EL DIAGNÓSTICO

EMPRESARIAL
Práctica Profesional II- Trabajo de Campo

Elaborado por:
Claudia Vera Sánchez
Docente Programa COPD
 EL DIAGNÓSTICO
EMPRESARIAL
Proceso que permite
establecer los puntos fuertes
y débiles, las fuerzas
restrictivas, la dinámica del
cambio, el sistema
operacional y la salud de una Imagen recuperada de:

organización.(Prieto 2002) https://blogluengo.blogspot.com.co/2012

_04_01_archive.html . (octubre 4 de
2016)
Pasos para elaborar un Diagnóstico
Empresarial
5. Redacción del
informe de diagnóstico.
3. Definición de la
situación o necesidad

4. Plan de acción.

2. Análisis

1. Preparación
 Preparación
Empresa: Documentos como Estados
financieros, Informes de gestión,
manuales de funciones y
procedimientos, catálogos de productos
Imagen recuperada de: http://www.sanluis-
antioquia.gov.co/noticias.shtml?apc=ccx-1-
e informes de asesorías, entre otros.
&x=1885937. (4 de octubre de 2016)

Funcionarios o Colaboradores:
Programar reuniones con las personas
que intervienen directamente en las
áreas objeto de diagnóstico
Imagen recuperada de:
http://co.globedia.com/auto-diagnostico-
delegacion-empresarial. (4 de octubre de 2016)
 Análisis
Es necesario identificar las
debilidades y fortalezas de
las diferentes dependencias
de la empresa como son
administración, personal,
producción, mercadeo y
finanzas entre otras, para
hacer frente a las amenazas
y oportunidades.
Imagen recuperada de:
http://procesoadministrativo5.blogspot.com.co/2016_04_01_archive.
html (4 de octubre de 2016)
Definición de la situación o necesidad

Imagen recuperada de: https://encrypted-tbn2.gstatic.com/images?

q=tbn:ANd9GcRzELcHx9oT-QPZ9-
DwDTUNILteiE_NH7cS0FHG4AVY3FX3AX67mg (4 de octubre de
2016)

Una vez identificados los puntos fuertes y débiles

de la empresa, se formula el problema, la
necesidad o el evento que esta incidiendo en la
organización y las posibles causas que lo
generaron y los efectos en la compañía.
 Plan de Acción

Pautas o
criterios que
Discusión Consecuent
se deben
Problema con el Plan de e con los
ejecutar
principal equipo de Acción recursos
para
trabajo
solucionar
el problema
 Redacción del Informe
Escrito Fortalezas y
Debilidades Resultados
obtenidos

Descripción de Correctivos,
los objetivos modificaciones,
cambios,
propuestas

Puesta en
Metodología marcha del Plan
Aplicada
 Tenga en cuenta
El diagnóstico debe ser un examen analítico de la
trayectoria pasada y el presente de la empresa,
donde se analicen las potencialidades de esta en
relación con su misión, visión, objetivos y valores.

El diagnóstico debe reflejar la realidad concreta de

la empresa en cuanto a lo que sucede en realidad y
NO lo que se cree puede estar sucediendo.
Muchas
Gracias