Workshop Contratacion Publica - Modulo 2 - 2005021

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS
HOSPITALES ANTONIO LORENA Y SERGIO

BERNALES
Lanzamiento de una obra hospitalaria de gran
envergadura: distintos modelos de
edificación posibles
ÍNDICE
01. INTRODUCCIÓN
LAS 3 GRANDES FAMILIAS DE PROCEDIMIENTOS

02. EN TÉRMINOS DE EDIFICACIÓN:
A) EL TIPO DE EDIFICACIÓN MÁS FRECUENTE

B) LA CONCEPCIÓN-REALIZACIÓN DE LA OBRA
C) CONTRATO INTEGRAL (CONCEPCIÓN, REALIZACIÓN + MANTENIMIENTO)
D) CONVENIO PÚBLICO-PRIVADO
VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA EDIFICACIÓN

03. ESTÁNDAR Y DE LA CONCEPCIÓN-REALIZACIÓN
04. INFORMACIÓN DETALLADA SOBRE LOS PLAZOS
05. CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LOS CANDIDATOS
06. CRITERIOS DE SELECCIÓN PARA LAS PROPUESTAS
IMAGINAR. CREAR. REALIZAR.

2
CONTRATO DE ESTADO A ESTADO : HOSPITALES ANTONIO LORENA Y SERGIO BERNALES
1 - INTRODUCCIÓN, PRESENTACIÓN DE
LOS PARTICIPANTES Y DEL FORMADOR
INTRODUCCIÓN
4
PRESENTACIÓN DE LOS PARTICIPANTES
5
EXPERTO
Laurent Gagnepain, ingeniero diplomado de la Escuela de
Ingenieros de la ciudad de París, fundó Lga Conseils tras 20
años de experiencia como autoridad pública contratante, de
los cuales 11 años trabajó como Jefe ingeniero de la
Asistencia Pública - Hospitales de París, a cargo de las
operaciones hospitalarias de gran envergadura > 50 M€.
Laurent Gagnepain
6
2- LAS 3 GRANDES FAMILIAS DE
PROCEDIMIENTOS EN TÉRMINOS
DE EDIFICACIÓN:
A) EL TIPO DE EDIFICACIÓN
MÁS FRECUENTE
8
 Al finalizar la programación, la autoridad contratante lanza una licitación para contratar a
un(a) contratista que se encargará de la concepción del proyecto.
 Al finalizar los estudios pertinentes, la autoridad contratante lanza una licitación para las
empresas que se encargarán de la construcción de la obra.
Autoridad contratante
Relación contractual Relación contractual
Contratista Empresas
Relación de subordinación
9
EL MODELO ESTÁNDAR
Concurso de Licitación de
Programación Estudios
arquitectura obras
Validación del programa

Firma del contrato Firma de los contratos
Coste provisional
Plazos con el contratista de obra
Recepción y
Obra puesta en
servicio
10
Ventajas e inconvenientes de la mano de obra privada
Las ventajas de esta opción:
 La elección del proyecto arquitectónico es independiente de la elección de las empresas;

 Contratista independiente que defiende los intereses de la autoridad contratante;
 La autoridad contratante elige al conjunto de empresas con las que desea trabajar;
 Gran capacidad para la gestión de los cambios en el programa durante la fase de estudios y
de obra: este tipo de proyecto de edificación es versátil, al margen de lo que pueda
suceder;
 Precio global de obra teóricamente inferior al de un proyecto bajo el modelo concepción-
realización;
 Los procesos que permiten alcanzar un nivel satisfactorio de calidad pueden ser
controlados y ajustados en cada etapa mediante una gestión operacional estructurada y
profesional.
11
Los inconvenientes:
 Gestiones administrativas pesadas que tienen consecuencias en la gestión tanto de los

costes como de los plazos;
 Riesgos de mercado ineficaz y de incumplimiento por parte de alguna de las empresas
elegidas por la autoridad contratante;
 La separación existente entre el contratista y las empresas puede generar malentendidos e
interpretaciones divergentes (interfaz entre lotes y límites de sus servicios): riesgo de
alargamiento de los plazos y de litigio;
 La gestión de las relaciones entre las partes requiere un alto compromiso y experiencia
por parte de la autoridad contratante.
12
¿Cuándo hacer uso de este proceso de edificación?
• Es imposible dictar reglas fijas. De hecho, cada obra es única y cada obra tiene un contexto
propio: programa, presupuesto, prioridades, contexto macroeconómico, número y tipo de
empresas que podrían responder a la oferta...
• No obstante, podemos decir que el modelo estándar debe contemplarse como primera opción
cuando:
la autoridad contratante da una gran importancia al hecho de poder elegir uno de los
proyectos basándose únicamente en los criterios arquitectónicos, funcionales y técnicos;
el contexto de la obra es inestable y existe la posibilidad de que se modifique significativa o
radicalmente;
los plazos no son prioritarios.
13
B) LA CONCEPCIÓN-REALIZACIÓN
DE LA OBRA
14
Es el modelo de edificación para el Hospital Lorena y Bernales.
La autoridad contratante confía a un agente económico único la concepción
y la realización de la obra.
Relación contractual
Representante de la agrupación de empresas para la concepción-realización
Contratista Empresa
15
EL PROCESO
Candidatos aptos Diálogo competitivo o
Candidatos para concurso (entre 3 y 5) negociación con entrega Candidato seleccionado
de proyecto
1 5 7 9
3
2 6 8 10
4
 El objetivo es admitir únicamente candidatos que presenten una solicitud seria y sólida y que
ya hayan llevado a cabo servicios similares.
 Se instaura un diálogo entre la autoridad contratante, tras el cual cada candidato apto para
concurso entrega un proyecto arquitectónico, funcional y técnico.
16
EL PLAN EN CONCEPCIÓN-REALIZACIÓN
Licitaci
Progra ón para Obra
ma salvagu Estudi
Validación del programa Firma del contrato
“reforz ardar la os
Coste provisional de concepción
Plazos y de construcción
El contrato de obra se firma
antes de llevar a cabo todos los
estudios necesarios
ado” agrupa Recepción y

puesta en
servicio
ción
17
Las ventajas de esta opción:
 La asociación entre el contratista y el empresario permite reducir significativamente el plazo de

“estudio + consultas de empresa”;
 La agrupación conlleva los riesgos relacionados con las consultas y con un posible
incumplimiento por parte de los subcontratistas;
 La gestión administrativa se simplifica para la autoridad contratante;
 Los plazos de entrega y costes se pueden controlar bajo una serie de condiciones;
 Si el contrato ha sido correctamente concebido, la gestión de las operaciones es más sencilla
que la de un proyecto de obra regida por el modelo estándar.
18
Los inconvenientes:
 El contrato reduce el margen de elección de un proyecto arquitectónico;

 El proceso impone un carácter “inmutable” del programa desde el momento de consulta;
 Complejidad a la hora de que el contratista pueda trabajar y posicionarse, en la fase de estudio
y de obra, dentro de una agrupación cuyo representante es la empresa de manera natural;
 Dificultad para la gestión de las modificaciones en la fase de obra, escasas posibilidades de
negociación. Si las modificaciones son importantes, existe riesgo de litigio o de bloqueo de
obra;
 Pueden existir dificultades a la hora de dialogar directamente con una empresa co-contratista o
contratada por el representante de la agrupación;
 No se puede participar en la elección de las empresas.
19
¿Cuándo hacer uso de este proceso de edificación?
 Es imposible dictar reglas fijas. De hecho, cada obra es única y cada obra tiene un contexto
propio: programa, presupuesto, prioridades, contexto macroeconómico, número y tipo de
empresas que podrían responder a la oferta...
 No obstante, podemos decir que este tipo de proyectos debe contemplarse como primera
opción cuando:
el contexto de programación de la obra es totalmente estable;
los plazos son un factor clave.
 La autoridad contratante debe prestar especial atención a la realización de un programa de

calidad y extremamente preciso y obtener asesoramiento, si fuese necesario, para que el
contrato no incluya cláusulas que le perjudiquen.
20
Mano de obra privada
Notificación de Estudio de
Prog. Concurso para contratistas en base al concurso para la Resumen del Anteproyecto proyecto/
Expediente de
Licitación de Obras
estudio del esbozo (ESB+) selección de un anteproyecto definitivo consultas a obra
contratista empresas
El diálogo con los usuarios es Los estudios pueden ser la El contenido preciso de las obras
importante, aunque la fase de que se van a realizar solo pasa a
oportunidad de adaptar o incluso
estudios será el momento más idóneo de modificar el programa. ser contractual a partir de esta
para hacer los ajustes necesarios. fase.

Concepción-Realización
Proceso de selección del candidato Notificación de Estudio de

Prog. seleccionado en base al estudio del esbozo concurso para la Resumen del Anteproyect proyecto/Expediente de Obras
anteproyecto o definitivo
(ESB+) concepción-realización consultas a empresas
El proceso de selección de un El contenido preciso

Los estudios se enmarcan en un contrato de
candidato va de la mano de un de las obras que se
extenso y profundo diálogo con los van a realizar pasa a obra que ha sido firmado: toda modificación
supone un coste.
usuarios. ser contractual.

21
C) CONTRATO INTEGRAL
22
Se trata de asociar a la concepción y a la realización
el mantenimiento de los edificios durante varios años.
Relación contractual
Representante de la agrupación
Contratista Empresa Encargado de mantenimiento
23
 Dentro de este proceso, el programa debe incluir una parte sobre
“mantenimiento” en la que se detalle qué es lo que se espera de la agrupación.
 En caso de que se repartan las tareas entre la autoridad contratante y la
agrupación de empresas, debe haber un cuadro que detalle con precisión las
tareas de las que se encarga cada uno.
 Se debe precisar también si el mantenimiento y las intervenciones en caso de
emergencia se hacen las 24h o no.
 En caso de que exista un contrato de larga duración, se puede encomendar las
grandes reparaciones y renovaciones a la agrupación.
24
EJEMPLO DE CUADRO DE REPARTICIÓN DE TAREAS
F o u rn it u r C o n d u it e : C o rre c t if P ré v e n t if GER : R é n o v a t io
Grille de répartition e N iv 1 : : N iv 4 n :
in it ia le N iv 2 N iv 3 N iv 5
G R O S Œ UVR E , VR D , A S S A IN IS S E M E N T C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtiu C o ns o rtium
C LO S - C O UVE R T
Éta nc hé ité , fa ç a de , e nve lo ppe C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtiu C o ns o rtium
M e nuis e rie s , Vitre rie e xté rie ure s C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtiu C o ns o rtium
ÉQ UIP E M E N T S T E C H N IQ UE S G ÉN ÉR A UX
Éle c tric ité c o ura nts fo rts
C e llule s "arriv é e M ate rnité " e t "arriv é e C uis ine " C o ns o rtium M OA M OA C o ns o rtium C o ns o rtiu C o ns o rtium
C e llule s HT autre s (P ro te c tio n T rans fo 1 e t 2, Is o le m e nt, …) C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtiu C o ns o rtium
T rans fo rm ate urs C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtiu C o ns o rtium
T GB T e t auxiliaire s C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtiu C o ns o rtium
Dis tributio n B T , jus qu'à l'am o nt de s T D C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtiu C o ns o rtium
Éle c tric ité c o ura nts fa ible s
Le c te urs de badge s C o ns o rtium M OA C o ns o rtium C o ns o rtium M OA M OA
C âblage c o ntrô le d’ac c è s /v idé o s urv e illanc e C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtiu C o ns o rtium
Vidé o s urv e illanc e , c am é ras c o m pris e s , ho rs c âblage C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtium C o ns o rtiu C o ns o rtium
C âblage VDI, té lé pho nie C o ns o rtium M OA M OA M OA M OA C o ns o rtium
B aie s info rm atique s C o ns o rtium M OA M OA M OA M OA C o ns o rtium
A uto c o m m utate ur M OA M OA M OA M OA M OA M OA
25
Ventajas/Inconvenientes:
Son las mismas que las del modelo concepción-realización.
 El interés de este modelo o proceso es el de involucrar al responsable de

mantenimiento en la fase de estudio y de obra. De esta forma, todos los problemas
que tengan que ver con el mantenimiento, a menudo dejados de lado, se debaten
en el momento de la firma del contrato.
 Esto permite dar como resultado un edificio cuya facilidad de mantenimiento es
óptima y cuyo mantenimiento está garantizado por una empresa que conoce
perfectamente el sitio.
26
D) CONVENIO PÚBLICO-PRIVADO
27
Montar un proyecto siguiendo el modelo de convenio público-privado
Persona
jurídica
pública
Paga un
arrendamiento
Socio privado (autoridad contratante)
Financiador
(banco)
Encargado de
Contratista Empresa mantenimien
to
28
Ventajas/Inconvenientes:
Son las mismas que las del contrato integral, pero amplificadas.
 Hay que recordar que el socio privado es el que vela por la gestión de la obra. La persona
jurídica pública no se encarga de gestionar la obra y paga un arrendamiento por el contrato
global.
 Es esencial saber cuál es el índice de préstamo que el socio privado puede permitirse en el
mercado financiero en caso de que tenga pedir un crédito.
 Las posibilidades de modificación son escasas: este proceso puede ser el más indicado para
un puente, cuyo uso no experimentará variaciones en 30 años, pero es menos idóneo para un
hospital, cuya organización y cuyas técnicas de salud cambian incesantemente.
 La persona jurídica pública debe rodearse de consejeros con un alto conocimiento, sobre
todo a nivel jurídico y financiero, para evitar que se incluyan cláusulas que le perjudiquen en
el contrato global.
29
3 - VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA
EDIFICACIÓN ESTÁNDAR Y DE LA
CONCEPCIÓN-REALIZACIÓN
Fiabilidad
Poder Poder elegir (contrato
Elección de un Gestión Gestión
modificar el a las infructuoso,
proyecto administrativa y Plazos de los
proyecto con empresas incumplimiento
arquitectónico técnica costes
facilidad por parte de un
contratista...)
Proyecto de
edificación
clásico
+++ +++ +++ - - - -
Concepción-
Realización + - + +++ + ++ +
31
4 - INFORMACIÓN DETALLADA
SOBRE PLAZOS
 Al margen del proceso que se haya escogido para la obra, es muy importante
dejar a los candidatos el tiempo necesario para que puedan entregar
proyectos de calidad.
 La autoridad contratante también debe permitir que su equipo dedique el
tiempo necesario para que este lleve a cabo un análisis exhaustivo que
permita seleccionar el mejor proyecto.
 La duración de la obra es irreductible: “los hechos son los hechos”.
 Es esencial saber explicar a los responsables del proyecto que el plazo global
de una obra siempre debe ser realista.
33
EJEMPLO DE PLAZOS EN EL MODELO CONCEPCIÓN-REALIZACIÓN
Sélection du lauréat + études
Travaux
Campus Picpus (15 000 m²) 30 mois

18 mois
RBI à Henri Mondor (13 000 m²) 27 mois

24 mois
Nouveau siège de l'AP-HP (10 000 m²) 22 mois

19 mois
34
EJEMPLOS DE PLAZOS DE OBRA (PARA TODOS LOS MODELOS)
Meses de obra
Número de m2
35
5 - CRITERIOS DE SELECCIÓN DE
LOS CANDIDATOS
(en el caso del modelo de concepción-realización)
 En el modelo concepción-realización, es importante seleccionar una agrupación en la que haya
un contratista que sea totalmente capaz de concebir un proyecto y una obra general de gran
envergadura, con un alto nivel de solidez financiera, y que cuente con numerosas referencias
de proyectos que se asemejen al proyecto que se va a realizar.
 Hay que evitar todo riesgo: solo deben ser admitidas a concurso aquellas agrupaciones que
la autoridad contratante considere totalmente capaces de llevar a cabo correctamente el
proyecto de obra.
Corolario: las agrupaciones seleccionadas estarán estructuradas y dispondrán de un avanzado

conocimiento en todas las áreas. La autoridad contratante también debe poder estructurarse de
forma independiente y, en caso contrario, reforzar su posición, para mantener su control del
contrato.
37
EJEMPLO DE CRITERIOS DE SELECCIÓN
Proyecto meta: creación de un hospital de 50.000 m²
1 - Garantías financieras: adecuación de los medios financieros con respecto a la obra (30 %)
2 - Capacidad profesional y técnica (70 %)
El equipo candidato deberá estar compuesto, como mínimo, de:
- un arquitecto (o grupo de arquitectos) competente en lo que respecta a la organización de quirófanos compartidos;
- una persona referente para los temas de logística, experta en organización hospitalaria;
- una consultora en estudios técnicos multidisciplinarios (o agrupación de consultoras en estudios técnicos) competente en lo relativo al
conjunto de las técnicas básicas de construcción de edificios complejos como, en particular, cimentación especial, estructuras
aerodinámicas, hidráulicas, corriente eléctrica de alta y baja potencia, ascensores, demolición, eliminación del amianto...;
- un coordinador del sistema de protección contra incendios;
- una persona referente para la calidad ambiental;
- un encargado de programación, planificación y coordinación de obra;
- una persona referente en los relativo a los informes;
- una empresa general de construcción (o una agrupación de empresas).
Se descartarán las solicitudes que no presenten la capacidad técnica, profesional y financiera adaptadas al objeto, complejidad y
envergadura del proyecto.
38
La experiencia mínima exigida para cada una de las partes que compongan la agrupación
es la siguiente:
- para el/los arquitecto/s: 3 obras hospitalarias de al menos 40.000 m², en curso o finalizadas
hace menos de 5 años;
- para la consultora en estudios técnicos multidisciplinarios: 3 obras hospitalarias de al menos
40.000 m², en curso o finalizadas hace menos de 5 años;
- para el coordinador del sistema de protección contra incendios: 3 obras de al menos
40.000 m², de las cuales al menos una sea hospitalaria, en curso o finalizadas hace menos de 5 años;
- para una persona referente en lo relativo a la calidad ambiental: 3 obras de al menos
40.000 m², en curso o finalizadas hace menos de 5 años, para las cuales se haya obtenido una
certificación ambiental;
- para el encargado de programación, planificación y coordinación de obra y para la
persona referente en lo relativo a los informes: 3 obras hospitalarias de al menos 40.000 m² en
curso o finalizadas hace menos de 5 años;
- para la empresa general de construcción: 3 obras hospitalarias de al menos 40.000 m², en
curso o finalizadas hace menos de 5 años.
39
EJEMPLO DE ENTREGA DE UN ANÁLISIS
EN FASE DE SOLICITUDES
40
Referencias: Rabot-Dutilleul Construction
Agrupación nº1
 Centro Hospitalario de Gonesse, modelo

de mano de obra privada
 Centro Hospitalario de Boulogne-sur-Mer,
 82.000 m2 y 37,7 millones de € (sin IVA) modelo de mano de obra privada
 Entregado en 2015, plataforma técnica  28.000 m2 y 47 millones de € (sin IVA)

 Entregado en 2012, 13 quirófanos
Referencias: Brunet et Saunier Architectes
Agrupación nº1
 Centro Hospitalario de Marne-la-Vallée,

 Centro Hospitalario de Chambéry, modelo de mano de obra privada
modelo de concepción-realización  72.000 m2 y 158 millones de € (sin IVA)
 74.000 m2 y 150 millones de € (sin IVA)  Entregado en 2012, plataforma técnica
 Entregado en 2015, plataforma técnica
Referencias: WSP France
Agrupación nº1
 Centro Hospitalario Universitario de

 Centro Hospitalario Universitario de Nimes, modelo de concepción-realización
Burdeos, modelo de concepción-realización  15.500 m2 y 36 millones de € (sin IVA)
 16.000 m2 y 35 millones de € (sin IVA)  Entregado en 2014, plataforma de
 Entregado en 2016, plataforma técnica tratamiento de imágenes
5 - CRITERIOS DE SELECCIÓN
DE OFERTAS
(en el caso del modelo de concepción-realización)
 Una vez seleccionados los candidatos aptos a concurso, se establece un diálogo entre estos y
la autoridad contratante.
 Las agrupaciones producen, a partir de ese momento y a menudo de forma iterativa, una
oferta arquitectónica, funcional y técnica que suele estar al nivel de un resumen de
anteproyecto.
 Es esencial asegurarse de que las distintas fases de diálogo permiten la perfecta comprensión
por parte de las agrupaciones de las expectativas de la autoridad contratante, así como la
asimilación de los desafíos del proyecto.
 Cada proyecto debe llevar consigo una prima que permita sufragar los importantes gastos
realizados por las agrupaciones durante varios meses.
45
EJEMPLO DE CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LAS OFERTAS
1. Criterio técnico (60 %)
Subcriterio nº1: Calidad funcional y técnica del proyecto: 25 %
Subcriterio nº2: Calidad arquitectónica y ambiental del proyecto (25 %)
Subcriterio nº3: Plazo global de realización y organización de la ejecución
(10 %)
2. Criterio precio (40 %)
46
OTRO EJEMPLO
1. Calidad del edificio (45 %):
a. Cualidades funcionales (incluidas su adaptabilidad, modularidad y
flexibilidad), arquitectónicas y urbanas del proyecto (incluyendo también
la inclusión del nuevo edificio en el sitio actual): 60 %
b. Cualidades técnicas y ambientales: 40 %
2. Coste global de la oferta (40 %)
3. Organización operacional (15 %): Medios dedicados a las obras y respeto de
los plazos.
47
ANÁLISIS DE LAS OFERTAS
La autoridad contratante debe poner en marcha una organización estructurada y
adaptada:
 Organización de reuniones de análisis por temática,

dirigidas por una persona referente: superficies, costes,
funcionalidades por área hospitalaria, equipos
biomédicos, logística, elementos técnicos (corriente de
alta potencia, corriente de baja potencia, calefacción,
ventilación y aire acondicionado, fontanería...)
 Creación de un grupo encargado de proyecto
 Creación de una comisión para la toma de decisiones
48
EJEMPLO DE ENTREGA DE UN
ANÁLISIS EN FASE DE OFERTAS
Evolución de las ofertas durante la fase de diálogo - Proyecto arquitectónico
CBC / Chartier Dalix Architectes HERVE / Fassio-Viaud Architectes BOUYGUES / Atelier 2/3/4
1ª fase de
diálogo
2ª fase de
diálogo
Oferta final
50
Propuesta del comité técnico
Note globale : somme des critères pondérés Notes CBC HERVE BOUYGUES
1. Qualité du bâtiment Sur 45 32,40 21,60 23,40
Qualité urbaine sur 5 5 2 3
60% Qualité architecturale sur 5
Qualité fonctionnelle sur 5 4 3 3
Qualité technique sur 5 4 4 4
40%
Qualité environnementale sur 5 5 3 3
2. Coût global de l'offre (formule quadratique) Sur 40 11,45 15,22 17,75
3. Organisation de la maintenance/exploitation Sur 10 8,00 6,00 8,00
Organisation maintenance/exploitation sur 5 4 3 4
4. Organisation opérationnelle : chantier/délais et calendrier Sur 5 3,00 3,00 4,00
Organisation opérationnelle sur 5 3 3 4
Note globale Total sur 100 54,85 45,82 53,15
51

Workshop Contratacion Publica - Modulo 2 - 2005021

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HOSPITALES ANTONIO LORENA Y SERGIO

LAS 3 GRANDES FAMILIAS DE PROCEDIMIENTOS

A) EL TIPO DE EDIFICACIÓN MÁS FRECUENTE

VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA EDIFICACIÓN

04. INFORMACIÓN DETALLADA SOBRE LOS PLAZOS

05. CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LOS CANDIDATOS

06. CRITERIOS DE SELECCIÓN PARA LAS PROPUESTAS

IMAGINAR. CREAR. REALIZAR.

Relación contractual Relación contractual

Validación del programa

 La elección del proyecto arquitectónico es independiente de la elección de las empresas;

 Gestiones administrativas pesadas que tienen consecuencias en la gestión tanto de los

Representante de la agrupación de empresas para la concepción-realización

ado” agrupa Recepción y

 La asociación entre el contratista y el empresario permite reducir significativamente el plazo de

 El contrato reduce el margen de elección de un proyecto arquitectónico;

 La autoridad contratante debe prestar especial atención a la realización de un programa de

Proceso de selección del candidato Notificación de Estudio de

El proceso de selección de un El contenido preciso

Contratista Empresa Encargado de mantenimiento

 El interés de este modelo o proceso es el de involucrar al responsable de

Campus Picpus (15 000 m²) 30 mois

RBI à Henri Mondor (13 000 m²) 27 mois

Nouveau siège de l'AP-HP (10 000 m²) 22 mois

Corolario: las agrupaciones seleccionadas estarán estructuradas y dispondrán de un avanzado

- un arquitecto (o grupo de arquitectos) competente en lo que respecta a la organización de quirófanos compartidos;

- un coordinador del sistema de protección contra incendios;

- una persona referente para la calidad ambiental;

- un encargado de programación, planificación y coordinación de obra;

- una persona referente en los relativo a los informes;

- una empresa general de construcción (o una agrupación de empresas).

 Centro Hospitalario de Gonesse, modelo

 82.000 m2 y 37,7 millones de € (sin IVA) modelo de mano de obra privada

 Entregado en 2015, plataforma técnica  28.000 m2 y 47 millones de € (sin IVA)

 Centro Hospitalario de Marne-la-Vallée,

 Centro Hospitalario Universitario de

 Organización de reuniones de análisis por temática,

 Creación de un grupo encargado de proyecto

 Creación de una comisión para la toma de decisiones

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