CUARTO DE GUERRA PARA LA

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Álvaro Pedroza Zapata

apedroza@iteso.mx
Proginnt: www.proginnt.iteso.mx
 Virtual War Room

Menú Objetivo Principal

Estrategia Tecnológica Elaborar y mantener una herramienta
en línea en donde observemos el
Frentes competitivos avance o retraso de nuestra posición
Mapas de posición competitiva en los frentes de lucha
Acciones y Proyectos clave de cada negocio.
Cada experto mantendrá al día los
Potencial Económico mapas de posición, las acciones,
Exploradores desarrollos y proyectos, conservando
Horizontes siempre una relación clara de nuestra
posición competitiva y los resultados
Definiciones AT de cada negocio de tal y tal
Qué son los frentes tecnológicos

Desarrollo de un conocimiento
a nivel experto internacional

Qué son proyectos tecnológicos

Desarrollo de quehaceres,
con nuevos conocimientos
 Estrategia Tecnológica
(ejemplos)

1) Todo lo que hacemos al menos debe alcanzar un

Nivel profesional

2) No pretendemos ser líderes pero no debemos dejar

Que nuestros competidores tengan ventajas importantes

3) Debemos desarrollar expertos en frentes claves

del
negocio
 Para saber más

Proyectos Tecnológicos

Proyectos Tecnológicos

Frentes Tecnológicos

Para hacer más

 Del entorno de cienc y tec
Fzas oportunidades
Debilidades Amenazas
Misión
Ambición Quejas y
Temor Resultados Necesidades Problemas
Económicos Mercado De Producción
Costos

Temas de Preocupación

Frentes de conocimiento Tec

Proyectos de todo tipo

La relación no es unívoca, sino múltiple

Cartera Frentes Cartera proyectos

Por eso un responsable por frente y

otro por proyecto
 Saber más Hacer más

Frente Tecnológico Proyecto Tecnológico

Tu balance y estado de resultados personal
Frentes Proyectos
saber más hacer más
ch

La lucha es saber más para poder hacer más

 Lo malo es no mapear lo que sabemos
Frentes Proyectos
Si mapa Al entusiasmo
ch
???
?

Y no administramos saber más para hacer más

Lista de Frentes Tecnológicos(ejemplos)

Peso del equipo Exactitud

Velocidad Espacio

Energía Peso del equipo

Horas Hombre tal del equipo

Logística Atributo del producto

Peso del equipo

Atributo del servicio
 Innovative proyects

Emerging ideas and actions

Increase knowledge and mapping (VWR)

 Modelos
Art científicos Mapas
Expertos
Patentes

Normas Mapas
Prácticas
Libros, Folletos
La Ruta de Exploración
Catálogos
 Mapa de Posición Tecnológica
Frente: Otra cosa Potencial económico

Medida 60 nos 70 prof 90 el ch 100 ciencia

Medida 60 nos 70 prof 90 el ch 100 ciencia

Medida 60 nos 70 prof 90 el ch 100 ciencia

Menú Principal Ruta de Exploración Acciones y Proyectos

 Despliegue de Estado de Frentes
Peso del equipo Est Map Proy $$$ Exp

Otro Frente Tec Est Map Proy $$$ Exp

Velocidad Est Map Proy $$$ Exp

Resistencia Est Map Proy $$$ Exp

Tiempo entrega Est Map Proy $$$ Exp

Otro Frente Est Map Proy $$$ Exp

 Tiempo del Proyecto Reducción del ciclo
Jefe del Proyecto Fulano de tal más cual

Tareas mes mes mes mes mes mes

concepto
modelo
fabricación
pruebas
operación

Menú Principal Jefe del Proyecto Dificultades Claves

 Acciones

Acciones

Medir las variaciones de humedad

Acciones contratar a un experto en xyz como asesor

Hacer un análisis morfológico patente tal

Pedir una cotización falsa a un proveedor

 Proyectos

Proyectos

Proyecto reducción de tiempo para secar

Proyecto diseñar un mecanismo controlador de xyz

Proyecto reducir el espesor de la película

Proyecto sensar y modelar empíricamente el proceso

Proyecto modificar el equipo y patentar

Peso del equipo Estrategia del Frente de Estudio

Se considera que el peso del equipo está sobrado porque

presumimos se toman precauciones exageradas, debido a que
no se tiene un modelo claro de las variables que intervienen
en su diseño, operación y transcurso del tiempo.

Se pretende examinar todos los estudios universitarios o

financiados por los gobiernos, realizar algunas pruebas para
probar unas relaciones de variables y obtener un modelo
propio. Con este modelo, estimamos reducir el peso del
equipo en unos 20%
Ruta de Exploración
dejando huella en el VWR de toda la
documentación que son Proyectos profesionales
los ¿porqués?
QFD Normas
Libros y Papers Patentes

Catálogos Mapas y Morfología

Y proveedores Expectativas
Clientes
Proyectos Tec forcasting
Competitivos Modelos de variables
Expertos
Rutas de exploración
Directorio de exploradores
Sección de avisos
 Del Mapa de posición tecnológica
Emergen los proyectos

Frente tal

Me 60 nos 7of 90 el 100

ch ciencia
dida 60 nos
Medida 70 prof90 el 100
ch ciencia
Acción tal y tal
60 nos
Medida 70 prof
90 el 100
ch ciencia Proyecto profesional tal
Proyecto des tec tal
Proyecto ciencia para
variable tal
Etapas y Logros

Capacitar personas
Mapear competidores y horizontes
Operar el VWR y los frentes
Definir acciones y proyectos tecnológicos
Dirigir unos proyectos
Realizar unos proyectos y patentes

Mover la posición competitiva

de unos productos
 Mapa Tecnológico
El ‘funcionamiento’
provee el enlace entre:
mercado, producto y
tecnología Capacidades y
restricciones tecnológicas
(empuje)

Motores del mercado

(jalón)

Envoltura de
funcionamiento:
Mejor competidor
Nosotros Dimensiones
Posible de funcionamiento
(tamaño, peso,
velocidad, etc.)
 Cuarto de Guerra para PYMES
Ventanas
Sector Especialidades Químicas Contenido
La Los elementos de la planeación estratégica que tienen implicaciones para nuestra tecnología, así como
planeación el resumen de nuestras fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas, deduciendo de aquí cuáles
tecnológica, "frentes tecnológicos" de lucha vamos a considerar mapear
Frentes Dimensiones del Actual Competidor Posible Deseable Proyectos o acciones tecnológicas
tecnológicos frente
Frente 1: Dimensión 1 Proyecto 1 Responsable: Fulano
"Horneado" de Tal
Dimensión n Proyecto n Responsable:
Perengano
Frente n:
Expertos Boardman Bruce (1995) Finding the Pearson Who Knows, Research – Technology Management pp. 12-
tecnólogos 13
A los Su oferta tecnológica http://www.happi.com/company_websites.php,
proveedores http://www.chemweek.com/verticals/SCbluebook2005.pdf
A los clientes Su demanda tecnológica
A las normas Nacionales http://www.economia-noms.gob.mx
Internacionales: http://www.aenor.es,
http://www.ilo.org/public/spanish/standards/norm/whatare/stndards/osh.htm ,
http://www.normapme.com/spanish/EuropeanStandards-es.htm http://www.afnor.fr
Regulaciones The regulations of the Food and Drug Administration (FDA) for sanitizers used to clean food manufacturing
equipment and food utensils are contained in the book of regulations "Title 21, Code of Federal
Regulations, Parts 170 to 199" (21 CFR 170-199) at 21 CFR 178.1010
http://frwebgate.access.gpo.gov/cgi-bin/get-cfr.cgi?TITLE=21&PART=178&SECTION=1010&TYPE=TEXT
Hojas de www.losh.ucla.edu/catalog/factsheets/msds_espanol.pdf, http://www.ilpi.com/msds
seguridad http://www.ilo.org/public/spanish/standards/norm/whatare/stndards/osh.htm
Patentes Nacionales http://www.impi.gob.mx/impi/jsp/indice.jsp e internacionales http://www.delphion.com/
A los administración de tecnología (Redginnt ) http://www.redginnt.com/RevistasAcademicas.htm ProQuest
artículos EBSCO Host Bases de datos
A las noticias Revista 1,
tecnológicas Revista n
Prospectiva • Química Fina. •Química Básica Orgánica• Agroquímica• Química Trasformadora.
Esquema General del Cuarto de
Guerra Tecnológico
 Conclusiones
• Los frentes tecnológicos permite determinan lo que se
debe aprender en la organización para realizar cambios en
los productos, procesos o servicios y ser más competitivos
• La operación del cuarto de guerra se basa en el manejo de
grandes cantidades de información, por ello se propone el
uso de sistemas de información que le faciliten la
innovación tecnológica para ser competitiva.
• El éxito de la implantación de una herramienta de cuarto
de guerra no sólo depende de su conceptualización,
sistemas de información y de la capacitación del personal
involucrado, también de una cultura organizacional que
impulse la generación del conocimiento, su uso, la
innovación y la generación de proyectos tecnológicos.