LAS 5´´S

Capacitación

Observa, analisa, colabora y practica

 ¿Qué es?

Es una herramienta de calidad

que permite implementar un
sistema para mantener
organizada, limpia, segura y
productiva un área d e trabajo,
casa o cualquier lugar
Los 5 pri ncipios

01 Seiri (sentido de utilización)

02 Seiton (sentido de organización),

03 Seiso (sentido de limpieza)

Seiketsu (sentido de normalización)

04

05 Shitsuke (sentido de disciplina)

¿Cuál es el objetivo de las
5s?
Desarrollar un ambiente de trabajo
agradable y eficiente, en un clima de
seguridad, orden limpieza y constancia, que
permita el cor recto desempeño de las
operaciones diarias aumentando la
conciencia de cuidado y conservación de
todos los recur sos de la organización
CLASIFICACIÓN = SEIRI

Consiste en clasificar lo que sirve de lo

que no en nuestra área de trabajo,
seleccionando sólo lo necesario. Hay
que eliminar todo aquello que
pensamos conservar y decimos: “por si
se necesitara”, porque realmente se usa
muy poco o casi nada.
CLASIFICAR
USO O
FRECUENCIA
DISPOSICIÓN

Ubicar en ele lugar de

SIEMPRE
trabajo

AVECES Ubicar serca del lugar

¿CUÁNDO SE de trabajo
USA?

CASI NUNCA Ubicar en depósito

Ubicar en el área
NUNCA de descarte
 ORDEN = SEITON
Consiste en disponer de forma ordenada los
e leme ntos que hemos c lasifica do c omo
ne cesa rios, de modo que se pueda n enc ontrar
c on facilida d.
“Un lugar par a cada cosa y c ada cosa en
su lugar”.
LIMPIEZA = SEISO

El objetivo de esta “S” es crear un ambiente de

trabajo limpio, donde la gente pueda trabajar
cómodamente, que todo lo que se requiera esté
limpio y funcional y que por ende, se levante la
eficiencia.

“De nada sirve tener un lugar ordenado y

clasificado, si nuestros elementos están sucios o no
funcionan”.
Ejemplo
ACTIVIDAD
Aplicando las 3 primeras “s”
Break
ESTANDARIZAR = SEIKETSU
Converti r la nueva actitud en
orden y limpieza en un estánda r,
hacerlo nuestra form a “ norma l”
de hacer las cosas.
Se debe realizar inspe cciones
periódicas para la verific ación y
reforzam iento de los está ndare s.
ESTANDARIZAR = SEIKETSU
 Herramientas y métodos para el control visual:

•Avisos de peligro
•Indicaciones de dónde deben
ponerse las cosas
•Recordatorios de precaución en la
operación.
•Ayudas visuales de mantenimiento
preventivo.
MEJORA CONTINUA =
SHITSUKE

Esta quinta “S” se ocupa del elemento humano.

Se completa cuando las personas adquieren como
disciplina la cultura de la limpieza.
MEJORA CONTINUA =
SHITSUKE
Paradigmas en las
5s

PA R AD IG MA E N L A D IR ECCIÓ N :

• Si los trabajado res no cuid an su sitio...para qu e perder tiempo .

• H ay num ero sos p edidos u rgentes para p erder el tiempo lim piand o.
• Creo que el orden es el adecuado , n o perdam os tiemp o.
• Co ntrata un trabajado r de limp ieza, es m as barato!!
Paradigmas en las
5s

PARADIGMA EN LOS TRABAJADORES:

• Me pagan para trabajar no para limpiar.

• Ll e vo 10 años....¿Porqué debo limpiar ?
• Ne c es itam os m as espacio par a guardar t odo lo que
t e ne m os.
ACTIVIDAD 2
 BENEFICIOS

• Mej ora la PROD U CTIV IDA D d e l p ro c e so:

• Me nos p rodu ct os de fec tu os os.
• Me nos a c c ide n tes .
• Me nos a v ería s
• L og ra un MEJO R lug a r de T RABA JO :
• Ma s e sp a c io.
• Me jora la ima ge n Ins titu c ion a l
• Ma yor c oop e ra c ión y tra b ajo e n eq uip o.
• Ma yor c omp ro miso y re sp ons ab ilida d.
• In volu c ra a lo s trab a jad ore s a la MEJ ORA CO NTINUA
 01 CLASIFICA
RECUERDA

Ordena 02

03 Limpia

Estand ariza 04

05 Mantiene
MUCHAS
GRACIAS