CONDORES S.A.

PRESENTACIÓN
CASO ESTUDIO
EMPRESA
CONDORES S.A.

MÓNICA
ALEXANDRA
NOREÑA CAÑÓN
CONDORES S.A.
Cóndores S.A es Compañía
Colombia del sector Textil, con una
trayectoria de 43 años en el
mercado nacional e internacional.
Sociedad Anónima que cuenta con
una planta de personal de mas de
300 colaboradores al servicio de la
organización.
Esta se ubica en la clasificación de
las empresas Colombianas como
una grande empresa. Durante este
tiempo ha trabajado con marcas
de moda de la ciudad de Medellín
al tiempo que exporta sus textiles
a China, Malasia e Indonesia
mercados dedicados a la moda.
CONDORES S.A.
PLANEACION
ESTRATEGICA
MISION

Elaborar productos textiles de buena calidad e innovadores que satisfagan las

necesidades del mercado , dando un servicio con altos estándares de calidad a
nuestros clientes y velando por una mejora continua de los procesos de la
organización , capacitando y desarrollando al recurso humano de la empresa para
que tengan las competencias que lleven a Condores S. A. a ser la mejor empresa
textil Colombiana.
VISION

Ser una empresa líder del mercado textil altamente reconocida por su capacidad de
innovación, por sus niveles de calidad en sus productos, capacidad de servicio y
mano de obra calificada permitiendo todo esto un crecimiento organizacional con
rentabilidad sostenida.
VALORES

Respeto Calidad Liderazgo Innovación

Trabajo en Impacto Sensibilidad

equipo Social Ambiental
 ORGANIGRAMA CONDORES S.A.
GERENCIA GENERAL

GERENCIA DE TALENTO
GERENCIA ADM GERENCIA DE GERENCIA DE DIRECCION DE
HUMANO
Y FINANCIERA MERCADEO PRODUCCION INVESTIGACION Y
DESARROLLO

SUBGERENTE SUBGERENTE SUBGERENTE

SUBDIRECTOR SST
DIRECTOR DE INVESTIGACION
Y DESARROLLO
ANALISTAS ANALISTAS ANALISTAS
SUBDIRECTOR
BIENESTAR LABORAL INGENIEROS

SECRETARIA SECRETARIA SECRETARIA

SUBDIRECTOR
CAPACITACION
DISEÑADORAS
DE MODA Y DE
PRIDUCTO

SUPERVISORAS

OPERARIAS
 DOFA CONDORES S.A.
 Conocimiento y experiencia del mercado
de los textiles y las confecciones.
 Mano de obra calificada
 Posicionamiento de la empresa a nivel
Nacional e Internacional
FORTALEZAS  Demanda constante de textiles y
confecciones
 Relaciones comerciales con empresas del
sector de la moda.
 Visión de negocios
DEBILIDADES
 Mercado Internacional Limitado
 Competir con materia prima y mano de obra
de baja calidad y a bajo precio.
 Conflictos internos con el personal operativo.
 Tratados de libre comercio que limitan las
negociaciones.
 Programación de horarios de trabajo
deficiente y falta de liderazgo en los altos
mandos de la empresa.
 Incursionar en los mercados de otro
tipo de ropa.
OPORTUNIDADES
 Buscar generar negocios con empresas
Europeas y de Estados Unidos.
 Innovar y estar a la vanguardia de la
moda.
 Invertir en nuevas tecnologías
AMENAZAS
 Recurso Humano desmotivado.
 Aumento en los precios de la materia
prima.
 Aranceles altos.
 Entrada de empresas de moda nueva en
el mercado y a bajos precios.
 Ventas por internet de todo tipo de
confecciones.
 DOFA ESTRATEGICA CONDORES S.A.
 Aprendizaje sobre el mercado
 Plan de capacitación al personal de la
organización.
 Crear estrategias comerciales que permitan
captar mercados nuevos en Colombia y
FORTALEZAS
otros países.
ESTRATEGIA
 Demanda constante de textiles y
confecciones
 Contratar un coaching que los capacite a
nivel gerencial para tener una visión mas
amplia del negocio.
ESTRATEGIAS
DEBILIDADES
 ´Estrategias para negociar y abrir mercado en
otros países.
 Ser mas competitivos en cuanto a materias
primas de calidad, mano de obra calificada y
unos precios que se ajusten a la demanda del
mercado.
 Conflictos internos con el personal operativo.
 Buscar negociar con países donde los tratados
de libre comercio sean mas flexibles y los
aranceles no sean tan costosos.
 Realizar un estudio de mercado para
incursionar en otro tipo de ropa para
confeccionar.
OPORTUNIDADES
 Estrategia que permita establecer
ESTRATEGIAS
relaciones comerciales con empresas
del sector de la moda de EU y Europa.
 Buscar alternativas tecnológica y de
innovación para ser mas competitivos
en el mercado.
 Realizar un plan de capacitaciones que
AMENAZAS
ESTRATEGIAS
permita motivar el recurso humano de
la empresa a partir de un diagnostico
psicosocial y de salud mental de los
empleados.
 Diseñar estrategias para optimizar los
recursos de la empresa para mitigar el
costo de las materias primas.
 Crear una red de ventas por internet.
 MEGATENDENCIAS COMPARATIVO
MEGATENDENCIA CONCEPTO
Hace referencia básicamente al
teletrabajo, pues hay cargos donde
sus funciones les permiten realizar la
Desmaterialización del
labor desde casa sin tener que
trabajo
desplazarse hacia algún lugar, lo que
le permite a la empresa optimizar
recursos.
La sostenibilidad es el desarrollo que
satisface las necesidades del
presente sin comprometer la
capacidad de las futuras
Desarrollo Sostenible
generaciones, garantizando el
equilibrio entre el crecimiento
económico, el cuidado del medio
ambiente y el bienestar social.
Tendendencia que cada día toma mas
fuerza para contratar mano de obra
extranjera, ya que hay varios factores Empleados con otros tipos de
que influyen como la tasa de natalidad competencias mas calificadas para estar al
Contratación de
y el envejecimiento de la población en día con los cambios, oportunidad de abrir
empleados a nivel
algunos países. Puede ser una
mundial
estrategia novedosa que se convierta cuenta que la empresa tiene mercados
en un reto porque es explorar
territorios desconocidos y atractivos
para la empresa.
VENTAJAS CONDORES S.A DESVENTAJAS CONDORES S.A
En el área operativa que es donde se
En los cargos gerenciales y administrativos
tiene el mayor conflicto con los
de Cóndores S.A. se podrían diseñar
empleados no habría forma de
jornadas laborales desde su sitio de
implementar este tipo de trabajo por la
residencia lo que conllevaría a un ahorro en
labor a realizar y porque la empresa debe
gastos para la empresa.
garantizar la continuidad de los procesos.
Combinar patrones de producción y
Le permite a Cóndores S.A. ser una
consumo con un uso racional de los
empresa que aumentaría su nivel de
recursos no renovables . No cumplir con
competividad, cumplidora de la
las expectativas de ser una empresa que
normatividad vigente, con capacidades para
trabaje por el desarrollo sostenible ya que
generar sinergia con otras empresas del
el compromiso de las personas debe ser
sector y con un compromiso de conciencia
demasiado alto y se corre el riesgo que
ambiental y social.
eso no se dé de la forma esperada.
Altos costos para reclutar personal
mercado laboral en otros países teniendo en internacional
internacionales.
 MEGATENDENCIAS COMPARATIVO
MEGATENDENCIA CONCEPTO VENTAJAS CONDORES S.A DESVENTAJAS CONDORES S.A

La innovación social se define como todas aquellas ideas

nuevas sobre productos, servicios y modelos que Inversión de recursos
solucionan un problema social o cubren una necesidad de Oportunidad para establecer sinergias y adicionales para promover la
forma más eficaz y eficiente que las alternativas actuales, cubrir una necesidad o solucionar un innovación. Poco tiempo para
Innovación Social
al mismo tiempo que establecen nuevas relaciones problema de manera más eficiente. Crear diseñar y llevar a cabo
sociales y sinergias. valores para la sociedad. estrategias de innovación
social.

Un Coaching sirve de ayuda para rediseñar vidas en

niveles empresariales ,profesionales y personales, al
Coaching social y
aumentar fortalezas, desarrollar potencial, y guiando
familiar.
hacia acciones que te conduzcan al cumplimiento de las
metas
Inversión monetaria - Tiempo
Ocasión para otorgar técnicas y
de los empleados de la
herramientas para la solución de conflictos empresa para asistir a la
de manera asertiva. Comprensión de las sesiones con el Coaching.
creencias culturales y familiares evitando
el desequilibrio de las relaciones. Generar
y desarrollar habilidades de comunicación
bidireccional, fomentando la comunicación
asertiva.
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GRACIAS !