Nombre del Alumno:

Edgardo Lopez Berlanga

Matricula:870115008

Material: Cadena de Suministro

Actividad: Cuadro Sinoptico

Fecha: 28/11/21
Índice

- Introducción / Michael Saul Dell.

-Visión (tiempos covid)
-Cuadro Sinoptico - Dell into 2020 (pandemia)
-Estrategia Planes DELL
-Cuadro Sinoptico - Características Ordenadores
-Conclusión
-Bibliografía
Introducción
Michael Saul Dell (Houston, Texas; 23 de febrero de 1965) es un hombre de negocios, inversionista, y filántropo
de Estados Unidos. Él es el fundador y CEO de Dell Inc., uno de los principales vendedores de computadoras en el mundo.
Cuando tenía 19 años, pensó que sería fácil mejorar la calidad de las computadoras. Comenzó comprando material
sobrante de inventario de los vendedores de material informático, y lo utilizaba para mejorar las máquinas que luego
vendía. Mientras estaba en la universidad, comenzó una empresa de computadoras llamada PC Limited en su dormitorio.
Cuando cumplió 21 años su compañía facturaba US$85 millones. En 1987 el nombre de la empresa cambió a Dell
Computer Corporation.
Su fortuna personal está calculada, según la revista Forbes, en US$15,300 millones (año 2013). Ocupa el puesto número
49 entre las mayores fortunas personales del mundo. A febrero de 2017 su fortuna asciende a US$20,8 mil millones.
 Visión (tiempos covid)

Medimos el progreso de la transformación digital en el mundo

La pandemia obligó a los negocios a transformarse digitalmente, en los últimos meses, de maneras que normalmente hubieran
llevado años para lograrlo. ¿Se han transformado lo suficientemente rápido? Para averiguarlo, exploramos el estado de la
transformación digital alrededor del Mundo.

Las empresas se están transformando digitalmente, a gran velocidad, para

sobrevivir

El índice de transformación digital muestra un aumento en los líderes digitales y los adoptantes digitales, así como también
una disminución significativa en los seguidores digitales.
Seleccione una ubicación de la lista desplegable a continuación para descubrir cómo se están desempeñando las empresas
en esa parte del mundo.
 1.-79% están reinventando su modelo
de negocio como resultado de la
Cuadro Sinoptico
disrupción provocada por la pandemia. Dell Technologies
2.-50% preocupa que no hayan hecho la
transición lo suficientemente rápido.
3.-89% están orgullosos de su equipo/ Programa de Aceleración
organización en la forma en que han Los negocios adelantaron al menos 80% de la transformación
adaptado su estrategia algunas transformaciones de programas
comercial/operativa y de TI. digitales este año digital en 2020
4.-48% teme que corran el riesgo de
que los empleados se agoten al intentar
adaptar su estrategia de TI en estos
tiempos anormales. Los dos lados de la
aceleración
1.-Digital Leaders- Integridad digital en DNA.
2.-Digital Adaptors- Planes digitales
medibles, inversiones e innovación Una nueva curva de
implementadas. transformación digital
3.-Digital Followers- Muy pocas Top 5 de Programas de Aceleración
inversiones;planes tentativos
4.-Digital Laggards- Sin planes digitales;
iniciativas e inversiones limitadas. Una nueva curva de 1.-Fortalecimiento de nuestras
transformación digital defensas de ciberseguridad.
2.- Implementacion de capacidades mas
amplias de trabajo desde casa/trabajo
remoto.
Las empresas se enfrentan a barreras 3.-Reinventar la forma en que
arraigadas para la transformación brindamos experiencias digitales a
cliente y empleados.
4.-Usar datos de formas completamente
nuevas.
5.-Transformando nuestros servicios y
modelos de consumo.
 Dell Technologies
1.-DATA PRIVACY AND SECURITY
CONCERNS - Los lideres digitales loa
adoptantes son más propensos a citar las
preocupaciones sobre la privacidad y la
seguridad de los datos como una barrera
importante para la transformación, lo que
sugiere un nivel de conciencia del que
otros carecen.
2.- Lack of budget and resources - Esta
barrera se clasificó más baja para los
líderes digitales y los adoptantes (por lo
tanto, continúa invirtiendo en TI y
transformación de la fuerza laboral).
3.- Unable to extract valuable insights
from data and/or information overland -
Esta barrera subió del puesto 11 en 2016
al segundo conjunto en 2018 y sigue
siendo una barrera importante. De hecho,
el 91% de las empresas están de acuerdo
en que extraer información valiosa de los
datos será más importantes para su
negocio que nunca.
Programa de Aceleración
de la transformación
digital en 2020
La transformación no es facil, 94% de las
empresas se enfrentan a barreras
arraigadas que abarcan tecnología,
personas y políticas.
Análisis de Top 3 barreras a la
transformación.
Una nueva curva de
transformación digital
Las empresas se enfrentan a barreras
arraigadas para la transformación
1.-Preocupaciones sobre la privacidad y la
seguridad de los datos.
2.-Falta de presupuesto y recursos.
3.-No se puede extraer información
valiosa de los datos y/o la sobrecarga de
información.
4.-Falta de crecimiento económico
(nuevo).
5.-Falta de la experiencia y los conjuntos
de habilidades internos
adecuados(análisis, tecnología y
habilidades comerciales).
6.-Regulación o cambios legislativos.
7.-Cultura digital inmadura:falta de
alineación y colaboración en toda la
empresa.
8.-Falta de las tecnologías adecuadas para
trabajar a la velocidad de los negocios.
9.-Falta de visión y estrategia digital
coherente.
10.-Estructura y gobernanza digital débil.
11.-Falta del apoyo/ liderazgo superior
adecuado.
12.- Un entorno informático fragmentado o
en silos.
Cómo ha cambiado el COVID-19 la estrategia o planes de Dell Technologies? ¿Qué pasos estás
tomando para superar un poco más fácil y rápido la situación?

Creo que para ser una empresa exitosa, debes mantenerte relevante y aumentar tu relevancia. Cada vez
que sucede algo nuevo nos hacemos la pregunta: "Bueno, ¿qué significa esto para nuestros clientes y
cuáles son sus prioridades?" Entonces, sí, claro que cambiamos algunas de nuestras prioridades. En marzo,
la necesidad de muchos era: "Me gustaría más laptops por favor", porque todo el mundo comenzó a tener la
necesidad de trabajar desde casa.

Estimamos que hay 4,500 millones de personas en todo el mundo a las que básicamente se les dijo que se
quedaran en casa, es una cantidad increíble de personas y no todas tenían computadoras. Si piensas en
todo este aspecto de la inclusión digital y de cómo funciona nuestra sociedad, si no tienes acceso a la
tecnología, a una conexión y un dispositivo, ¿cómo podrías participar en ella, cómo puedes acceder a la
educación o la salud? No puedes hacer tu trabajo en casa si no tienes una computadora. Y, por cierto, no
todo el mundo pudo hacer trabajo desde casa, es importante reconocer eso.

Estimamos que hay 4,500 millones de personas en todo el mundo a las que básicamente se les dijo que se
quedaran en casa, es una cantidad increíble de personas y no todas tenían computadoras. Si piensas en
todo este aspecto de la inclusión digital y de cómo funciona nuestra sociedad, si no tienes acceso a la
tecnología, a una conexión y un dispositivo, ¿cómo podrías participar en ella, cómo puedes acceder a la
educación o la salud? No puedes hacer tu trabajo en casa si no tienes una computadora. Y, por cierto, no
todo el mundo pudo hacer trabajo desde casa, es importante reconocer eso.
Es un poco cómo alquilar un
coche, pero pagando sólo
según los kilómetros que
conduzcas.
Es un modelo de consumo que permite
a los clientes flexibilizar su uso de la
tecnología y pagar por lo que usan
. ordenadores como servicio, lo que
Los consumidores buscan valor
agregado
Dell están en una mejor posición para
abordar esta necesidad dados los avances
tecnológicos, incluida la informática más
potente, las
conexiones de mayor ancho de banda y
las tecnologías que permiten instalar
sistemas informáticos y sensores en una
amplia gama de dispositivos, una
tendencia llamada Internet de las cosas..
Dell no es el primero con este modelo, es
importante que Dell admita este tipo de
modelos
Dell Technologies - Ordenadores
Dell permitirá a sus clientes que
paguen en relación a la potencia que
usen sus ordenadores en lugar de
comprar los equipo tecnológicos y de
software.
basados en un modelo de pago por uso
ya no tienes que comprarlo directamente
Aprende la lección de Amazon
En cierto modo, Dell está aprovechándose
de la experiencia del mayor dominante en
la nube, Amazon Web Services,
Dell se está posicionando un nivel más
cerca del cliente, ofreciendo sistemas
completos que realmente hacen algo.
Cuadro Sinoptico
La nube lo cambia
todo
Dell adoptó el modelo de pago por uso
hace unos años al presentar los
permitió a las empresas pagar por los PC
en función de la potencia de cómputo que
utilizaban.
La nube híbrida, en la cual las empresas
mueven sus redes a la nube, mientras
mantienen una gran parte de sus datos y
aplicaciones en centros de datos privados.
El otro gran impulso es la nube múltiple,
en la cual las empresas configuran y
administran redes a través de diferentes
plataformas en la nube y tal vez incluso su
propio centro de datos.
Conclusión

Se me hace muy innovador lo que está haciendo DELL, sabiendo que es una
empresa ya establecida, que ya todos sabemos que empezó a trabajar un esquema
bajo pedido, esto era bueno para no tener inventarios, con el paso del tiempo y
sobre la demanda, entró a trabajar un esquema tradicional de líneas de producción,
ahora está incorporándose a la tecnología, es bueno porque me dice que es una
empresa sin miedo al cambio y adaptación a las circunstancias.

Me llevo un una frase que comentó el CEO Y Fundador Michael Dell, que para mi
tiene mucho sentido sabiendo que DELL es una compañía internacional y que no
piensa morir, si no, crecer!!

"Frente al COVID-19 no solo podemos jugar a la defensiva"

El CEO de Dell
Bibliografía
Fue tomada la información desde el sitio oficial de DELL, presentación ejecutiva.

https://www.delltechnologies.com/es-mx/perspectives/digital-transformation-index.htm#pdf-overl
ay=//www.delltechnologies.com/asset/es-mx/solutions/business-solutions/briefs-summaries/dt-in
dex-2020-executive-summary.pdf

Fue tomada la información desde Business Insider

https://www.businessinsider.es/modelo-negocio-dell-pagar-energia-usada-no-equipo-528437

Fue tomada la información desde la revista forbes y expansión.

https://expansion.mx/tecnologia/2020/10/19/michael-dell-frente-a-covid-19-no-solo-jugar-a-la-
defensiva.