PROYECTO DE INGENIERIA CIVIL

ECAP BITER-29
EJÈRCITO NACIONAL

ST ARIZA PARDO JAVIER

ST AVILA SORA NATALIA
ST BELLO ALARCON JHON
ST JOSA BENAVIDES ANDRES
ST LIZCANO PIMIENTO NICOLAS
PROBLEMA
 Enlas instalaciones del BITER-29
(Estrecho-Cauca) no se
encontraban unas instalaciones de
manera organizada y que se
encontrarán dadas de alta para el
COING. La unidad militar no tenia
instalaciones de comando, casino
mixto y alojamientos para soldados
en optimas condiciones, adema de
otros criterios que no se tuvieron
en cuenta por costos y prioridad
OBJETIVOS
 Hacer el diseño y ejecutar estructuras de cubierta
auto portantes (ECAP) los cuales tuvieran las
capacidades de cumplir unos objetivos específicos
del proyecto en el batallón.

 Estas estructuras solo son una parte de todo el

proyecto que se va a llevar a cabo en el batallón de
entrenamiento y reentrenamiento No. 29
PROPUESTA DE SOLUCIÒN

ESTRUCTURAS DE CUBIERTAS AUTO PORTANTES:

 4 ALOJAMIENTOS, CADA UNO PARA 72

SOLDADOS
 1 ECAP-TIPO COMANDO
 1 ECAP TIPO H-CASINO MIXTO
Estas estructuras son cubiertas de fácil diseño y
proceso constructivo
10 AREAS DEL CONCO
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
PREINVERSIÒN
WHAT?
WHERE?
• WHEN?

 08 DE NOVIEMBRE DEL 2021 HASTA EL 29 DE ABRIL DEL 2023

WHY?
 La factibilidad de realizar estos
tipos de estructuras de cubierta
auto portante por el fácil
comportamiento a la cargas en
suelos y el proceso constructivo
de manera muy fácil y sin
complejidades de distribución
de cargas en la estructura.
• WHO?

 EL BATALLON DE INFRAESTRUCTURA No. 55

• HOW?
• HOW MUCH?
 $4.634.072.223,60
INVERSIÒN

 La compra del terreno, la construcción de la planta de producción, oficinas e

 instalaciones.
 La compra e instalación de maquinaria, equipos y herramientas.
 Selección y administración de sistemas operacionales y administrativos.
 Selección, contratación, inducción y capacitación de personal.
 Operación inicial del negocio.
EJECUCIÒN
OPERACIÒN
EVALUACIÒN DE RESULTADOS

 En cualquiera de las etapas y de las sub etapas reseñadas, la evaluación del

 proyecto significa tener que decidir entre tres cursos de acción:
 ✓Rechazo: si el proyecto no resulta conveniente de acuerdo con el análisis
 realizado con la información disponible en esa sub etapa, debe optarse por no
 continuar con su estudio, ejecución u operación.
 ✓Demora: si el proyecto muestras ventajas, pero se estima que su
 conveniencia aumentará si se estudia, ejecuta u opera más adelante, se debe
 tomar la alternativa de demorar su paso a la siguiente sub etapa.
 ✓Aceptación: si el proyecto resulta conveniente, de acuerdo con la información
 disponible, se puede pasar a la siguiente sub etapa de análisis o comenzar su
 ejecución u operación.
GRACIAS POR LA
ATENCIÒN
PRESTADA