PROYECTO DE

Maria Angelica Angulo Lozano

GRADO
Rosa Ines Mendoza Puello
Ana Carolina Salcedo Ballesta
cipa las magnificas

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
 SELECCIÓN DEL
TEMA
Relación del talento humano con el desempeño laboral
del personal del hospital local de arjona

INVESTIGA
R
RECOLECCION DE
INFORMACIÓN

1
ESTUDIO
CUANTITATIVO
PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
LOS RECURSOS HUMANOS HAN TRAÍDO UN AMPLIO CAMBIO
CONCEPTUAL CON RESPECTO A LA GESTIÓN DE PERSONAL; EN EL
PLANTEAMIENTO TRADICIONAL EL PERSONAL ERA CONSIDERADO
UN COSTO QUE DEBERÍA SER SIEMPRE REDUCIDO, Y EN EL ENFOQUE
NO TRADICIONAL EN RECURSOS HUMANOS SON VALORADOS COMO
EL PRINCIPAL RECURSO ESTRATÉGICO Y COMPETITIVO DE UNA
INSTITUCIÓN.

¿EXISTE RELACIÓN ENTRE EL TALENTO HUMANO Y

EL DESEMPEÑO LABORAL DEL PERSONAL EN EL
HOSPITAL LOCAL DE ARJONA?

2
MARCO TEÓRICO
ARTICULO NACIONALES

ARTICULOS INTERNACIONALES

REFERENCIA EN MODELOS DE TRABAJOS INVESTIGATIVOS

INTERNET

3
BIBLIOTECA VIRTUAL UNICARTAGENA
 JUSTIFICACIÓN
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA RELACIÓN ENTRE EL TALENTO HUMANO
Y EL DESEMPEÑO LABORAL DEL PERSONAL EN EL HOSPITAL LOCAL DE
ARJONA?
PORQUE A TRAVÉS DE ESTA INVESTIGACIÓN SE
PUEDE DETERMINAR EL VERDADERO VALOR DEL
TALENTO HUMANO EN UNA ORGANIZACIÓN, YA
QUE SIN PERSONAS NO EXISTIRÍA UNA
ORGANIZACIÓN.

BENEFICIO: MEJORARA DESEMPEÑO LABORAL

Y DEL TALENTO HUMANO

CONTRIBUYE: DOTAR CONOCIMIENTOS Y ESTAR

EN CONSTANTE ACTUALIZACIÓN

APORTES: SOLUCIONES VIABLES

4
 HIPÓTESIS
RESOLUCIÓN AL PROBLEMA DE ESTA INVESTIGACIÓN

5
PASO 1 PASO 2 PASO 3
RECOLECCIÓN DE DISEÑO DE PREGUNTAS Y ENCUESTAS
RESULTADOS
DATOS
 OBJETIVO
GENERAL Y ESPECIFICO:
S
DETERMINAR LA RESOLVER LA RELACIÓN
RELACIÓN ENTRE EL ENTRE EL TALENTO
TALENTO HUMANO Y HUMANO Y LA CALIDAD
EL DESEMPEÑO DEL TRABAJO DEL
DESEMPEÑO LABORAL
LABORAL DEL DEL PERSONAL DEL
PERSONAL DEL HOSPITAL LOCAL DE

6
HOSPITAL LOCAL DE ARJONA
ARJONA
 CONCLUSIÓ
UNA GESTIÓN DE PERSONAL ADECUADA ES AQUELLA
8
N
DONDE SE TOMA EN CUENTA A LOS EMPLEADOS, EL RESPETO, EL BUEN TRATO, INCENTIVOS, UN
SALARIO JUSTO, PUEDE HACER LA DIFERENCIA, POR ESO LAS PERSONAS ENCARGADAS DE
ADMINISTRAR EL CAPITAL HUMANO, DEBEN ESTAR PREPARADAS PARA ENFRENTAR CUALQUIER
TIPO DE SITUACIÓN, PARA QUE LA EMPRESA NO SE VEA PERJUDICADA Y PUEDA SEGUIR RESOLUCIÓN DE LA HIPÓTESIS
ADELANTE CON SUS
FUNCIONES, CUMPLIENDOCON CADA UNA DE SUS METAS ESTABLECIDAS POR EL
BIEN DE UN NEGOCIO.

• MALA GESTION DE RECURSOS HUMANOS

• EMPLEADOS NO MOTIVADOS
• AUNMENTO DE ROTACION PERSONAL

DE AHÍ LA IMPORTANCIA DE PLANIFICAR, CONOCER CUÁL ES EL PAPEL

DE LOS EMPLEADOS DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN, QUÉ
CONSECUENCIAS PUEDE PRESENTAR UNA EMPRESA CUANDO NO HAY
UN CONTROL Y MANEJO ADECUADO EN EL ÁREA DE RECURSOS
HUMANOS Y SABER CÓMO PUEDE AFECTAR NEGATIVAMENTE A UNA
ENTIDAD.
BIBLIOGRAFÍA
REFERENCIAS
• Flores, R. J. (marzo de 2008). Factores que originan la rotación de personal enlas empresas
mexicanas
• Vásquez, A. Lara, J. Gestión de Talento Humano. [Internet] 2009 Lima, Venezuela;

SITIOS WEB
• https://www.minsalud.gov.co/salud/PO/Paginas/talento-humano-

9
salud.aspx
GRACIAS...
FIN