CORTE

INGLES
GABRIELA CHIPANTIZA
YESTER DELGADO
ANGEL FIGUEROA
CRISTYNA FIGUEROA
 DECISIÓN
ESTRATÉGICA
TIENDA VIRTUAL – PÁGINAS WEB – APP MÓVILES
ECOMMERCE
 VENTAJAS COMPETITIVAS

• LOS LOCALES E INSTALACIONES SON ATRACTIVOS

• GRAN VARIEDAD DE PRODUCTOS.
• GRAN VARIEDAD DE MARCAS.
• DISPOSICIÓN Y PRESENTACIÓN ATRACTIVA CON FÁCIL ACCESO A CLIENTES.
• COMPRA POR ORDENADOR. 
• PERSONAL CON FUNCIONES RELATIVAMENTE ESPECIALIZADAS. 
• ENTREGA A DOMICILIO, INSTALACIÓN, FORMACIÓN, REPARACIÓN, GARANTÍA, FINANCIACIÓN
• ZONA DE APARCAMIENTO INCLUSO EN EL CENTRO DE LAS PRINCIPALES CIUDADES.
 PLAN ESTRATÉGICO

• EL CORTE INGLÉS ES UN GRUPO DE

DISTRIBUCIÓN DE ESPAÑA
COMPUESTO POR EMPRESAS DE
DISTINTOS FORMATOS, SIENDO EL
PRINCIPAL DE GRANDES
ALMACENES, CONVIRTIENDOSE EN
UNO DE LOS LÍDERES MUNDIALES
DE GRANDES ALMACENES Y UN
REFERENTE EN LA DISTRIBUCIÓN
ESPAÑOLA, ABARCANDO VARIOS
TIPOS DE COMERCIO.
 POLÍTICA DE RECURSO HUMANO

SISTEMAS DE MOTIVACIÓN E INCENTIVOS

• APORTAR NUEVOS RETOS.

• ALINEAR EL PUESTO CON EL TRABAJADOR.
• PROMOVER LA EQUIDAD DE LA POLÍTICA SALARIAL.
• OFRECER RECONOCIMIENTO.
• FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN.
• GENERAR RELACIONES SOCIALES.
 CÍRCULOS DE FORMAS DE
CALIDAD PARA
INCENTIVAR A LOS
ÁREAS CLAVES DE
LA EMPRESA EMPLEADOS
 IDENTIFÍQUESE UN PROCESO QUE PUEDA SER
MEJORADO DE MANERA SUSTANCIAL. REALICE
UNA REINGENIERÍA A ESTE PROCESO.

REINGENIERÍA PARA EL ÁREA DE JUGUETES Y

DEPORTES
AMBIENTE EXTERNO: LOCALIZAR AMENAZAS QUE AFECTAN DIRECTA O
INDIRECTAMENTE A LA ORGANIZACIÓN, Y OPORTUNIDADES CON VARIABLES POSITIVAS:
• ANÁLISIS DEL ENTORNO: (PROVEEDORES, CANALES DE DISTRIBUCIÓN, CLIENTES,
MERCADOS, COMPETIDORES).
• GRUPOS DE INTERÉS (AMPLIACION DEL TARGET).
• APLIAR EL ENTORNO DE MERCADO.
AMBIENTE INTERNO: HALLAR LAS FORTALEZAS QUE BENEFICIAN A LA
ORGANIZACIÓN Y LAS DEBILIDADES QUE MENOSCABAN A LA EMPRESA
• ANÁLISIS DE RECURSOS: CAPITAL, RECURSOS HUMANOS, SISTEMAS DE
INFORMACIÓN, ACTIVOS FIJOS, ACTIVOS NO TANGIBLES.
• ANÁLISIS DE ACTIVIDADES: RECURSOS GERENCIALES, RECURSOS
ESTRATÉGICOS, CREATIVIDAD
• ANÁLISIS DE RIESGOS: RELACIONADOS A LOS RECURSOS Y ACTIVIDADES DE LA
EMPRESA.
• ANÁLISIS DE PORTAFOLIO: LA CONTRIBUCIÓN CONSOLIDADA DE LAS
DIFERENTES ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.
 PROPUESTA

• COMERCIALIZAR MARCAS MAS JUVENILES E INFANTILES, ACORDE A LAS

TEMPORADAS DEPORTIVAS O CELEBRACIONES TRADICIONALES.
• MEJORAR LA POSICIÓN EN EL MERCADO DE LA EMPRESA EN LA
COMERCIALIZACIÓN DE ARTÍCULOS DE ENTRETENIMIENTO Y DEPORTES, TANTO
EN EL MERCADO LOCAL Y MUNDIAL.
• INCREMENTAR NUESTROS MERCADOS POR MEDIO DE LA DISTRIBUCIÓN DE
MARCAS QUE SE ADAPTEN A LAS PREFERENCIAS DE LOS TARGETS OBJETIVOS.
• DESARROLLAR UNA MAYOR RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO CONTINUO.