ADMINISTRACIÓN

CONTINGENCIAL
SEMANA 10
ADMINISTRACIÓN GENERAL
¿QUE ES?
Según el enfoque Contingencial o situacional, la
práctica administrativa depende de las
circunstancias (es decir, de cada contingencia o
situación)
La teoría de contingencias o enfoque situacional
reconoce la influenza de determinadas
soluciones sobre los patrones del
comportamiento organizacional
 ORÍGENES
Sus orígenes están en los trabajos de:
Thompson, Burns, Stalker, Laurence, y
Jorsch, relativos a organizaciones, su
ambiente y tecnología.
Este enfoque busca la relación existente
entre las partes, tanto entre ellas como
dentro de ellas, y entre las partes y el
medio, es decir su ambiente, son las
características ambientales y situacionales
las que condicionan el comportamiento
organizacional.
AMBIENTE Y TECNOLOGÍA

El enfoque situacional hace énfasis en la

necesidad de analizar adecuadamente los
elementos del entorno ambiental, así como del
uso y manejo de la tecnología en la empresa;
las instituciones deben elegir cuidadosamente
que tecnología utilizar para que le brinde los
mejores resultados en función al lugar y
ambiente especifico en el cual desarrollen sus
actividades.
IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN LOS NEGOCIOS
 01
LA CONTIGENCIA
EN LAS
ORGANIZACIONES
La práctica administrativa es
eminentemente situacional y
circunstancial en función de la
realidad correspondiente.
Las características de las organizaciones
son entendidas entre ellas, si se
analizan las características culturales,
económicas, sociales, tecnológicas en
general aquellas que definen el medio,
aquellas que de una u otra forma
afectan la institución y la hacen
operar bajo condiciones variables y
circunstancias específicas.
En general el medio condiciona las
organizaciones, ello trae como
consecuencia que deban adoptar
diferentes estrategias ante una
determinada situación, trayendo como
resultado cambios en la estructura
organizativa que puedan conducirla a un
funcionamiento eficaz y eficiente.
En la teoría Contingencial los
conceptos son utilizados en forma
relativa y no absoluta,
dependiendo de la
circunstancia se recurre al uso
de conceptos y situaciones
propuestas por las diferentes
teorías administrativas,
utilizando la que más se adecué
a la situación planteada.
HERRAMIENTAS
FODA
Análisis PESTEL
5 Fuerzas de Porter
Cadena de Valor de Porter
MATRIZ BCG
APRECIACIÓN
CRÍTICA
 VENTAJAS

01 02
Permite preparar a los ejecutivos Sirve para orientar la acción de las
frente a procesos de cambio instituciones frente a procesos de
turbulento cambio previsibles.
 DESVENTAJAS

Desde hace tiempo, los

gerentes han comprendido que
01 no existe una mejor forma de 03 Puede ser complejo para su
aplicación.
hacer las cosas

Si no se han considerado
Es difícil determinar todos los
02 factores de contingencia 04 algunos factores la
administración contingencial
relevantes y mostrar sus
puede ser un fracaso.
relaciones.
RESUMEN
Gracias!