CURSO :

SEGURIDAD E HIGIENE
MINERA

2004
 MSc. NILDA BARRERA CONZUÉ
Consultora Internacional
Seguridad, M. Ambiente, Calidad y RRHH

MSc. Seguridad e Higiene Minera, Universidad de Santiago y

SERNAGEOMIN-Chile.
Ing. Prevención de Riesgos, Universidad Federico Santa María Chile
Diplomado en Administración de Empresas y Recursos Humanos-Perú
Formación NOSA, Programas DUPONT, Certificaciones ISO y
OSHAS 18000.
Consultorías,Capacitación y Entrenamiento para los rubros de Minería
Subterránea y Superficial; Petroleo y Gas; Construcción y Metal
mecánica, Instituciones Estatales y Universidades.
 CARACTERISTICAS DE LAS
EMPRESAS

• CANTIDAD
MERCADO
• CALIDAD

• COSTOS DE
PRODUCCIÓN GESTIÓN
• PRODUCTIVIDAD
 EMPRESA

FUNCIONA FUNCIONA CON

BIEN PROBLEMAS

ž CALIDAD

ž PRODUCCIÓN

ž COSTOS

ž EFICIENCIA

ž CLIMA LABORAL
 NECESIDAD DE LA EMPRESA

PERFECCIONAR LA EFICIENCIA OPERATIVA

COMO:
€ RECONOCIENDO LOS RIESGOS
€ DETERMINANDO LA MEJOR FORMA DE CONTROL
€ ACTUANDO A TIEMPO

ANTES DE QUE EL RIESGO FUERA DE CONTROL

PUEDA DESENCADENAR UN INCIDENTE CUYAS
CONSECUENCIAS SON DIFICILES DE PREDECIR.
 COMPARACION DE ENFOQUES
TRADICIONAL MODERNO

GEMA: Prevención
PROTECCIÓN
• ACTIVIDAD INTEGRADA

• ACTIVIDAD PARALELA • ESFUERZO COLECTIVO

• ESFUERZO INDIVIDUAL • RESPONSABILIDAD EN LA

ORGANIZACIÓN
• RESPONSABILIDAD
• ASESOR EN LA ORGANIZACIÓN
INDIVIDUAL
• ACTIVIDAD ORIENTADA A
• EJECUTOR DE ACTIVIDADES
MEJORAR LA EFICACIA
• ACTIVIDAD ORIENTADA A OPERACIONAL
CONTROL DE ACCIDENTES • CALIDAD DE VIDA
• MEJOR IMAGEN CORPORATIVA
 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE
RIESGOS

 Principios de los pocos críticos

 Principios de características futuras
 Principio de resistencia al cambio
 Principio de interés reciproco
 Principio de reconocimiento
 Principio de definición
 PRINCIPIO PARA EL MODELO
CAUSAL DE PÉRDIDAS

 Principio de la causalidad
 Principio de la multiplicidad de causas
 Principio de la secuencialidad de
causas
 MODELO CAUSAL DE PÉRDIDAS
FALTA DE CAUSAS CAUSAS CONTACTO PÉRDIDA
CONTROL
BASICAS INMEDIATAS
• Incidente
Falta o • Gente
• Factor • cuasi
• Acto incidente • Equipo
incumplimiento Humano subestándar • Materiales
de Política de • Factor • Accidente
Protección de • Condición • Falla • Ambiente
Técnico
los Recursos subestándar operacional

Las pérdidas
Las pérdidas que
que degradan
degradan elel resultado
resultado operacional
operacional dede
GEMA, son
GEMA, son efectos
efectos de de hechos,
hechos, situaciones
situaciones yy
circunstancias, cuyas
circunstancias, cuyas causas
causas se
se originan
originan en
en deficiencias
deficiencias
existentes en
existentes en las
las interfaces
interfaces de
de sus
sus cuatros
cuatros subsistemas
subsistemas
componentes.
componentes.
 CUASI
PERDIDAS

INCIDENTE ACCIDENTE

FALLA
OPERACIONAL
 RIESGO
Es el
Es el potencial
potencial de
de pérdidas
pérdidas que
que impone
impone una
una
situación anómala
situación anómala sobre
sobre el
el sistema
sistema oo un
un
proceso productivo.
proceso productivo.

El riesgo
El riesgo hace
hace que
que el
el logro
logro de
de los
los objetivos
objetivos
operacionales sea
operacionales sea incierto
incierto
 CLASIFICACION DE RIESGOS

 Riesgos de gestión
 Riesgos financieros
 Riesgos naturales
 Riesgos extraoperacionales
 Riesgos operacionales - Asociados
» - Inherentes
 DETECCION
ANALISIS
CONTROL

Seguridad del
Seguridad del Eficiencia yy
Eficiencia
sistema de
sistema de
producción
= continuidad de
continuidad de
las operaciones
las operaciones
producción
 MODELO GENERAL DE CONTROL DE LOS
RIESGOS
CUASI PERDIDA
Cambiosen
Cambios enlas
las
Sealtera
Se alteraelel
condiciones
condiciones SUCESO
SUCESO
nivelde
nivel de
residentesdel
residentes del NO
NO PÉRDIDA
RIESGO
RIESGO DAÑOS PÉRDIDA
sistemaoo
sistema existente DESEADO
DESEADO
existente
proceso.
proceso.
FALLA
OPERACIONAL

INHIBIDORES
INHIBIDORES
Control
Control
Operativo
Operativo
Control
Administrativo
 FALTA DE CAUSAS
CONTROL
Filosofía BASICAS

Objetivos Falta o • Factor

incumplimiento Humano
Políticas de Política de • Factor
Protección de Técnico
Planes de los Recursos
acción

Asignación de la acción directiva

PA S D FP FT

Desarrollo sistemas de información

I S A M E C
Procesos para avance estratégico
PLANES DE ACCIÓN PARA EL CONTROL DE
RIESGOS OPERACIONALES

 1. Liderazgo y Compromiso Directivo

 2. Contratación y ubicación de personal.
 3. Entrenamiento de la línea de mando.
 4. Entrenamiento del personal operativo.
 5. Comunicaciones con grupos.
 6. Comunicaciones inviduales.
 7. Promoción de desempeño excelente
 8. Seguridad fuera del trabajo.
 9. Inspecciones de las condiciones físicas
PLANES DE ACCIÓN PARA EL CONTROL DE
RIESGOS OPERACIONALES

 10. Observaciones del Desempeño

 11. Análisis de Tareas Críticas
 12. Investigación de Incidentes
 13. Análisis ´Técnico de los Incidentes
 14. Procedimientos, Normas y Reglas
 15. Controles a los Proyectos de Ingeniería
 16. Controles a las Adquisiciones
 17. Controles para Salud Ocupacional
 18. Equipamiento para Protección Personal
PLANES DE ACCIÓN PARA EL CONTROL DE
RIESGOS OPERACIONALES

 19. Controles de Emergencias Operacionales

 20. Controles sobre Empresas Contratistas
 21. Resguardo de la Responsabilidad Legal
 22. Protección del Medio Ambiente
 23. Protección y Vigilancia de la Propiedad
 24. Responsabilidad del Producto
 25. Sistemas de Información
 26. Evaluación de la Eficacia de los Controles
 27. Financiamiento de las Pérdidas
 EL RIESGO ACEPTABLE

Es aquel que no entraña un potencial significativo de

daños ni fallas operacionales en las condiciones
imperantes, según calificación de personas
prudentes, con conocimientos, experiencia y
habilidades.

Un riesgo
Un riesgo es
es aceptable
aceptable cuando
cuando los
los
controles están
controles están activos
activos yy son
son eficaces
eficaces
 SALUD OCUPACIONAL

Completo bienestar físico, psicológico y

social del individuo en su puesto de
trabajo.

Seguridad Industrial - Higiene Industrial

Psicología Ocupacional
FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

 Control de pérdidas
 Legislación
 Manejo de materialres
 Maquinas y herramientas
 Voladura- explosivos
 Ventilación
 Movimiento de tierras
 Prevención de incendios
 Riesgos eléctricos
 MAROMAS
 SEGURIDAD E HIGIENE MINERA
 Toxicología
 Psicología ocupacional
 Ergonomía
 Trabajo de alto riesgo
 Señalizaciones
 Planes de emergencia
 Medio ambiente
CLASIFICACION INTERNACIONAL DE TIPOS
DE LESIONES

 Muerte total
 Muerte
 Invalidez total Incapacidad
 Invalidez parcial Permanente
 Incapacidad temporal
 Lesiones leves-primeros auxilios
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO
DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046
DISPOSICIONES GENERALES

 Alcance y Objetivos
 Definición de Términos
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO
DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046
ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES

 Autoridad Minera
 Fiscalización Minera
 Fiscalizadores Externos
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO
DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046.
DERECHOS Y OBLIGACIONES

 Del titular
 De los Supervisores
 De los Trabajadores
 De Empresas Especializadas
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO
DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046.
GESTIÓN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

 Liderazgo y Compromiso
 Política de Seguridad e Higiene Minera
 Programa Anual de Seguridad e Higiene
 Comité de Seguridad e Higiene Minera
 Jefe del Programa de Seguridad e Higiene
 Capacitación
 Equipo de Protección Personal
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO
DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046
GESTIÓN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

 Identificación de Peligros y Evaluación de

Riesgos
 Salud Ocupacional
 Señalización de áreas de trabajo y código
 Permisos de Trabajo
 Comunicaciones
 Inspecciones, Auditorías y Controles
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO
DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046
GESTIÓN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

 Preparación y Respuesta para

Emergencias
 Primeros Auxilios, Asistencia Médica y
Educación Sanitaria
 Investigación de Incidentes y Accidentes
 Estadísticas
 Bienestar y Seguridad
 FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO
DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046
GESTIÓN OPERATIVA

 Control del terreno

 Acceso y vías de escape
 Ventilación
 Drenaje
 Explosivos
 Perforación y Voladura
 Transporte, carga, acarreo y descarga
 Operaciones de concesiones de beneficio
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO
DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046
GESTIÓN OPERATIVA

 Prevención y Control de Incendios

 Control de Sustancias Peligrosas
 Planos y mapas
 Explotación de carbón
 Explotación en Placeres
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO
DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046
ESTÁNDARES DE SERVICIOS Y ACTIV. CONEXAS

 Manejo de Materiales
 Electricidad
 Sistema de Candados y Tarjetas de seg.
 Iluminación
 Agua, aire comprimido y calderos
 Sistema de izaje
 Escaleras y andamios
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIÓN: REGLAMENTO
DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N° 046
ESTÁNDARES DE SERVICIOS Y ACTIV. CONEXAS

 Maquinaria, equipo y herramienta

 Edificios e Instalaciones
 Transporte de Personal
 MÁQUINAS Y HERRAMIENTAS

 Identificación de puntos críticos

 Transmisión de energía
 Partes en movimiento
 Partes estáticas
 Comandos y controles
 Punto de operación
 MANEJO DE MATERIALES

Fases para análisis de riesgos:

 Levantamiento
 Transporte
 Almacenamiento
MEDIO AMBIENTE: ELABORACIÓN DE
UN EIA

LÍnea base: Física

Biológico
Social
Económico
Cultural
Análisis de Riesgos
PREVENCION DE INCENDIOS

CO
M
BU
ST
R

IB
LO

REACCION LE
CA

CADENA

OXIGENO
 INSTANCIAS DEL CONTROL OPERACIONAL

Falta /
Causa Causa
Falla de Incidente Pérdida
Básica Inmediata
Control

PRE-SUCESO IN - SUCESO
POST - SUCESO
 INSPECCCION PLANIFICADA

 Prepararse
 Identificar la condición subestandar
 Percepción del peligro
 Clasificación del peligro
 Identificacióm del factor técnico
 Determinar acciones: - Preventivas
- Temporales
- Permanentes
 Elaboración informe
 Seguimiento
 INVESTIGACION DE INCIDENTES

Es parte del Programa de ES UNA ACTIVIDAD

Control de Riesgos y Pérdida de PROFESIONAL
la Compañía

El tiempo que se dedica a investigar es

desperdiciada cuando no se establecen los
HECHOS y sus CAUSAS BASICAS
NO SIEMPRE SE LE
OTORGA IMPORTANCIA

4
EL PROCESO
PASOS
1. Reportar el suceso
2. Recolectar la evidencia
3. Analizar y concluir
4. Implantar controles
 PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA
COMUNICACIONES

 Principio de apelación a la emoción

 Principio de la información
 Principio de aplicación (acción)
 Principio de pérdida de la línea
 ANALISIS DE RIESGOS

Funciones de la Administración de Riesgos:

 Identificar
 Analizar
 Evaluar
 Controlar
 METODOLOGIA DE ANALISIS DE
RIESGOS

 Inventarios de Criticidad
 Hazop
 Árbol de Fallas
 Causa y Efecto
 Otros
 INVENTARIO DE CRITICIDAD

Registro ordenado y priorizado de

tareas, equipos, materiales y áreas de
trabajo que son sometidas a análisis, a
fin de entregar antecedentes sobre su
potencial de pérdidas y probabilidad de
ocurrencias, respecto de las pérdidas
 SISTEMAS INTEGRALES

Diagnosticar

Formulación
Evaluar
FASES

Implantar Implementar
 AUDITORIA MINERA

Auditoria base Administrativa

Operativa
Administrativa
Auditoria seguimiento
Operativa
ELABORACION DE ESTÁNDARES

Administrativos de
gestion
ESTÁNDARES
Operacionales
 ). INVENTARIO DE CRITICIDAD

EL CONCEPTO DE INVENTARIO CRÍTICO (IC) SE

INICIA CON LAS FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL:
PLANIFICAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
LOS INVENTARIOS CRÍTICOS ESTABLECEN UNA
RELACIÓN ENTRE LA PROGRAMACIÓN
(PLANIFICAR) Y EL ESTABLECIMIENTO DE
EL SISTEMA EMPRESA ESTÁ COMPUESTO POR
CUATRO ELEMENTOS ESTRUCTURALES:
GENTE
EQUIPO
MATERIALES GEMA
AMBIENTE
ELEMENTOS QUE:
- ESTÁN INTIMAMENTE LIGADOS
- SON INDISPENSABLES
- ACTÚAN ENTRE SÍ

DEBEN FUNCIONAR ARMÓNICAMENTE PARA

PRODUCIR RESULTADOS ECONÓMICAMENTE
DESEADOS.
LOS RIESGOS OPERACIONALES INCONTROLADOS
PUEDEN OCASIONAR DETERIOROS EN:

GEMA
- AFECTANDO LAS OPERACIONES PRODUCTIVAS
- AMAGANDO LA OBTENCIÓN DE RESULTADOS
PLANEADOS EN TÉRMINOS DE:
• CALIDAD
• CANTIDAD
• COSTO
• OPORTUNIDAD
PARA SUPERAR LAS CAUSALES QUE PUEDEN
OCASIONAR DETERIOROS EN:

GEMA
ES NECESARIO RECONOCER CUALES SON LOS:

“ITEMS CRÍTICOS”

DEL SISTEMA

EMPRESA
INVENTARIO CRÍTICO:

ES UN REGISTRO ORDENADO Y PRIORIZADO EN

FUNCIÓN DEL POTENCIAL DE PÉRDIDAS QUE LOS
ITÉMS TIENEN PARA LA EMPRESA.

DE TAREAS CRÍTICAS
TIPOS DE DE EQUIPOS CRÍTICOS
INVENTARIO DE MATERIALES CRÍTICOS
DE ÁREAS CRÍTICAS
VARIABLES PARA ESTABLECER LA CRITICIDAD
FACTORES DE RIESGO
1. CONSECUENCIA (C)
ES EL NIVEL DE GRAVEDAD QUE PUEDE
RESULTAR EN CASO DE OCURRIR UN
INCIDENTE
- MUERTE, INCAPACIDAD PERMANENTE,
INCAPACIDAD TEMPORAL, LESIONES LEVES.
- DAÑOS MATERIALES A LOS EQUIPOS O A
PRODUCCIÓN SOBRE UN DETERMINADO
MONTO.
CONTINUA…...

2. PROBABILIDAD (P)
ES LA MAYOR O MENOR TENDENCIA A LA
OCURRENCIA DE UN INCIDENTE DURANTE EL
DESARROLLO DE UNA TAREA O DE LA
OPERACIÓN DE UN EQUIPO.
3. EXPOSICIÓN (E)
ES EL NÚMERO DE PERSONAS QUE REALIZAN
LA TAREA DURANTE EL PERÍODO
DETERMINAR O EL NÚMERO DE VECES QUE
SE EJECUTA LA TAREA U OPERA EL EQUIPO
EN UN PERÍODO DETERMINADO.
CONTINUA…...

OTRAS VARIABLES QUE PUEDEN

CONSIDERARSE SON:
4. CERCANÍA
5. DEMORA
6. INCIDENCIA
7. IMAGEN
LOS VALORES NUMÉRICOS QUE SE LES
ASIGNE A LOS FACTORES DE ANÁLISIS SON
DE ACUERDO AL CRITERIO DEL
INVENTARIADOR.
 VALORES ESPERADOS DE LA PÉRDIDA

V.P.E

ES DIRECTAMENTE PROPORCIONAL A LOS

FACTORES DE ANÁLISIS

V.E.P = C x P x….x n
 PROCESO DE PLANTEAMIENTO DE LA GESTIÓN
DE CONTROL DE PÉRDIDAS
ESPECIFICAR
LAS
ELABORACIÓN DEL ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES
DEFINICIÓN DE
INVENTARIO DE GRADOS DE PERIODICIDAD DE
ITÉMS CRÍTICOS ATENCIÓN LOS CONTROLES
ESTABLECER
LOS
RANGOS DE GRADOS DE MODERADAMENTE ESTÁNDARES
CRITICIDAD ATENCIÓN CRÍTICO

SUPER PERIODICIDAD DE
CRÍTICO CONTINUA LOS CONTROLES

PERÍODICA CADA TURNO

ALTAMENTE
CRÍTICO INTENSA
SEMANAL
MODERADAMENTE PERÍODICA
CRÍTICO DISTANTE MENSUAL

NO
OCASIONALMENTE SEMANAL O ANUAL
CRÍTICO ASISTENCIA

NOTA:
LA PERIODICIDAD MÍNIMA DE LOS CONTROLES PUEDEN TAMBIÉN ESTAR ESPECÍFICAS EN FUNCIÓN DE HORAS
O DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN.
 INVENTARIO DE ITÉMS CRÍTICOS

Factores de
Número Riesgo asociado más significativo
Itéms análisis VEP Rango de Criticidad
Actividad al itém
C P
AREAS
1–A Túnel de escoria Derrame de material fundido 3 1 3 No crítico
2 –A Pasillo de tolvines Acumulación de gases 4 4 16 Supercrítico
3–A Piso de cargío de concentrado Corrida de carga 3 4 12 Altamente crítico
4–A Horno de reverberos Daño en el material reflactario 3 2 6 Moderadamente crítico
5–A Sala de bombas petrol Incendio 4 1 4 No crítico
EQUIPOS
1–E Cuchara de retorno Rotura de la cuchara y canal 4 4 16 Supercrítico
2–E Placas de eje-escoria Placas dañadas 2 1 2 No crítico
3–E Locomotora eléctrica Diesel Falla eléctrica o del motor 4 1 4 No crítico
4–E Precipitador electrostático Corte de energía eléctrica 3 3 9 Altamente crítico
5–E Carro transporte de escoria Rotura de ollas 2 3 6 Moderadamente crítico
TAREAS
1 –T Med. Temp. Encarcasa y Contacto con acreciones camp. 4 4 16 Supercrítico
toberas CPS Gases.
2 –T Med. Temp. Metal blanco y Contacto con material fundido 2 4 8 Moderadamente crítico
escoria en CT
3 –T Med. Temp. En carcasa y tobera Contacto con material caliente 3 4 12 Altamente crítico
CT.
4 –T Med. De temp. En baño a CPS y Radiación por calor 1 3 3 No crítico
CT.
5 –T Muestreo de gases en CPS y Inhalación de gases 1 4 4 No crítico
CT.
 Controles de Ingeniería

Identificación
 Riesgos Extraoperacionales
Análisis
 Riesgos de Gestión
Evaluación
 Riesgos Operacionales
Control
 INSPECCIONES
PLANEADAS

PROCESO PRODUCTIVO

EQUIPO MATERIALES AMBIENTE

CONDICIONES SUBESTÁNDARES

PROCEDIMIENTOS DESGASTE
INGENIERIA MANTENCIÓN Y DE
COMPRAS
MÉTODOS MATERIAL

FALLA DE CONTROL
 PASOS DE LA SECUENCIA DE DECISIÓN
PARA INTERACTUAR CON LOS PELIGROS

USO DE LOS DECISIÓN

SENTIDOS

(ACCIÓN POSITIVA)
REACCIÓN
USO DE LA Tomo una acción
al respecto
MENTE
¿Qué puede ¿Cuál es la
pasar? forma correcto
de hacerlo?
¿Puedo
lesionarme? ¿Cómo debería
estar esa
¿Puede otra máquina o
persona equipo?
lesionarse?
PIENSO
 Observación Planificada

Actividad preventiva sistemática

para verificar el desempeño de un trabajador,
en relación al procedimiento establecido
para la ejecución de una tarea
 Clases de Observación

 Observación Informal
» Ocasional
» Intencional

 Observación Planificada
Selectiva

» General Total
Selectiva
» Especifica Total
 Métodos de Observación

 Con Aviso:
Consiste en avisar en forma directa o
indirecta al trabajador o trabajadores
que van a ser observados.

 Sin Aviso:
Consiste en observar sin avisar al
observado.
Etapas de la Observación con Aviso y
sin aviso

4.3.1 Requisitos
4.3.2 Preparación
4.3.3 Observación de la Tarea (paso a paso)
4.3.4 Elaboración del Informe
 VER VS. OBSERVAR
La clave para desarrollar una efectiva
observación de tarea es saber diferenciar
entre ver y observar.
El ver tiene relación con el mirar, con el experimentar a través de los
ojos usando el sentido de la vista, es un proceso fisiológico.
 Que ven??

Un velero?

Y el Puente??
No lo ven?
 Que ven??

Dos viejitos??

Y los Mexicanos??
 Que ven??

Un Sapo y un Caballo ??

Se dieron cuenta que es la misma

figura??
 RECUERDE:

El observar es más parte de un proceso psicológico.

Significa considerar cuidadosamente, mirar con
atención con el objeto de aprender algo; es ver con el
suficiente cuidado cómo para poder dar un informe
sobre condiciones vistas.

El observar no se limita al sentido de la vista. Se

refiere a percibir o identificar a través de varios
sentidos (vista, oído, gusto, tacto y olfato). Y llevar
esa información al conocimiento.
 Análisis de las Tareas Críticas

Consiste en registrar la ejecución de la tarea

en su forma actual y luego someterla a examen
inquisitivo, con la finalidad de idear e
implantar la forma más sencilla y eficaz que se
conoce, o es factible, para obtener los
resultados operacionales deseados.
 ANALISIS DE TAREA

Descripción de la forma de ejecutar la

tarea en campo, a fin de someterla a
un análisis inquisitivo y determinar la
forma de ejecutar el trabajo
 Análisis Seguro
Análisis de Tarea de Trabajo

Procedimiento de trabajo A.S.T.

 Procesos del Análisis de Tareas
Definición de Conceptos:
TAREA:
Una secuencia definida de pasos, actividades
u operaciones, realizada por uno o más
trabajadores, para conseguir un resultado.
PROCEDIMIENTO:
Descripción detallada - paso a paso - del
modo de proceder para ejecutar
completamente una tarea.
 Procesos del Análisis de Tareas
Definición de Conceptos:

NORMA:
Descripción de los requisitos que se deben
cumplir para conseguir un objetivo
recurrente.
REGLA:
Precepto o mandato que se ha de acatar
para asegurar un determinado resultado .
 Análisis de las Tareas Críticas
Modelo Operativo
1. Seleccionar:
La tarea desde el inventario de riesgos
críticos.
2. Registrar:
El procedimiento actual de ejecución de la
tarea.
3. Examinar:
El contenido de la tarea mediante técnicas
de análisis.
 Análisis de las Tareas Críticas
Modelo Operativo
4. Diseñar:
Controles sobre los riesgos operacionales
asociados a la ejecución de cada paso de la
tarea.
5. Decidir:
El instrumento a utilizar para explicitar los
controles: ¿Procedimiento? ¿Norma?
¿Regla?.
 COMUNICACION

ES TODO LO QUE HACEMOS PARA

ENTENDER
Y SER
ENTENDIDOS
INFORMAR INSTRUIR MOTIVAR

 ASPECTOS QUE SON CRÍTICOS ÓPTIMA

EJECUCIÓN DE LA TAREA
 BUEN RESULTADO FINAL DEL
ESFUERZO GRUPAL
 LAS
COMUNICACIONES
EN UN PLAN DE CONTROL
DE RIESGOS

INSTRUCCIÓN PARA EL
 INDIVIDUAL TRABAJO
CONTACTO PERSONAL
PLANEADO

CHARLAS OPERACIONALES
 CON GRUPOS
REUNIONES PARA ANÁLISIS
DE RESULTADOS
 COMUNICACIÓN CON
GRUPOS

ES TODO CONTACTO QUE SE REALIZA

DURANTE UN TIEMPO DETERMINADO
PARA TRATAR TEMAS ESPECÍFICOS, EN
FUNCIÓN DE UN OBJETIVO QUE SE HA
FIJADO PREVIAMENTE Y, PARA CUYO
LOGRO, SE SIGUE UNA METODOLOGÍA.
 COMUNICACIÓN
CON GRUPOS

5 FACTORES CLAVES

5
PREPARACIÓN
PRECISIÓN
PERSONALIZACIÓN
PRESENTACIÓN
PRESCRIPCIÓN
 MOTIVACIÓN
MOTIVAR ES INFLUIR EN LAS PERSONAS A FIN DE
QUE HAGAN LAS COSAS
ELEMENTOS CONCRETOS Y ABSTRACTOS:
Nadie puede motivar a nadie, siendo el propio
individuo quien se motiva; buscando dentro
de sí mismo la razón, intención o fuerza
motivadora.
Para actuar. El líder solo crea una situación o
ambiente propicio para que se produzca la
motivación.
 EL LIDERAZGO PRESENTADO COMO CONDICIÓN
FUNDAMENTAL PARA LAS PERSONAS QUE DIRIGEN
EQUIPOS HUMANOS.

 Relación Líder - Equipo:

“Un equipo es un número pequeño de
personas con habilidades complementarias,
que están comprometidas con un propósito
común, con metas de desempeño y con una
propuesta, por la que se consideran
mutuamente responsables”.
 PROGRAMA DE CONDUCTA

1. Modificación de conducta peligrosa

2. Reforzamiento de conducta positiva
 INDICADORES DE CONDUCTA

•Indicadores Psicológico
• Indicadores Ambiental
• Indicadores Socio-económico-Cultural
• Indicadores de Relaciones Interpersonales
•Indicadores Físico
 TIPOS DE CONDUCTA

Conducta Agresiva
Conducta Pasiva
Conducta Autoafirmativa
TRABAJO BIEN HECHO
 El que se efectúa cumpliendo el
procedimiento establecido como correcto

 Involucra satisfacer todos los requisitos

que se le han impuesto a su ejecución y
producto.
 CICLO DEL ENTRENAMIENTO
• Entradas
• Procesamiento
• Salida
• Retroalimentación
PROCESO DE ENTRENAMIENTO
1. Determinación de las necesidades
(diagnóstico).
2. Programación del entrenamiento.
3. Implementación y ejecución.
4. Evaluación de Resultados.
 ENTRENAMIENTO -CAPACITACION

Políticas
Organización
 Inducción general Reglamentos internos
Riesgos generales
Procedimientos generales
Otros

 Inducción específica Procedimiento de trabajos

Normas específicas
Riesgos específicos
Organización
Reglamentos específicos

 Capacitación ------- línea de carrera

 Entrenamiento --------conocimiento + habilidad +
actitudes --- puesto de trabajo
 Concepto de necesidades de
Entrenamiento

Habilidades

=
Requisitos
actuales del Necesidades de
exigidos por el ocupante del
cargo cargo entrenamiento
 Aprendizaje

Factores hereditarios y ambientales en la

formación de conocimientos:

Constitución
biológica + Experiencia
aprendida = Personalidad
completa

Factores Factores
hereditarios Comportamiento
ambientales
 Factores
Hereditarios
Aprendizaje
Factores
Ambientales

Comportamiento Competencias
 Higiene Industrial
 TEMARIO:
 Fundamentos de Higiene Industrial.
 Tipos de Riesgos Ambientales
 Acción Patológica
 Metabolismo
 Programa de Salud Ocupacional y Medicina
del Trabajo
 Fundamentos de Higiene
Industrial
 Salud Ocupacional: El completo bienestar
físico, psicológico y social del individuo en
su puesto de trabajo . Se divide en dos
grandes disciplinas: La Seguridad Industrial
y la Higiene Industrial.
 Seguridad Industrial: Disciplina que estudia
la problemática de los riesgos operacionales
que generan accidentes laborales.
 Fundamentos de Higiene
Industrial
 Higiene Industrial: Disciplina que estudia los
riesgos ambientales capaces de originar
una enfermedad profesional, en el puesto de
trabajo.

 Enfermedad Profesional: Es aquella

enfermedad provocada por el ejercicio
directo de la profesión u oficio.
 Objetivos de la Higiene
Industrial
 Identificar los riesgos ambientales presentes
en las áreas de trabajo y sus Límites máximos
permitidos tanto para las concentraciones
ambientales como para los límites biológicos.
 Clasificar los tipos de riesgos ambientales,
definiendo las características de cada uno, a
fin de determinar su comportamiento en el
ambiente, frente a ciertas condiciones.
 Objetivos de la Higiene
Industrial
 Definir las formas de control de riesgos
ambientales
 Proporcionar los estándares específicos de
manejo y almacenamiento de sustancias
peligrosas
 Identificar los factores técnicos que
generan las condiciones subestándares
relacionados a Higiene Industrial
 Formas de Control de la Higiene
Industrial
 Control sobre la fuente de contaminación

 Control sobre la transmisión de la

contaminación

 Control sobre el receptor

 Formas de Control
 La mayor efectividad del control opera sobre
la fuente: encerramiento de la fuente,
controles de ingeniería, modificación del
proceso, etc

 La mayor cantidad de controles ejecutados

en las empresas opera sobre el receptor,
debido al factor costos
 Clasificación de Riesgos
Ambientales
 Riesgos Químicos

 Riesgos Físicos

 Riesgos Biológicos

 Riesgos Ergonómicos
 Clasificación de Riesgos
Químicos
 Polvos

 Humos metálicos

 Gases y vapores

 Rocíos y Nieblas
 Clasificación de Polvos
 Inorgánicos: Neumoniogenos (Siliceos y No
Siliceos) y No Neumoconiogenos.

 Orgánicos: De origen natural y de origen

sintético-mixtos
 Humos Metálicos
 Plomo: Genera la enfermedad profesional de
Saturnismo

 Mercurio: Genera la enfermedad profesional

de Hidrargirismo

 Arsénico: Genera la enfermedad profesional

de Arsenisismo
Clasificación de Gases y Vapores
 Irritantes: de la vías respiratorias
superiores como el cloro, el ácido sulfúrico
 Anestésicos: del sistema nervioso central,
del sistema hematopoyético como
parafinas, alcoholes
 Asfixiantes: Primarios como el cianhídrico,
monóxido de carbono
 Riesgos Físicos , Biológicos y
Ergonómicos
 Riesgos Físicos: Ruido, temperaturas extremas,
presiones anormales, radiaciones

 Riesgos Biológicos: Polvos orgánicos,

bacterias, virus

 Riesgos Ergonómicos: Ergonomía, iluminación y

colores, posiciones peligrosas
 Acción Patológica: Cuadros
Clínicos
 Acciones Agudas: Dependiendo del tipo de
riesgo químico se producen alteraciones
específicas. Aplicación de primeros auxilios

 Acciones Crónicas: Irreversibles

provocando una cuadro de enfermedad
profesional
 Metabolismo: Vías de Ingreso
 Respiratoria
 Digestiva
 Cutánea
 La mayor cantidad de los químicos ingresa por la
vía respiratoria. Una vez en el interior del
organismos se producirá un metabolismos de
asimilación del químico, que de acuerdo al cuadro
clínico se podrá eliminar parcialmente o no
 Límites Permisibles
 Límites Ambientales: De acuerdo a las
regulaciones legales y referencias
internacionales todos los químicos tienen
límites máximos de concentración ambiental.
 Límites Biológicos: De acuerdo a las
regulaciones legales y referencias
internacionales se definen límites máximos
de ingreso al organismo
 Límites Máximos Permisibles
 Vigilancia Ambiental: Se deben llevar
programas de controles ambientales
mediante monitoreos, mediciones. Para ello
las áreas críticas deben contar con medidores
debidamente calibrados estables o portátiles.
Se debe llevar un registro actualizado de las
mediciones, en caso de sobrepasar los límites
se deben tomar acciones de control
 Límites Máximos Permisibles
 Vigilancia Médica: El programa de Salud
Ocupacional y Medicina del Trabajo de la
empresa, debe contemplar exámenes
ocupacionales que de acuerdo al puesto de
trabajo deberá realizar pruebas biológicas,
considerando los límites biológicos de
concentración en el organismo, tomando las
acciones de control en caso de sobrepasarlos.
 Programa de Higiene Industrial
 Toda compañía debe presentar un programa de
higiene industrial que considere la formas de
control antes descritas
 El control de los factores técnicos que motivan las
condiciones subestándares de contaminación
deben estar contempladas en el programa
 Este programa debe se compatible con el de Salud
Ocupacional
 Programa de Salud Ocupacional
y Medicina del Trabajo
 Toda empresa debe contar con un programa
de Salud Ocupacional, que opere en
conjunto con el programa de Higiene
Industrial de la compañía

 El programa de Salud Ocupacional debe

considerar la capacitación a los expuestos
al riesgo y la vigilancia médica
 Espacios Confinados
 ¿Qué es un espacio confinado? Es un
recinto con aberturas limitadas para
entradas y salidas, por lo que pueden
presentar atmósferas tóxicas, inflamables
o con deficiencias de oxígeno, por ejemplo:
pozos, alcantarillas, sótanos, fosos,
depósitos, tanques, silos, túneles, etc
Equipo de Protección Personal
 Protección Respiratoria
 Protección Cutánea
 Protección de cabeza y pies
 Protección visual
 Protección anticaídas
 Protección Respiratoria
 Respiradores Purificadores de Aire: Polvos,
Químicos y Mixtos

 Respiradores de Suministro de Aire:

Autocontenido portátiles, estacionarios
 Vigilancia Ambiental de un
Espacio Confinado
 Cada vez que se programe un trabajo en un
espacio confinado se deberán realizar
mediciones de gases y vapores, a fin de
determinar la contaminación del mismo,
tomando las acciones de control como
ventilar, limpiar y/ evacuar el químico.
 Permisos de Trabajo
 Cada vez que se ingrese a un espacio
confinado se deberá completar el permiso
de trabajo de espacio confinado,
completando todo el formulario. La jefatura
a cargo deberá constatar que todos los
requisitos se cumplan y firmar el permiso
respectivo
 Permisos de Trabajo
 En caso de que se realice un trabajo en
caliente en el interior del espacio confinado
se deberá completar el permiso de trabajos
en caliente, cuidando de tomar todas las
precauciones de los límites de inflamabilidad.
 En caso de que se realicen trabajos en altura,
se deberá completar el permiso respectivo
 Puntos críticos de un Espacio
Confinado
 Límites Ambientales y contaminación del mismo.
 Protección respiratoria
 Niveles de oxígeno
 Iluminación
 Superficie de trabajo
 Accesos
 Accesorios de rescate
 Puntos críticos de un Espacio
Confinado
 Personal Calificado
 Límites de inflamación y explosión
 Ventilación
 Procedimiento de Trabajo
 Gestión de Negocio

Manejo Factores Externos

Efectivo del cambio
Factores Internos
 FUNCIONES DE UN ASESOR DE SEGURIDAD

Asistir
Apoyar
Orientar
Entrenar
Auditar
“La protección de los Recursos requiere de
personas perseverantes y que buscan la
excelencia en todo lo que emprenden”.

Muchas Gracias.

Nilda Barrera Conzué

Ing. Prevencionista.
Management26@yahoo.com