GESTION DE MANTENIMIENTO

 Es el conjunto de operaciones con el objetivo de garantizar

la continuidad de la actividad operativa, evitando atrasos
en el proceso por averías de máquinas y equipos.

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VENTAJAS DE LA GESTION DE
MANTENIMIENTO

 Mejorar la eficiencia operativa

 Ahorrar tiempo

 Garantizar seguridad del personal y del material

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TIPOS DE MANTENIMIENTOS

MANTENIMIENTO CORRECTIVO

MANTENIMIENTO PREVENTIVO

MANTENIMIENTO PREDICTIVO
CONSEJOS PARA UN MANTENIMIENTO EFICAZ

 GESTIONAR LOS COSTES

 DIGITALIZAR LOS INFORMES DE MANTENIMIENTO

 SEGUIMIENTO DE LOS INDICADORES DE

MANTENIMIENO

 INVERTIR EN UN SOFTWARE DE GESTION DE

MANTENIMIENTO

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HIGIENE Y SGEURIDAD INDUSTRIAL

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ACTIVIDADES DE COMISIONES MIXTAS DE
SEGURIDAD E HIGIENE

 Cumplir con las normas establecidas en las leyes de

seguridad e higiene para evitar sanciones o accidentes.
 Mantenimiento del equipo y maquinaria de trabajo:
calculando el tiempo de vida de la maquinaria a fin de
evitar accidentes de trabajo
 Aplicación de políticas de seguridad e higiene

 Manejo adecuado del equipo de protección personal:

motivar y capacitar al personal para usar la maquinaria
que se utiliza.
 Aplicación de programas preventivos de seguridad e
higiene.

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NORMAS DE SEGURIDAD EN REPUBLICA
DOMINICANA

En la República Dominicana, las normas de seguridad están bajo el

control y la vigilancia del Ministerio Trabajo, sin perjudicar a los
demás organismos que tienen atribuciones en la materia de salud.

Dentro de dicho Ministerio, existe la Dirección General de Higiene y

Seguridad Industrial, la cual tiene la facultad para realizar visitas de
inspección y toda clase de investigación es para análisis y estudio. Los
datos, las informaciones y muestras al respecto serán suministrados por
los patronos sin impedimento alguno.

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 El reglamento 522-06 sobre salud y seguridad en el
trabajo.
 La norma OSHA 18001: Identificación de peligros,
evaluación de riesgos y establecimiento de controles.
 Ley 87-01 sobre seguridad social.

 Norma 493 sobre seguridad y ambiente, señales y

colores industriales.
 Recopilación de buenas practicas de manufactura.

 Ley 42-00 sobre salud general.

 R-032 reglamento para la seguridad y protección contra

incendios.

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PUNTOS A TENER EN CUENTA AL MOMENTO DE
CREAR UN PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO

 Alcance y campo de aplicación.

 Información introductoria.

 Aseguramiento del compromiso de la Alta Gerencia y

definición de la política.
 Organización empresarial para prevención de riesgos
laborales.
 Descripción y análisis del proceso productivo, riesgos
exigencias y efectos a la salud.
 Planificación del sistema de Gestión

 Elaboración e implementación del plan de acción.

 Monitoreo, evaluación y actualización del programa de

seguridad y salud en el trabajo.
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ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
 El aseguramiento de calidad es la manera de confirmar que se cumplen los
requisitos de manera satisfactoria en una empresa o un proyecto. Esta
gestión implica, la planificación, el cumplimiento y el seguimiento de las
actividades.

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¿COMO FUNCIONA?
 Los métodos utilizados se enfocan principalmente en establecer procesos
adecuados para producir productos con la calidad ya incorporada.

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ALGUNOS MÉTODOS UTILIZADOS SE
DESCRIBEN A CONTINUACIÓN:

 Prueba de falla:
 Control estadístico de procesos:

 Gestión de calidad total:

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QUIÉN ESTÉ A CARGO DE LIDERARLO DEBE ESTAR EN LA
CAPACIDAD DE CUMPLIR LOS SIGUIENTES REQUISITOS:

Actualización de normas y
Supervisar los procesos:
estándares aplicables:

Capacitar empleados: Gestionar entradas:

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IMPORTANCIA
 El aseguramiento de calidad es importante para el exitoso desarrollo de
una empresa o proyecto, no solo por acatar las distintas normas que se
deben cumplir, sino también por cuestión de principios y posicionamiento.

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VENTAJAS

Mejorar los controles de los procesos.

Auditorías reglamentarias más sencillas.

Un sistema interno de controles para garantizar la calidad de los

productos.

Una cultura de mejora y colaboración continuas.

Mejor gestión de los recursos y activos.

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ÁREA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE UNA EMPRESA

En toda gran empresa debería existir un área de investigación y

desarrollo, ya que en ella se desarrollan procesos de obtención de
conocimientos técnicos y científicos para el desarrollo de
nuevas tecnologías en la obtención de productos, materiales y
procesos.

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OBJETIVOS DEL ÁREA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

 Se ocupa de obtener conocimientos y desarrollar capacidades para la

solución de problemas. Se ayuda con la investigación producto del método
científico y el conocimiento en la práctica.

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 TIPOS DE ÁREAS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

 Investigación Básica.
 Investigación Aplicada.

 El desarrollo Tecnológico.

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FUNCIONES DEL ÁREA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Estudiar las Gestionar acuerdos o

necesidades de convenios científicos
investigación y con otras empresas u
elaborar la entidades dedicadas a
planificación y la investigación y el
propuesta de estudios. desarrollo.

Dirigir actividades en Controlar actividades

cuanto a la oferta y procesos de
de becas orientadas a disposición de
la investigación de recursos para el
materias relacionadas financiamiento de las
con la razón de ser de investigaciones a
la empresa. desarrollar.

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LIMITANTES
VENTAJAS DE CONTAR CON UN ÁREA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Obtención Desarrollo de talento y

Un mayor valor para el
de conocimientos capacidad en el seno de la
usuario.
exclusivos de tecnología Empresa.

Incremento de la Una mayor expansión Mejora la reputación de

productividad. e influencia internacional. la marca

Posibilidad
Mayor independencia
Creación de puestos de de explotación
tecnológica de la
trabajo. comercial de las
empresa.
innovaciones.  

Posibles ventajas
fiscales por inversión en
I+D+i. 

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