INTEGRANTES

Lex Luthor’s
 Andrade Zambrano
Carlos Eduardo
 Cedeño Cedeño Raúl
Vicente
 Montesdeoca Aragundy
Juan Vicente
 Solórzano Meza Jorge
Ricardo

TARIFA
¿ CÓMO PODRÍAMOS ESTABLECER
UN VALOR PARA UNA CONULTA
JURÍDICA GENERAL.?

TARIFA
 METODOLOGÍA DESIGN THINKING

Resultado medible Impacto

Interés

Empatizar Idear
Definir
Investigar Prototipar Testear o Validar
 MAPA DE EMPATÍA

TARIFA
MAPA DE EMPATÍA
• Lo motiva brindar un buen servicio a sus clientes y llenar sus
espectativas.
Subtitle About Your Company
• Ser un Abogado reconocido en el País.
¿Qué PIENSA y SIENTE? Canales digitales:
 Twitter
 Es difícil determinar un método  Instagram
de cobro de tarifas, depende de  Facebook
cada usuario.  Tik Tok
 Depende del estado de animo del
¿Qué OYE? ¿Qué VE?
Abogado. Sigue a:
 Canales de noticias • Pedro granja
• Francisco Neto
¿Qué DICE y HACE?
Tendencias Twitter
• Publica los casos que gana en sus redes de Twitter, Intagram y
Facebook.
• Se publicita con recomendaciones jurídicas en Tik Tok

Esfuerzos Resultados
 Miedo a perder un caso por mala representación. Reconocimiento como un buen Abogado y que su trabajo sea
 Que tu trabajo no sea remunerado adecuadamente remunerado acorde a su capacidad y esfuerzo
5
 MAPA DE ACTORES

TARIFA
MAPA DE ACTORES
EXTERNOS
Clie
rí a s ntes
c re t a
Se
INTERNOS Ab
do Co oga
g a do
bo sta leg do
A evi as s
t r
En
SERVICIOS
Abogados
Libre ejercicio

Abogado
Grupo de trabajo ros
lib
Pro de as
ve n e s d ic
edo i o
c s ju r í
res r i p a
s c s t
Su revi
Y
TARIFA
 MAPA DE
EXPERIENCIA

TARIFA
 MAPA DE EXPERIENCIA DE USUARIO ACTOR:

ANTES DURANTE DESPUÉS

Publicidad en redes sociales • Accesibilidad para todos Se consiguió la información
los usuarios, movilidad. requerida.
EXPERIENCIAS EXPERIENCIAS
POSITIVAS

• Entorno Confortable
NEGAITIVAS

Dificultad para ubicar el Espera prolongada para La zona del Consultorio

Consultorio Jurídico. atendernos. Jurídico se ubica en una zona
peligrosa
 PRIORIDADES
FORZADAS

TARIFA
MATRIZ DE PRIORIDADES FORZADAS

En una escala de 1 a 5 dónde 1 es menos relevante/crítico y 5 más relevante/crítico.

¿Cuales de los iguientes criterios es el más difícil con respecto al caso que ustedes están investigando?

CRITERIOS E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 TOTA
L
Dificultad para ubicar el Consultorio 2 1 1 4
Jurídico.
Espera Prolongada para atender. 1 2 3 6

Zona del Consultorio se ubica en una 3 3 2 8

zona peligrosa.

La primera fila con letras representa las personas entrevistadas a quiénes se les pidió hacer la priorización de los
criterios.
PERFIL PERSONA Llegar a una meta económica mensual
para cobrir sus gastos básicos y las
personas que dependen de su práctica
Subtitle Aboutlegal.
Your Company
Tiene un Consultório Jurídico Establecer una guia sobre el valor de tu
Da asesoria trabajo
Juega fútbol • Frustración.
Lee
Escucha reggeaton • Auto sentido de justicia y
equidades.
• No saber cuantificar el valor
de una consulta jurídica.
Familia
Amigos
Colegas
Compañeros de Estudio
Abogado en libre ejercicio de la
profesión
Ser un Abogado Graduado en la USGP
reconocido. Dificultad para estabelecer su
Llegar a tener un
Doctorado en Leyes Jorge Solórzano estudio jurídico
Cobra dependiendo del tipo de
31 años cliente y complejidad de cada
caso.
PORTOVIEJO 12
POINT OF VIEW IMPORTANT
INFORMATION

Los Abogados en libre Necesitan Saber

ejercicio de la profesión.

No se establece un valor para

Por qué una consulta jurídica general.
 IMPORTANT
PRINCIPIO DE DISEÑO INFORMATION

RÁPIDO PRECISO ACCESIBLE

UNIDADES DE MEDIDA
CANTIDAD TIEMPO
(US DOLARES) (MORA O CONSULTA)
 BRAINWRITING
¿Cómo podríamos establecer un valor para una consulta jurídica general?

PARTICIPANTE IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3

Crear una hoja de calculo que te
permita calcular tu valor horario o
mínimo en función de tus gastos
Juan Vicente Montesdeoca generales.
Aragundy
Imprimir un manual o guía sobre
el procedimiento para calcular tu
tarifa por consulta en función de
tus gastos.
Diseñar un software o App con
una interfaz amigable para el
ingreso de datos (gastos
generales) y te subiera el valor
mínimo que debe cobrar por
consulta .

Establecer políticas claras de
fijación de precios, las mismas
que deberian de ser cobradas en
lugares visibles de la oficina.
Carlos Eduardo
Andrade Zambrano
Determinar estrategias o fijación Fijar los costos fijos y variables
de precios, tomando en cuenta dos de un año de operacion del
objetivos: despacho juridico.
• Proporcionando costos
predecibles.
• Alineando el precio con el
valor de los servicios
prestados.
MATRIZ DE IMPACTO DIFICULTAD
 Imprimir un manual o guía sobre el procedimiento  Diseñar un oftware o APP con una Interfaz amigable
para calcular tu tarifa por conulta en función de tus para el ingreso de datos (Gastos generales) y sugiera
gastos. el valor mínimo que debe cobrar por consulta.

 Determinar estrategias de fijación de precios,

tomando en cuenta do objetivos:
• Proporcionando costos predecibles.
• Alinenado el precio con el valor de los servicios
prestados.

 Fijar los costos fijos y variables de un año de  Crear una hoja de cálculo que permita calcular tu valor
operación del despacho jurídico. horario o mínimo en función de tus gastos personales.

 Establecer políticas claras de fijación de precios, las

mismas que deberan ser colocadas en lugares visibles
de la oficina.
 PROTOTIPO DE BAJA RESOLUCIÓN
Tarifa LEX: Es un software con una interfaz sencilla y amigable que permite a los
Abogados en libre ejercicio de su profesión, recién graduados o con experiencia
determinar el valor mínimo o tarifa horaria por consultas jurídicas generales.

TARIFA
PROTOTIPO DE BAJA
RESOLUCIÓN
MATRIZ DE FEEDBACK
• Alcance amplio • Tarifas deben estar más regularizadas.
• Beneficio para los abogados recién • Al ser gratuita es más difícil de
graduados. monetizar.
• Es un software gratuito.

• ¿ Cuáles serían las tarfifas?  Se puede aprovechar para una

• ¿ Porqué el cliente no le paga al estadistica de la clientela.
Abogado?
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 Es un software sencillo y fácil de usar que permite establecer el costo mínimo por consulta
jurídica y horario para la consulta jurídica general que normalmente no se aplica.
 Es una herramienta que permiteponderar a los Abogados en libre ejercicios sus costos
generales y empoderarse de la valía de vu trabajo y preparación académica.
 Se debe dirigir inicialmente a los Abogados en libre ejercicio recien graduadov de la USGP e ir
escalando gradualemente de acuerdo a su difusión y aceptación.
 Al ser un software gratuito su monetizaciión tiene que hacerse a traves de auspicios dentro
del software.
 Su principal difusión debe ser on line por medio de redes más usadas como Facebook, Twitter,
Instagram y Tik Tok, además de link de páginas jurídicas.

TARIFA