Gestión del Tiempo en Proyectos

Temario

 El Método de la Ruta Crítica

 Diagrama de flechas
 Diagrama de precedencia
Método de la Ruta Crítica
 Es un método desarrollado para la planificación y
programación del proyectos.

 Fue desarrollado por Morgan Walker y James Kelly

en la década de los 50´s de la compañía E.I.
Dupont, Estados Unidos. Inicialmente se denominó
“Método de Kelly Walker”, pero es más conocido
por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method)

 Se basa en la representación gráfica del proyecto

como una red, donde cada componente es una
flecha que representa una actividad del proyecto.
Método de la Ruta Crítica

 La manera en que se relaciona cada flecha

representa la dependencia y secuencia entre las
actividades.

 El método permite determinar la duración del

proyecto y su ruta crítica.
Método de la Ruta Crítica
 Ejemplo de Diagrama de Flechas

fundaciones paredes techos

1 2 3 4

Sistema mecánico
Método de la Ruta Crítica
 Procedimiento

 1. División del proyecto en actividades.

 Una ACTIVIDAD, es un elemento o unidad del

proyecto que se puede definir dentro de límites
determinados de tiempo.
En el diagrama de flechas se
representa como una flecha

nombre
inicio fin

duración
Método de la Ruta Crítica
 Tipos de actividad:
 Las actividades de un proyecto pueden clasificarse
en tres categorías:

 Actividades de producción: Son aquellas que se

toman de los documentos contractuales.
Requieren de los recursos tradicionales como
(materiales, mano de obra y equipo)

 Actividades de suministro o proveeduría: Son

aquellas relacionadas con el aprovisionamiento de
recursos. Para la definición de su duración, se
debe considerar tiempos de entrega. La obtención
de permisos también se puede incluir en este
grupo.
Método de la Ruta Crítica
 Actividades Administrativas: Son aquellas que
dependen de decisiones de la administración, como
vacaciones, paros, inspecciones, separación entre
etapas, etc…

 Grado de Subdivisión:

 Este debe depender del propósito del programa,

por ejemplo, para ejecución debe ser más detallado
que para gerencia.
Método de la Ruta Crítica
 Criterios para la subdivisión:

 1. Por tipo de trabajo (civil, mecánica, eléctrica,

carpintería, albañilería, etc…).

 2. Por ubicación en el proyecto (piso, edificio,

zona, etc…).

 3. Por recursos relevantes (p.e. actividades que

requieren grúa).

 4. Por responsables (grupo o personas

responsables).

 5. Por elementos componentes del proyecto.

Método de la Ruta Crítica
 2. Definición de la relación entre actividades.

 Se debe numerar todas las actividades obtenidas

en el paso anterior.

 Conociendo el proceso constructivo, y los

requerimientos necesarios para cada actividad,
determinar para cada una, qué actividades de cada
uno de los tres tipos (producción, suministro,
administrativa), debe haberse concluido antes de
iniciar la actividad en estudio.

 Por eficiencia, eliminar las actividades redundantes.

Método de la Ruta Crítica
 3. Desarrollo de la Red.

 A. Cada actividad debe iniciar en un nodo o

evento y finalizar en otro con numeración mayor.

actividad
34 35

evento inicio Evento final

Método de la Ruta Crítica
 B. No debe haber dos actividades que compartan
los mismos nodos de inicio y fin.

paredes
1 2

pisos
Método de la Ruta Crítica
 C. Se puede utilizar actividades ficticias para
aclarar dependencias, o corregir situaciones de
repetición de ambos eventos entre dos o más
actividades.

 P.e.
paredes
1 3

pisos
2
Método de la Ruta Crítica
 Ejemplo:
actividad dependencia A
---------- B ----------
C A, B D B
Método de la Ruta Crítica
 Ejemplo
actividad dependencia A
---------- B ----------
C A, B D B


A C
1 4 5

B D
2 3 6
Método de la Ruta Crítica
 D. De acuerdo con las dependencias generadas,
se construye la RED. Para esto existen tres
enfoques:

 1. Enfoque del evento inicial:

 Se coloca el primer evento (nodo) y todas las

actividades que parten de él.

limpieza

fundaciones
Método de la Ruta Crítica
 Luego se colocan los eventos finales y para cada
uno se colocan las actividades que parten de estos


limpieza
1 2

fundaciones paredes
3 4

Sist. mecánico
5
Método de la Ruta Crítica
 2. Enfoque del evento final:

 Se coloca el evento final.

34

 Se dibujan las actividades que llegan a él.

pintura

34

acabados
Método de la Ruta Crítica
 Se colocan los eventos iniciales y luego las
actividades que llegan a él.

repellos pintura
32

34

cielos acabados
33
Métodos de la Ruta Crítica
 3. Enfoque de actividades independientes:

 Se dibujan todas las actividades en forma

independiente y se conectan por actividades
ficticias que luego se simplifican o eliminan si es del
caso.
A B

C
Método de la Ruta Crítica


A B

C
Método de la Ruta Crítica
 4. Cálculo de Tiempos

 En este paso se obtendrá para cada actividad 4

fechas:

 1. Fecha más temprana de inicio FTEI

 2. Fecha más temprana de término FTET
 3. Fecha más tardía de inicio FTAI
 4. Fecha más tardía de término FTAT
Método de la Ruta Crítica

paredes
paredes

FTEI FTET FTAI FTAT

tie mpo dis po nible

actividad
i f
duración
FTEI FTET

FTAI FTAT
Método de la Ruta Crítica
 5. Cálculo de Holguras

 Definición de “Holgura”:

 Espacio en que puede extenderse una actividad.

 Tipos:
 1. Holgura Total (HT)
 2. Holgura Libre (HL)
 3. Holgura Interferente (HINT)
 4. Holgura Independiente (HIND)
Método de la Ruta Crítica
 Holgura Total:
 Es el tiempo que se puede demorar una actividad,
adicionalmente al originalmente planeado, sin
demorar la finalización del proyecto. HTij:
FTATij - FTETij
ac t. hi

fte i fte t
ftai ftat HT

ac t. ij HIND

fte i ftai fte t ftat

ac t jk

HL fte i

HINT
Método de la Ruta Crítica
 Si la Holgura total es igual a 0, es decir, la actividad
no se puede atrasar o posponer ni un día sin
afectar la duración planeada del proyecto, entonces
se dice que la actividad es CRÍTICA.

 La cadena de actividades que se inicia desde el

primer evento del proyecto, y finaliza con la
terminación de este, donde todas tengan una HT
igual a 0, se denomina RUTA CRÍTICA.
Método de la Ruta Crítica
 Holgura Libre:
 Es el tiempo que se puede demorar una actividad,
adicionalmente al originalmente planeado, sin
demorar el inicio de actividades sucesoras.
HLij: FTEIjk - FTETij
ac t. hi

fte i fte t
ftai ftat HT

ac t. ij HIND

fte i ftai fte t ftat

ac t jk

HL fte i

HINT
Método de la Ruta Crítica
 SIEMPRE la Holgura Libre es menor o Igual a la
Holgura Total.
Método de la Ruta Crítica
 Holgura Interferente:
 Parte de la Holgura Total que queda después de
haber consumido o agotado por completo la
Holgura Libre. Es el tiempo que se puede demorar
la actividad sin afectar la duración del proyecto,
pero sí el inicio de alguna (s) actividad sucesora
HINTij: HTij – HLij o FTATij - FTEIjk
ac t. hi

fte i fte t
ftai ftat HT

ac t. ij HIND

fte i ftai fte t ftat

ac t jk

HL fte i

HINT
Método de la Ruta Crítica
 Holgura Independiente:
 Es el tiempo que se puede atrasar la terminación
de una actividad, sin afectar ninguna sucesora,
luego de haber consumido toda la holgura total de
las predecesoras
 HINDij: FTEIjk – FTAThi – Duración ij

ac t. hi

fte i fte t
ftai ftat HT

ac t. ij HIND

fte i ftai fte t ftat

ac t jk

HL fte i

HINT