UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES EZEQUIEL

ZAMORA UNELLEZ VICERRECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y

DESARROLLO REGIONAL
PROGRAMA DE ESTUDIOS AVANZADOS
MAESTRÍA EN GERENCIA Y PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL.

ESTRATEGIAS GERENCIALES BAJO EL ENFOQUE DE LA ETICA PARA

EL FORTALECIMIENTO DE LA CONVIVENCIA ORGANIZACIONAL

Proyecto de trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al

título de Magister en Gerencia y Planificación Institucional

Autora: GALINDO ANGELICA

C.I: 14.218.421
Tutora: Rosalia Perez.
APURE, DICIEMBRE DEL 2022
 CAPITULO I
EL PROBLEMA
Descripción ampliada del objeto

Cortina (2017), La ética es un saber de integración que, más allá de la

referencia al plano de las intenciones, como contenido de la
conciencia, o de los deberes, en cuanto normas de cumplimiento en
cuya elaboración no se ha participado

la discusión sobre la ética en la función pública se ha utilizado con

frecuencia la metáfora de la vida, que ha sido entendida en sentido
amplio como unidad, equilibrio y comunicación y, a partir de estas
características, se ha propuesto considerar el concepto de vida en las
organizaciones

hoy no se concibe ningún proyecto humano descontextualizado con

los intereses de los actores que allí hacen vida, ni mucho menos con
los valores que estructuran la denominada Responsabilidad
Intergeneracional, que implica la determinación de los intereses
particulares del Internado Judicial y el personal que allí labora
 Teniendo presente los señalamientos hechos en la presente
investigación se reflexiona en busca de dar respuestas a las siguientes
interrogantes:

¿Cómo es la ética en la gerencia para el fortalecimiento de

la convivencia organizacional en el Internado Judicial San
Fernando de Apure, Estado Apure?

¿Cuáles son los elementos que conforman la ética en la

gerencia para el fortalecimiento de la convivencia
organizacional?

¿Cuáles serían las estrategias gerenciales bajo el enfoque de la

ética para el fortalecimiento de la convivencia organizacional en
el Internado Judicial San Fernando de Apure, Estado Apure?
 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

Proponer estrategias gerenciales bajo el enfoque de la ética

Objetivo General: para el fortalecimiento de la convivencia organizacional, en
el Internado judicial san Fernando, estado apure

1 Diagnosticar la ética en la gerencia para el

fortalecimiento de la convivencia organizacional en el
Internado judicial san Fernando, Estado Apure

Objetivos Específicos
2 Describir los elementos que conforman la ética en la
gerencia para el fortalecimiento de la convivencia
organizacional

Diseñar estrategias gerenciales bajo el enfoque de la

3 ética para el fortalecimiento de la convivencia

organizacional en el Internado judicial del san
Fernando, estado Apure
 Importancia de la investigación

en lo profesional esta investigación científica, la investigación se sitúa en

aportará conocimientos teóricos
prácticos examinando mecanismos a
través de los cuales se promueva la ética
para el fortalecimiento de la convivencia
organizacional. así, es indispensable
empezar esta investigación, previo el
abordaje de su dimensión empírica
la concepción de la ciencia, al intentar
la explicación de una realidad
mediante el uso de la lógica formal y
clarificar las determinantes culturales
requeridas para la preservación de la
ética en las organizaciones

la investigación se inscribe en la
línea de investigación titulada:
Gerencia de procesos
institucionales
la organización vista como un contexto
En el aspecto Metodológico Esta social, donde el ser humano satisface
investigación se justifica en el sentido, que sus necesidades más allá de lo
desarrolla un marco teórico donde destaca económico, la vida plena está
aspectos relevantes sobre la ética como imbricada en procesos de convivencia
herramienta para promover la convivencia social para compartir, dialogar, ser
en la organización. solidarios, porque no se concibe al ser
humano sin relacionarse.
 CAPITULO II

MARCO TEÓRICO REFERENCIAL

Investigaciones internacionales

Pérez (2010) En su trabajo

Mejías (2011), titula : La Ética profesional en la
su proyecto: Valores formación universitaria.
éticos y morales Departamento de
desde una Sociología y Análisis de las
perspectiva cristiana: Organizaciones Facultad Vilachá (2009), En su
Una propuesta para la de Ciencias Económicas y investigación: La formación
calidad en la Empresariales de de valores desde la
Educación postgrado de la docencia universitaria,
Superior de Universidad de Barcelona, presentado en la
postgrado en España. Universidad Pontificia de
Panamá. Lima, Perú.
 Investigaciones nacionales

Freites (2012), titulado: Platá (2011),en su

Construcción teórica de estudio : La ética Suárez (2010), La
la actitud ética del ante la gerencia de la Ética en el mundo
estudiante de docencia. comunicación en las globalizado.
organizaciones Corporaciones e
postmodernas de instituciones
Universidad
Bicentenario de
Aragua para
optar al título de
doctor,
 Teorías de Apoyo a la Investigación

Teoría de las motivaciones Se ubica dentro de las motivaciones humanas,

sociales. Mac Clelland. 1971 específicamente en el área de las motivaciones sociales

Racionalidad sustantiva
Teoría de la acción Permite analizar la
comunicativa de Jünger sociedad como dos Racionalidad técnica
Habermas. 2010 formas de racionalidad

Teoría criterios de la actitud Las actitudes humanas Componente cognoscitivo

humana están compuestas por
variables intercurrentes. Componente afectivo

Teoría de las Comportamiento humano dentro de las organizaciones se

necesidades humanas reconoció la importancia del factor motivación y de cómo ésta se
de Abraham Maslow relaciona directamente con la conducta personal de cada individuo

La Teoría Humanista Carl La ética humanista se inspira en el respeto a la dignidad del

Rogers ser humano.
 Bases Teóricas

Aproximaciones éticas para

la ética como una disciplina del
Minujin (2011) conocimiento que estudia las actitudes,
comprender la ética
valores hábitos y costumbres del ser
humano.

La ética acompaña en cada actuación que

Ética y Gerencia Pública Savater (2010) realizada en una organización y permite
orientar, no dictar o imponer, el
comportamiento.

En las organizaciones cada uno de sus

Ética organizacional
miembros deben ser críticos frente a la ética
para la convivencia
Eisenberg (2011) instrumentalizada, vista como una receta
desde las
para solucionar todos los males de la
organizaciones
sociedad.
públicas.

Sánchez, Tejero, Resulta del aprendizaje que se realiza en

Yurrebaso y Lanero grupo y que muchas veces es consecuencia
Cultura Organizacional (2012) de la necesidad de resolución de
situaciones de Conflicto”.
 Bases Legales

Artículos 62, 70, 71, 72, 143 y 209

Constitución de la
La gestión fiscal (art. 311)
República Bolivariana de
La organización y el funcionamiento del gobierno (art. 6)
Venezuela (1999)
Administración pública (art. 141).

Código internacional de
conducta para los
funcionarios público (1996) En el Artículo 3

Ley orgánica del poder Artículo 6.-En el ejercicio de la atribución

ciudadano (2001) contenida en el numeral 1° del artículo 10

Ley orgánica de la defensoría

Artículo 9.
del pueblo (2004)

Plan de la patria 2019-2025 Construcción del Socialismo del Siglo XXI

 CAPITULO III
MARCO EPISTÉMICO Y METODOLÓGICO

Tipo de Investigación Cuantitativa Descriptivo

Diseño de Investigación Investigación de campo

Escenario de Estudio Internado Judicial

(18) personas a saber: (1) director y

Población y Muestra diecisiete (17) empleados que laboran en
la mencionada institución

• Fase documental
Pasos de la Investigación • Fase de Campo
• Fase Operativa
 Técnicas de Presentación y Análisis de Datos

Instrumento de Recolección El cuestionario

de Información

Validez y
Confiabilidad Opinión de tres especialistas
Validez

Confiabilidad Análisis de la información

 CAPITULO IV
ANÁLISIS Y PROCESAMIENTO DE RESULTADOS

Balestrini (2006), señala, que el análisis e

interpretación de los resultados implica el
establecimiento de categorías, la ordenación
y manipulación de los datos para resumirlos y
poder sacar algunos resultados en función de
los interrogantes de la investigación.
 Variable: Formación De Valores
  ALTERNATIVAS
   
    CASI SIEMPRE ALGUNAS VECES NUNCA
SIEMPRE      
ITEMS

FA FR FA FR FA FR FA FR

¿Aplicas los valores adquiridos a lo largo

de su vida en el desempeño de sus
0 0 5 36 7 50 2 14
responsabilidades?

¿Sus valores lo llevan a cumplir

correctamente con las funciones dentro de
0 0 5 36 7 50 2 14
la organización?

¿Siente pertenencia por la institución a la

cual representa?
1 7 4 29 7 50 2 14

¿Acepta y comprende la manera de pensar

de cada uno de sus compañeros?
        14 100    

¿Cumple usted con las reglas establecidas

en la institución para lograr una cordial
2 14 7 50 5 36 0 0
convivencia dentro de la organización?

¿Practica usted la honestidad en su

proceder como líder en la institución? 14 100 0 0 0 0 0 0

¿Practica usted la lealtad en el ejercicio de

sus funciones dentro del circuito judicial?
0 0 7 50 5 36 2 14

¿Tiene usted la capacidad de trabajar en

equipo respetando y ayudando a los demás
2 14 5 36 7 50 0 0
en lo que se pueda, asociados por una

Fuente: Galindo (2022).

meta en común?
 Variable: valores éticos en el Internado judicial.

  ALTERNATIVAS
   
    CASI SIEMPRE ALGUNAS VECES NUNCA
ITEMS SIEMPRE      

FA FR % FA FR % FA FR % FA FR %

¿La organización toma en cuenta

los valores éticos para su propio 0 0 5 36 7 50 2 14
desarrollo?

¿La formación en valores éticos

lograra que el recurso humano sea 0 0 5 36 7 50 2 14
más eficiente, productivo y leal a la
organización?

¿Trabajan en equipo para el

desarrollo y progreso de la 1 7 4 29 7 50 2 14
organización?

¿Influyen los valores éticos a la

hora de llevar a cabo la ejecución         9 64 5 36
de proyectos?

¿Han sido instruidos en valores

éticos al momento de rendir             14 100
Fuente: Galindo (2022).
cuentas de la administración de los
recursos otorgados?
 CAPÍTULO V

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Considerando la problemática planteada y en función

a los objetivos propuestos, en este capítulo se presenta
el cuerpo de conclusiones sobre el tema tratado
producto de argumentos lógicos y sistemáticos sobre
la base y el análisis e interpretación de los resultados
del estudio.

Considerando la problemática planteada y en función

a los objetivos propuestos, en este capítulo se presenta
el cuerpo de conclusiones sobre el tema tratado
producto de argumentos lógicos y sistemáticos sobre
la base y el análisis e interpretación de los resultados
del estudio.
 RECOMENDACIONES

 En vista de las debilidades observadas en el Internado judicial desde el

punto de administrativo, se recomienda que la organización formule y
ejecute estrategias gerenciales, respetando los valores éticos presente
en la sociedad, con la finalidad de alcanzar sus objetivos y metas
propuestas
• Realizar charlas y talleres que incremente el sentido de pertinencia,
compromiso, responsabilidad y cooperación de los integrantes hacia
la organización. Se recomienda implementar talleres de
capacitación, en la resolución de problemas y manejo de conflictos,
mediante la combinación de los valores éticos como herramientas,
que permitan a los líderes gerenciales trabajar en equipo, asimilar
los contextos dinámicos y procesos de cambio que este
experimentando la organización.
 CAPITULO VI
LA PROPUESTA
ESTRATEGIAS GERENCIALES BAJO EL ENFOQUE DE LA ETICA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA
CONVIVENCIA ORGANIZACIONAL EN EL INTERNADO JUDICIAL DE SAN FERNANDO, ESTADO APURE.

requiere de la aprehensión e implementación de estrategias gerenciales de parte de sus

integrantes, deben movilizar y organizar y a su vez desarrollar competencias para la
intervención en redes, planificación, ejecución, evaluación de programas y proyectos,
considerando necesario fortalecer la incorporación de los valores y la ética como
herramientas dentro sus estrategias gerenciales.

Objetivo General:Fortalecer en el internado judicial, el manejo adecuado de los

OBJETIVOS valores éticos como estrategias gerenciales que permita mejorar su gestión
organizacional.
Objetivos Específicos
Propiciar talleres de actualización que facilite el uso adecuado de los valores ético como
estrategia gerencial.
Describir las fases para la aplicación de las estrategias gerenciales fundamentadas en valores
éticos.
Aplicar las estrategias gerenciales fundamentadas en valores éticos para el fortalecimiento de
la gestión organizacional

Factibilidad Institucional: posee todas las herramientas necesarias para

mejorar y desarrollar estrategias gerenciales que les permita manejar
adecuadamente los valores éticos.
Factibilidad Técnica: está relacionada con los recursos humanos, físicos,
técnicos, y materiales para poner en práctica la propuesta, siendo el recurso
humano el más importante, ya que está representado por todos los integrantes
del circuito judicial los cuales están dispuesto a colaborar para el éxito de la
investigación.
 Estructura De Las Estrategias Gerenciales

se procedió a realizar la asignación de los valores éticos para cada una de las estrategias
diseñadas y a su vez las que se consideraron más adecuadas para el logro de los objetivos
trazados, las mismas se describen a continuación:

Formación Participativa Generar Conocimientos Canales de Comunicación Trabajo en Equipo

       

Es el proceso mediante el cual Proceso complejo de interacción Son una herramienta importante Consiste en unirse de manera
se prepara y capacita a los dialéctica, cognitiva y pedagógica para responder a las necesidades armónica para trabajar en forma
integrantes del consejo a través del cual los integrantes de información y comunicación coordinada en el logro de los
comunal para la toma de del Consejo Comunal, construye en la comunidad, dándoles acceso objetivos de la organización.
decisiones y para que modelos perfectibles para la a la información y el  
intervengan en el ejercicio de comprensión de su entorno y de sí conocimiento, comprendidos en
las funciones de mismo, o para la interacción con los materiales de contenido local
administración del servicio los otros. y del dominio público, que
público, atendiendo las   pueden mejorar su participación
demandas ciudadanas en la en la toma de decisiones en el
consecución de un interés ámbito local.
general, para lograr una  
gestión pública eficiente y
eficaz.
 
 ESTRATEGIAS GERENCIALES BAJO EL ENFOQUE DE LA ETICA PARA
EL FORTALECIMIENTO DE LA CONVIVENCIA ORGANIZACIONAL EN EL
INTERNADO JUDICIAL DE SAN FERNANDO ESTADO APURE.

1. Fo rmaci ón Parti ci pativa

Objetivo de la estrategia: establecer la formación participativa como un instrumento de control y una herramienta para fortalecer las
interrelaciones personales entre cada sujeto que le da vida al Internado judicial, como un modo de aprender a convivir mejor a través del
ejercicio de la convivencia organizacional.
 

AC T IVIDA DES RES PO N SA BL ES R EC UR S OS TIEM PO

1. Realizar talleres de capacitación Di re ctor de l I nter na d o j udi ci a l Mate ri a l de ofi cina DOS VECES AL AÑO
para fortalecer la formación Pers ona l Ad mi ni s tra tivo Equ ipo te cnológi co
participativa. L a i nve s tig a dora  
2. planificar la estrategia de
cionvivencia donde los miembros
expongas sus ideas e inquietudes
sobre los diferentes puntos de vista.
3. Incentivarlo a elaborar estrategias
para el seguimiento y control del
proceso de participación.
 
1. Generar Conocimientos
Objetivo de la estrategia:
construir conocimiento resaltando los conceptos de semejanza, diferencia, saber y poder, rescatando en todo momento al agente
social que produce las prácticas y a su proceso de producción.
 

ACTIVIDADES RESPONSABLES RECURS OS TIEMPO

1. Proponer ejercicios prácticos que Director de l Material de Una Vez Al Mes

estimule la convivencia entre los Interna do judicial ofi cina
integrantes. Pe rson al E quipo
2. Elaborar proyectos formativos de Administra tivo te cn ológico
desarrollo personal y social como forma L a investiga dora  
de motivación y aprendizaje.
3. Desarrollar capacidades cognitivas y
metodológicas a través de la elaboración
de ideas y pensamientos para
desarrollar capacidades como tomar
decisiones y resolver problemas.
4. Llevar a cabo prácticas tecnológicas
con el fin de tener la capacidad de
manejar ordenadores y los diferentes
sistemas operativos y administrativos.
 
3. Canales de Comunicación
Objetivo de la estrategia: integrar, captar e informar de manera efectiva y veraz todo el acontecer de la institución.
 

ACTI VIDAD ES RESPONSABLES REC URSOS TIEMPO

1. Institucionalizar boletines Director del Material de DOS VECES AL AÑO

informativos publicados en forma Internado judicial ofi cina
periódica informando sobre los avances Personal Equipo
organizacionales.
Administrativo tecnológico
2. Crear mecanismos efectivos de
L a investigadora  
comunicación para que los miembros
participe y opine sobre los proyectos
sociales.
3. Informar mediante circulares sobre las
actividades y gestiones a realizar.
4. Realizar programas de comunicación
para el bienestar colectivos.
 
4. Trabajo en Equipo
Objetivo de la estrategia: reconocer las capacidades y habilidades que posee cada integrante para la consecución de las metas propuestas.

ACTI VIDA DES RESPONSABLES RECURSOS TIEMPO

1. Crear tareas estimulantes que les genere Director del Material de CADA QUINCE DIA
sentimientos de pertenencia, dignidad y Internado judicial ofi cina
experiencia de crecimiento personal y Personal Eq uipo
profesional.
Administrativo tecnológico
2. Conformar grupos de trabajo para
L a investig adora  
estimula la buena comunicación, ya es
fundamental para el desarrollo de las tareas
a realizar.
3. Darles la oportunidad de convertirse en
expertos a través de la asignación de tareas
específicas dentro de sus competencias y
preferencias.