Sistemas de control en el

sector solidario y
emprendimiento
solidario
Nikol Darian Velásquez
Camila López Rincón
• Podemos analizar que la
cooperativa en el analisis
horizontal observamos que
tiene cuentas significativas
como:
• Efectivos y equivalentes a
efectivo donde se
puede optar por inversiones
oportunas.
• Depositos de ahorro donde
tambien analizamos el
incremento del 4%, que la
empresa en cartera es poco
lo que tiene que se puede
llegar a concluir que esta
ofreciendo tasas de interes
muy alta.
• Podemos analizar que las
cuentas representativas del
estado de resultados es el
costo de ventas donde la
cooperativa puede estar
manejando una tasa de interes
alta, tambien observamos muy
altos los gastos de servicios
mas que los gastos de salarios
donde se
recomienda estrategias para
disminuirlos.
 ACTIVO
CAMEL ACTIVO ACTIVO PRODUCTIVO
PRODUCTIVO/ACTIVO

Cartera A $ 2.080.000  5%
$
Activo
40.913.600 

Cartera Total
Calificada en
Indicador de Calidad x Categorías
RIESGO Riesgo Credito 66,67%
calidad por riesgo Riesgo (B,C,D,E) B, C, D y E /
Cartera
Bruta 

Categoria C $ 4.160.000 
Cartera Bruta $ 6.240.000 
 UTILIDAD OPERATIVA + GASTOS
EBITDA - $ CON EL QUE NO MONETARIAS. O. INGRESOS-
$ 12.480.000
CUENTO PARA OPERAR COSTOS-GASTOS
OPERACIONALES+CNM

MARGEN EBITDA EBITDA/INGRESOS % 34,29%

CAPITAL DE TRABAJO NETO

OPERATIVO - $ REQUIERO CXC + INV -CXP -15537600
PARA OPERAR

PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL

KTNO/INGRESOS -42,69%
DE TRABAJO

PALANCA DE CRECIMIENTO (1)

ATRACTIVO/CRECER ME/PKTNO -80,32%