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FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE

TECNOLOGÍA

Ing. FABIOLA SÁENZ BLANCO,


PhD. PD
Docente Titular Tiempo
Completo
Facultad de Ingeniería
Integrante Grupo de
Investigación ARCO-SES
Gestión

Gestión
Tecnológica

Tecnologí
a
CONCEPTOS Se relaciona
con la
utilización y
Acciones uso
que se ADMINISTRACIÓ adecuado de
N los recursos.
realizan
para la Gestió J.A. PERNET
consecució n
n de algo.
MOLINER Rol Organizativo
que propende
por la búsqueda
de
oportunidades,
Gerenci la coordinación
a de capacidades y
aplicación
racional de los
recursos
ETKIN
Tecnología Definición

• «Es el conjunto organizado de conocimientos


científicos y empíricos para su empleo en la
producción, comercialización y uso de bienes y
servicios.»
CINDA

• Griego «τεχνολογία» téchnē (τέχνη,


arte, técnica, oficio o destreza), logia
(λογία, estudio de algo.) 
Def. Etimológica DRAE
CONCEPTO. Gestión Tecnológica
"Proceso de adopción y ejecución de
decisiones sobre las políticas,
estrategias, planes y acciones
relacionadas con la creación,
difusión y uso de la tecnología.“
CINDA

“Es un proceso que se ocupa de


las interfaces entre la ciencia, la
ingeniería, la economía y la
gerencia de instituciones.”
Zoltan Szabo
CONCEPTO. Gestión Tecnológica
"La gestión tecnológica es
la disciplina en la que se
mezclan conocimientos de
ingeniería, ciencias y
administración con el fin
de realizar la planeación,
el desarrollo y la
implantación de
soluciones tecnológicas
que contribuyan al logro
de los objetivos
estratégicos y técnicos de
una organización.“ BID–
SECAB–CINDA
Aspectos a considerar en la definición de Tecnología I

ASPECTO CARACTERIZACIÓN

Propósito Desarrollo, producción y distribución de


productos; desarrollo e implantación de
procesos.

Esencia Conocimiento científico, conocimiento


empírico, habilidades.
Insumos Múltiples disciplinas
Actividades Centrales Investigación aplicada y desarrollo
experimental, diseño, pruebas y ensayos,
control de calidad.
Aspectos a considerar en la definición de
Tecnología II
ASPECTO CARACTERIZACIÓN

Agentes Ingenieros, técnicos y profesionales


Lugar de Producción Empresas y Centros de desarrollo
tecnológico

Productos Inventos de innovaciones relacionadas con


bienes, servicios y procesos

Características del Específico, localizado en gran parte tácito,


Conocimiento Producido protegible
La Tecnología como Variable
Estratégica

La tecnología ha sido la clave del éxito


para lograr una ventaja competitiva
Según Porter, la Empresa debe
tomar decisiones sobre:

Cuándo y cómo
Selección de las permitir el uso
tecnologías a de tecnología a
desarrollar terceros

Búsqueda o no
de un liderazgo
tecnológico
CONTEXTO GESTIÓN TECNOLÓGICA
Empresa

Políticas del
gobierno, mercado
nacional de
tecnología,
clientes,
competidores
Mercado de tecnología,
clientes extranjeros de
empresas nacionales,
competencia, políticas de
gobierno, reglas
internacionales
MAPA CONCEPTUAL DE LA TECNOLOGÍA
EVOLUCIÓN DEL ENTORNO DE LA EMPRESA

VARIABLES ESCENARIO ANTERIOR ESCENARIO ACTUAL

Ciclo de vida de los


Largo Corto
productos

Mercados Nacionales y regionales Globales

Competidores Conocidos Desconocidos


Necesidades de los
Estables Cambiantes
clientes
Entorno Estable Dinámico
Tecnología Básica Compleja

Desarrollar nuevos
Compromiso competitivo Dónde y cómo competir productos y explotarlos
rápidamente

Clave de la ventaja Crear una cartera de Crear competencias


competitiva productos tecnológicas
Adaptado de Hidalgo,
ANÁLISIS DEL ENTORNO

Ecológico

Tecnológico

Legal

Social
Económico
político
Actividades De La Gestión Tecnológica

 Monitoreo, análisis y prospectiva


tecnológica.
 Planificación del desarrollo tecnológico.
 Diseño de estrategias de desarrollo
tecnológico.
 Adaptación e innovación tecnológica.
Actividades De La Gestión Tecnológica

 Comercialización de tecnologías
de la empresa.
 Patentamiento.
 Financiación del desarrollo
tecnológico.
Clasificación de la Tecnología de acuerdo con
el Método de Producción

 Tecnologías
Blandas

 Tecnologías
Duras
Tecnologías Blandas Tecnologías Duras

Reducción del costo de mano de Reducción del costo


Objetivos
obra por empresa unitario de producción

Campo de Interacción entre los empleados,


Materiales, formas de la
las potenciación de los
energía,
innovacione conocimientos,
procesamiento.
s autocontrol

Altas: localizadas en los


Bajas: localizadas en la
Inversiones equipos
capacitación.
y la I+D.
Fuente: Tecnología, Tercer Ciclo de Educación General Básica para Adultos : Libro para docentes.
Clasificación de la Tecnología de acuerdo con el
Grado de Incorporación
 Hardware

 Software

 Orgware

 Humanware
Clasificación de acuerdo con el grado
de Modernidad

Tecnología primitiva

Tecnología atrasada

Tecnología moderna

Tecnología de punta
Estrategia Empresarial
&
Estrategia Tecnológica
Estrategia
L. Plazo
Estrategi
Objetivos
a
M. Plazo
Objetiv
os
Asignació
Competencia n de
recurs

os
Entorn Planes
o de acción
Fuente: el concepto y alcance de la gestión
tecnológica
Estrategia
 Conceptos
► Estrategias
empresariales
#1
► Competitividad.
► Sinergia. ► Ser la primera en el
mercado.
► Puntos Fuertes. ► Potente
► Puntos Débiles. departamento I+D.
► Empresa seguidora.
► Oportunidades.
► Ser eficiente en
► Amenazas. costos.

Fuente: el concepto y alcance de la gestión tecnológica


Guillermo Restrepo González
Áreas de actuación de la Gestión
Tecnológica
Optimizació
Análisis e Evaluación y
n de los
inventario Planificación
recursos

Mejora de
la
Vigilancia capacidad
tecnológic
a
Imagen tomada de la Fuente: http://www.google.com.co/imgres?hl=es&biw=1280&bih=626&tbm=isch&tbnid=smov96fK1CfvcM:&imgrefurl=http://
¿Cómo ¿Cuáles
evolucion
a el son
entorno? nuestros
puntos
fuertes y
débiles?
La estrategia
debe tener en
cuenta los ¿En dónde
están las
siguientes oportunidad
es de
aspectos ÉXITO?
El Proceso de la elaboración de la
estrategia tecnológica

Consideraciones
Comerciales
Estrategia de Estrategia
Empresa Tecnológica
Consideraciones
Tecnológicas

Según: Mathews, 1990

Figura 1. El Proceso de Elaboración de la Estrategia Tecnológica. Fuente: ESCORSA C, Pere y VALLSP, June:
Tecnología e Innovación en la empresa. Alfa Omega. 2005 P. 55
TECNOLOGÍA

APRENDIZAJE Capacidad VISIÓN DE


COLECTIVO Esencial FUTURO

CALIDAD
CALIDAD EN
EN LA
LA
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
Capacidades esenciales para Prahalad y
Hamel

DIFICIL DE
IMITAR POR
LOS
COMPETIDORE
S

APORTAR VENTAJAS
DEL PRODUCTO

ACCESO A
MERCADOS
Pasos Para Realizar una Cartera Tecnológica

PRIMERO
Se define una estrategia de innovación
tecnológica (o de producto)

SEGUNDO
Se definen criterios estratégicos a ser
utilizados
en el proceso de selección de proyectos
TERCERO
Se revisa que los recursos que se invierten
estén acordes con la estrategia y
prioridades deseadas.
Plan tecnológico

D
i
s
t
r
i
b
Nivel de
Grado
u de Dificultad y Riesgo
intensidad (esfuerzo
Modalidades de acceso a la Tecnología
Elección
c tecnológico)
de posición competitiva
i
ó
n

d
e
l

P
r
e
BIBLIOGRAFIA Y CIBERGRAFÍA

 Escorsa C, Pere y Valls P, Jaume, “Tecnología e Innovación en la Empresa”. 2ª


Edición, Ed. Alfaomega. 2005. P. 55-85.

 Hidalgo, Antonio, León Gonzalo y Pavón Julián, “La Gestión de la Innovación y la


Tecnología en las Organizaciones. Ed. Pirámide. 2002.

 El Concepto y Alcance de la Gestión Tecnológica. Guillermo Restrepo González.


Tomado de
http://ingenieria.udea.edu.co/producciones/guillermo_r/concepto.html, Julio
2017.

 Módulo de gestión tecnológica en la cultura empresarial. Tomado de


http://www.huila.gov.co/documentos/M/ModuloGestionTecnologica.pdf, Julio 201
2
BIBLIOGRAFIA Y CIBERGRAFÍA

http://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Docu
mentos/Memorias/2011/gestion_innovacion_ai.pdf

http://aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/moodle/file.php/
478/Capitulo_5/Basico/Gestion_tecnologia.pdf