INVE ST IGA CIÓN

LIDER EN DIST RIB U CIÓN Y S ERVICIO

 HISTORIA

2001 2009
Surtidora Internacional Ambas empresas
expande sus bodegas comienzan a trabajar
hasta 15,000m2 para PYME de Honduras

1956 - 1960 2003 - 2005 2011

Compañia Distribuidora comenzó en Marca Quaker Premia a Ambas compañias
1956 y Surtidora Internacional en Surtidora Internacional y ganaron el "El Mejor
1960, ambas distribuían marcas Compañía Distribuidora, 3 Distribuidor del año"
internacionales como Ceteco, Kern´s, años consecutivos por de Proctor and Gamble
Ana Belly y Clover Brand. el "Mejor Canal de
Distribucion en Honduras"
 HISTORIA

2012 2015 2017

Compañía Distribuidora
Ambas compañias ganan Walmart premia a
agranda sus
la exclusividad de la Compañia Distribuidora
bodegas. P&G premia ambas
marca Saba. y Surtidora Internacional
compañias por "Mejor
por "Excelencia en
Cobertura y Distribución"
Distribuicion"

2015 2016
Ambas compañias se
Distribución de Bayer convierten en
distribuidor exclusivo
del detergente Magia
Blanca
 MISIÓN
GARAN T IZAR EL CRECIMIENTO DE T U NEG OCIO A
T RAV ÉS DE NU EST RA DIS T RIBUCIÓ N RÁPIDA Y
S EGU RA CO N U N SERV ICIO PERS ONALIZADO.

VISIÓN
SER LA EMPRESA NÚ MERO UNO EN HONDURAS POR
LA COMERCIA LIZACIÓ N DE PREST IGIO SAS MARCAS
EN TODO EL PAÍS, S IEN DO F IELES A NUEST RA
F ILOS OF ÍA DE SERV ICIO DE ALTA CA LIDAD Y
CO NT RIBUY ENDO POS IT IVAMENTE A L DESARROLLO
DEL PAÍS.
 ESTRATEGIA
SE ENFOC AN EN BR INDAR A SU S CLIENT ES
U N SERVIC IO DE CALIDAD EN C ADA
ASPECTO, GARANT IZANDO U N PER IODO
DE 48 HO RAS PARA LA ENT REGA DE LO S
PRODU C TOS SOLICITADOS.

MARCAS
C UEN TAN CON MÁS DE 50 MARCAS, LO
QU E LES PER MIT E OFR ECER A LOS
C LIENT ES U N EXT ENSO CATALOGO DE
PRODU C TOS.
CATEGORIAS DE PRODUCTOS
Alimentos y Bebidas Cuidado del Hogar

Cuidado Personal Otros productos

 COBERTURA
1 C UE NTAN CO N 6 8 RU TAS DE DISTRIB UCIÓN

2 22,093 PUN TOS DE VEN TA

3 21,132 PUL PE RIAS

PUNTOS DEVENTA
 ANÁLISIS FODA
O P O RT U N I D A D E S
F O RTA L E Z A S
• L a de man da crecie nte de mercad o.
• Pe rsona l capa citado para el
• Aprove ch ar f alla s que d eja la
a se so ramiento de lo s cli e nt es.
compet e n ci a e n e l me rca do.
• Ubi cación e straté gi c a de la
• Tec n o lo gí a de punta e n la e ntre ga
di stribuid ora .
y ma n i pul ació n de pro ducto s.
• Publicid ad informati va y de
• Lu gare s pro picios para la
co n o cimie nto.
di st r ibuc ió n d e lo s pro ducto s.
• Ca pacida d pa ra de sa rro ll ar el
• Dí a s festi vos pa ra el
n e go cio y hace rlo cre cer de fo rma
e st ab le ci mie nto de promo cio nes.
soste nida .
• Opo rt un i da d d e mercad o pa ra
• Re spo nsa bilidad en el serv ic i o y e n
ampl i ar la s marcas hacia nuevos
l as o pe ra cione s diar ia s.
de par t ame nt os de l país.
 ANÁLISIS FODA
DEBILIDADES
• Se r distr ibuido ra de una e mpre sa
n ueva en e l mercad o.
• L a ex ist encia en e l me rca do de
ot ras dist ribuido ras.
• Fal t a de in novació n e n l os
pro ducto s.
• Fal la s de co ntro l admi n i st rati vo
ade cua do.
AMENAZAS
• E l re con o ci mi ent o que ti e ne n cier tas
e mpre sa s refl e j ado s po r su acele rado
c re ci mi e nt o .
• L a conti n úa ofe rta que ti e ne n las
e mpre sa s e n busca de ga nar de manda
e n lo s c li e nt es.
• Ri ego s de l pa í s y ca mbio s co nsta nte s
de la mo n eda n a ciona l.
• Pro ble mas ex t er nos no contro la ble s:
co mo l a i nfl ac ió n, la ine sta bilidad
po l íti ca y e con ómica, e ntre otras.
• Ent ra da de n ueva e mpre sa al me rca do .
 TOMA DE DECISIONES
1
En c uant o a la t om a de d eci siones en la ve nt a y
p osic io namient o d e lo s produc t o s, quien dec ide es
el Gerent e General, pero est e es apoyado por lo s
d e gerent es de lo s d ep art ament o s de Vent as y
Mercadeo , de ig ual manera se p ermit e la
p arti c ipac ió n de los co laborad ores y sus o pc io nes
so n t o madas en c uent a.
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN
Brindan capacitación sobre:

• Historia y ant ecedent es de la compañía

• Adminis tración de Rec u rsos Humanos

• Adminis tración y ahorro de rec urs os fi nancieros

• Manejo y conocimiento de los produ ct os y s u s precios

• Intelige ncia emocional

PROGRAMAS DE INCENTIVO
• Comis iones por el l ogro de metas e n ventas.

• Premiación al empleado de l mes en los dis ti ntos

depart amentos de la empres a: Prom ueve la produ cti v idad de
los colaboradores .

• Promoción o as cens o del colaborador segú n su des empeño.

• Campeonatos deporti vos 1 o 2 vece s por año: Para m ejorar

el ambient e laboral.
 O R S U
I A S P
R A C
¡G C I Ó N !
AT E N