; En la manera particular segn la cual las personas sienten,
imaginan, seleccionan, expresan, transforman, reconocen y aprecian su propia
presencia y la de los otros en el mundo. Cuando las personas comprenden,
cuidan, disfrutan recrean la naturaleza y la produccin cultural, local y universal.
Dimensin intelectual: La dimensin intelectual capacita a la persona para que
ste tenga un pensamiento crtico, reflexivo (estudios filosficos), pero ante todo
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un pensamiento de trascendencia ante las realidades que lo rodean (estudios


teolgicos), que no se quede con un caudal de conocimientos, sino que esos
conocimientos que posee le sirvan para acercarse a Dios y pueda as tambin
conocer verdaderamente que es el Hombre, y conociendo al Hombre podr
conocer a su creador, pues la criaturas reflejan a su autor.
La dimensin intelectual como las dems dimensiones estn orientadas a buscar
la perfeccin del hombre y de su relacin con Dios y sus hermanos, pues todo gira
en torno a la glorificacin de Dios omnia in gloriam Dei facite y la salvacin del
hombre salus animarum.
Los conocimientos y alcances logrados por el intelecto se deben a la superacin
personal por querer aprender y lograr mucho ms en la vida; existen
caractersticas importantes:

FISICAS: presentacin personal, salud y simpata

INTELECTUALES: iniciativa, imaginacin, memoria, atencin.

CONOCIMIENTO: ticas y morales, dignidad, honradez.

RESPONASBILIDAD: sociales, cortesa, tolerancia, empata.

BUEN HUMOR: emocionales, autocontrol, persistencia, confianza en s

mismo.
Dimensin tica: Presenta la posibilidad que tiene el ser humano de tomar sus
propias decisiones esto a partir de la libertad que tiene la cal est regida por unos
principios que la sustentan la justifica y dndole significado a los fines que orientan
la vida los cuales provienen de su interaccin socio-cultural.
Su desarrollo; Se da cuando la persona asume de forma reflexiva los principios y
los valores que subyacen las normas o leyes que rigen en un contexto
determinado. Cuando la persona lleva a la praxis sus decisiones ticas. Cuando
se da el proceso de maduracin de la conciencia, del juicio y de la accin moral.
Cuando las acciones son coherentes con el pensamiento.

1.2 El perfil del emprendedor.


Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas
caractersticas de personalidad. No es una tarea fcil identificar con claridad cul
debe ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que los
factores ms importantes a tener en cuenta, son los siguientes:

Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no

obsesionados
No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse a

prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados;


Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen;
tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de
salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mstica y esperanza

respecto a su emprendimiento,
No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano,

pero a pesar de ello se animan;


Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son
ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior,

distinto, destacado;
Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn

convencidos de que el xito es 99% transpiracin y 1% inspiracin,


Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no
intentarlo de nuevo.

OTROS ASPECTOS A TENER EN CUENTA


Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en
s mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales. La persona
emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que
est preparada para sacarlo adelante. La confianza debe extenderse
tambin a las personas que van a formar parte de la empresa.
Orientacin al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir
metas y objetivos personales, en este caso, emprender un negocio. El
emprendedor tiene que saber dnde quiere llegar y estar en disposicin de
realizar todo lo necesario para lograrlo.
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Asuncin de riesgos. Supone una predisposicin a no evitar situaciones


que impliquen incertidumbre o riesgo potencial. La persona emprendedora
va a asumir riesgos, pero stos deben ser calculados.
Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para
asumir la responsabilidad de sus propias acciones. En ocasiones, la
persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras
personas o circunstancias.
Tolerancia a la frustracin. Puede definirse como la capacidad de persistir
en la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las
dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse. Esta es una cualidad
fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener que
enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al
desengao y al fracaso.
Orientacin comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones
interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicacin y de
obtencin de la informacin adecuada para lograr los objetivos que se
persiguen, o para la generacin de relaciones de colaboracin.
El emprendedor no acta aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta
en marcha y su crecimiento y xito van a depender de las relaciones que
establezca en diferentes mbitos, por lo que conviene que tenga facilidad
para las relaciones personales, para la comunicacin y para la negociacin.

1.2.1 Caractersticas del emprendedor.


Cabe sealar que para alcanzar el xito en los negocios no es necesario contar
con todas las caractersticas que mencionaremos; pero mientras ms de ellas
poseamos, mayores posibilidades tendremos de lograrlo.
Asimismo, si pensemos que no tenemos algunas de estas caractersticas, o que
algunas de ellas las tenemos poco desarrolladas, ello no significa que poco a poco
podamos ir adquirindolas o desarrollndolas.

Energa y entusiasmo: Un emprendedor empresario de xito es una


persona llena de energa y entusiasmo. Para lograr dicha energa y

entusiasmo ama, se divertirse y gusta mucho de lo que hace.


Confianza en s mismo: Es consciente de sus virtudes y capacidades, las
cuales trata de mejorar y sacarles el mximo provecho, pero tambin es
consciente de sus limitaciones y defectos, los cuales trata de corregir y
superar.

Perseverancia: Un emprendedor empresario de xito tiene la suficiente


tenacidad, determinacin y perseverancia para hacer frente a los
obstculos, dificultades, imprevistos o cadas que pueda tener en su
camino.

Paciencia: Un emprendedor empresario de xito sabe que el xito no llega


de la noche a la maana, sabe que para alcanzarlo se necesita tiempo,
trabajo y dedicacin.

Capacidad para adaptarse a los cambios: Consciente en todo momento


de los cambios que puedan suceder y trata siempre de preverlos. Tiene la
capacidad para adaptarse rpidamente a estos cambios.

Tolerancia al riesgo. Un emprendedor empresario de xito busca


minimizar los riesgos en sus emprendimientos o negocios, es consciente de
que por ms planificacin o preparacin que realice, siempre existir el
riesgo de que las cosas no resulten como lo esperado, de que surjan
dificultades, imprevistos o percances.

Creatividad e innovacin: Un emprendedor empresario de xito es una


persona creativa e innovadora. Sabe que en el contexto actual, debido a la
alta competencia y las exigencias de los consumidores, la clave del xito
empresarial est en ser creativo e innovador.

Visin de negocios: Un emprendedor empresario de xito tiene la


habilidad para identificar oportunidades de negocio donde otros no las ven.
Para ello, est constantemente analizando el mercado, analizando los
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nuevos gustos, las nuevas modas, estudiando tendencias, etc.; sabe


igualmente proyectarse en el futuro y prever los cambios que se avecinan.

Liderazgo: El emprendedor empresario de xito ejerce la calidad de lder.


Tiene la habilidad y capacidad para influir, inducir, animar y motivar a sus
trabajadores, para que stos lo sigan con entusiasmo, por voluntad propia y
sin poner condiciones.

Capacidad para planificar: Un emprendedor empresario de xito es


consciente de la importancia de la planificacin. Sabe que al planificar
objetivos, recursos y estrategias, tendr mayores posibilidades de alcanzar
el xito, pues lograr un manejo ms eficiente de su negocio, adems de
que minimizar el riesgo.

Capacidad de decisin: Un emprendedor empresario de xito cuenta con


el conocimiento, experiencia, capacidad y sentido comn necesario para
tomar buenas decisiones. Sabe identificar estos momentos, y en ellos tomar
rpidas

decisiones

confiando

en

su

instinto

de

empresario,

sin

remordimientos y asumiendo su responsabilidad.

1.2.2 Aplicaciones de pruebas diagnsticas.


1.2.2.1 Test de auto diagnstico del emprendedor.
El Test (autodiagnstico) de la Persona Emprendedora es una herramienta que
analiza los rasgos de personalidad que determinan si la persona sabe identificar
una oportunidad y organizar los recursos necesarios para ponerla en marcha.
Aporta una serie de valoraciones cuyo objetivo es identificar qu caractersticas de
la personalidad ayudan o dificultan a la hora de poner en marcha un proyecto o
idea.
El formulario que se presenta a continuacin pretende calibrar cuntas
caractersticas emprendedoras posee la persona que lo realiza. Para rellenarlo
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deber puntuar de 1 a 5 cada una de las frases que se plantean. La puntuacin 5


significa que la frase describe muy especficamente la personalidad de quien
contesta, la puntuacin 1 significa que no corresponde a sus caractersticas.
Evidentemente, el formulario debe ser contestado con la mxima honestidad
posible para que los resultados describan adecuadamente las caractersticas de
personalidad y para que se puedan extraer de ellos conclusiones mnimamente
vlidas.

1.2.2.2 Test del emprendedor.


Para la realizacin de este test se entr en la pgina web emprendimiento sin
barreras y se elabor una evaluacin de los hbitos, capacidades y aptitudes
emprendedoras.

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1.3 El modelo de administracin por valores.


Bsicamente este enfoque se orienta a definir los compromisos conductuales
compartidos (valores) que empresa y colaborador establecen para encaminar sus
esfuerzos y lograr resultados efectivos. Dichos compromisos se rigen bajo un
conjunto de principios normativos que regularn un comportamiento orientado a
satisfacer el lado humano de todos los personajes que interactan alrededor de la
empresa: accionistas o dueos, empleados, clientes, proveedores, distribuidores y
la comunidad en general. De ah que la filosofa de este enfoque administrativo
establece que los valores sern los jefes de toda la empresa.
El gnesis de esta administracin por valores se encuentra desde el momento en
que se establece la misin y visin de la organizacin; de esta forma, las actitudes
tomadas para su cumplimiento, estarn orientadas a definir los compromisos y
conductas que darn personalidad a los esfuerzos para alcanzar los ideales
estratgicos de la empresa.

1.3.1 Actos de la vida.


La filosofa de la administracin por valores identifica tres actos de la vida:
a) La iniciativa de su aplicacin surge con el dueo de la empresa o bien el alto
mando de la misma, quien debe reflexionar y determinar lo que quiere hacer para
trascender y alcanzar los ideales definiendo as sus valores, a este primer acto se
le denomina realizar.
b) Se procede hacer un anlisis respecto al cmo se relaciona con todos los
dems, el cmo est aplicando sus valores definidos y de qu manera comparte
(en el plano personal y empresarial) los diversos ideales, a este segundo acto se
le denomina conectar.
c) Luego de sensibilizar la realidad de sus propsitos, es necesario que reorganice
o modifique sus enfoques para resolver lo que realmente es importante y
significante para l y quienes lo rodean, a este tercer acto se le denomina integrar.

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1.3.2 Proceso.
De acuerdo a estos actos, la aplicacin de este enfoque administrativo seguir un
procedimiento:
1.- Aclarar la misin y los valores con base a la misin que ha establecido la
organizacin. En esta fase de aclaracin, funge un papel importante la
interrelacin de los empleados para expresar libremente sus ideas que facilitarn
el listado de los valores que se determinen para su cumplimiento; y claro, la
autorizacin y promocin de la misin y valores por parte de la mxima direccin.
Esta fase tiene el objetivo principal de integrar los aspectos estratgicos que
desea la empresa, con la percepcin y compromiso de los empleados para lograr
eficientemente su cumplimiento.
2.- Comunicar la misin y los valores para que todos los integrantes de la
organizacin estn enterados de cul ser la razn de ser de sus esfuerzos en los
prximos aos y qu tipo de actitudes tomarn para su cumplimiento. En esta fase
es fundamental considerar la aplicacin de una comunicacin efectiva, en un buen
ambiente organizacional, adems de sistemas motivacionales significativos para
que todos empaticen y pongan diariamente en prctica los valores definidos. Se
deduce que, la gran tarea del jefe de un grupo de trabajo estar centrado en idear
cmo aplicar las habilidades directivas para vender la idea de los grandes
beneficios que se obtendrn al cumplir con estas premisas estratgicas.
3.- Alinear las prcticas diarias con la misin y valores establecidos surgir desde
el momento en que se ponga en prctica y se comience a vigilar la participacin
de todos los miembros de la organizacin en su cumplimiento. En esta fase es
recomendable utilizar criterios de evaluacin y retroalimentacin para que todos
los que se involucren en la empresa (empleados, clientes, proveedores,
distribuidores) externen sus opiniones y sean verificadas con la evaluacin de
resultados obtenidos. Entre las herramientas de monitoreo que pueden ser
utilizadas en esta fase estn: Entrevistas de satisfaccin de clientes, evaluaciones
administrativas, tcnicas de retroalimentacin, entrevistas directas, encuestas,
entre otras. Gracias a esta informacin se podrn detectar las fallas que sern
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necesarias remediar (a travs de una realineacin o ajuste); de tal manera que se


replantee el comportamiento requerido para cumplir con los compromisos y
valores definidos por la empresa, alcanzando as, la mejora continua. De esta
manera, en esta fase se tiene que supervisar las prcticas a nivel individual, grupal
y organizacional de todos los miembros de la empresa.

CONCLUSIN
El emprender no es algo que solo surja, sino que se necesitan ciertas cosas. Es
un

campo

muy

complejo,

que

requiere

una

visin

interdisciplinaria

contextualizada. Se propone que se asuma la enseanza desde un enfoque


humano, considerando que el sujeto busque el sentido, sorprenda con su inventiva
e innovacin y el propsito sea mejorar su condicin humana en la relacin que
mantiene con su yo interno, con el otro y la naturaleza. La administracin por
valores ayuda a conducir los comportamientos adecuados para alcanzar los
compromisos estratgicos; Resta pues, reflexionar si el dueo de la empresa o
bien el alto mando de la misma, desea dirigir su organizacin hacia la satisfaccin
de sus ideales; si es as, entonces la administracin por valores ser una buena
alternativa para alcanzar resultados sinrgicos con todos los que le rodean y lograr
as una empresa afortunada.

BIBLIOGRAFA
crecenegocios. (s.f.). Recuperado en septiembre de 2015, de
http://www.crecenegocios.com
documentos060. (s.f.). Recuperado el septiembre de 2015, de
http://documentos.060.es
gerencie. (s.f.). Recuperado en septiembre de 2015, de http.//www.gerencie.com
Gerencia.com (s.f). Recuperado en septiembre de 2014, de
http://www.degerencia.com/articulo/la_administracion_por_valores_una_alternativa

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