Métodos, metodología y

técnicas especificas de la
administración de proyectos.
Instituto Tecnológico de La Paz B.C.S
Administración de la construcción.
Mtro. Jorge Moore Valdivia
O Innovar puede ser conveniente en muchos casos sin
embargo es cierto que aplicar el “que se debe hacer” de
los proyectos nos asegura un trabajo mas eficiente.

O Por ello, es conveniente un repaso de las metodologías

mas populares que se utilizan y son elegidas en el mayor
de los casos por los directores de proyectos.
O Las practicas mas tradicionales se basan en la
metodología y herramientas de gestión de proyectos
predictivas, en las que el proyecto se divide en varias
fases que ya conocemos.

• Planificación • Control
• Ejecución • Cierre.
• Seguimiento
 Diagrama de Gantt
O El diagrama se compone de dos ejes

O Uno vertical donde se menciona las tareas y actividades

que componen el proyecto

O Uno horizontal en el que se plasma el tiempo para el

proyecto y para las actividades de este mismo
 O No muestra el orden de
Ventajas.
O Muestra las distintas
prioridad entre
actividades, solo el
fases que forman el
seguimiento
proyecto
O Dependencia entre
O Sencillo y fácil de
actividades
observar la planeación
O Muy ineficiente al ser
O Resalta los tiempos que
expuesto a muchos
se planean para cada
cambios
fase

Desventajas
 Pert/CPM
O El método Pert/CPM fue diseñado para proporcionar
diversos elementos útiles de información para los
administradores del proyecto.
O Basado en redes muy bien diseñados que ayudan a
controlar, dirigir, programar y ejecutar el plan creado.
Teniendo como objetivo principal dotar de canales
razonables para las actividades programadas.
Pert/CPM expone la “ruta crítica” de un proyecto. Estas
son las actividades que limitan la duración del proyecto.
En otras palabras, son las actividades que deben
realizarse pronto o retrasarían el proyecto.
Ventajas.
O  Esta metodología resulta muy práctica cuando el
proyecto combine actividades que se ejecutan en
secuencia y en paralelo
O Conociendo las actividades que componen el
proyecto, sus prioridades y sus dependencias pueden
asociarse a un plazo determinado
O Establece los recursos necesarios en cada caso y
distribuir las cargas de trabajo.
Desventajas
O El proyecto debe ser único, no repetitivo en algunas
partes o en su totalidad.
O Se debe ejecutar todo el proyecto o parte de el en un
tiempo mínimo.
O Que lo que se busca sea el costo de operación mas bajo
posible dentro del tiempo disponible
 Método de la cadena critica
O Esta es la mas joven de todas las propuestas,
aunque es la mas apreciada por sus excelentes
resultados en cuanto a la gestión de proyectos.
En especial para proyectos complicados por
su cualidad de simplificar el
seguimiento y control.
La planificación y gestión de proyectos con CCPM
(Critical Chain) se basa en tres principios:
O Identificar el camino crítico del proyecto y las tareas
que lo componen.
O Dar prioridad a las tareas dentro del camino crítico,
ya que estas determinarán la finalización del
proyecto.
O Subordinar el resto de tareas a las tareas en el camino
crítico.
Estos principios definen las principales diferencias
entre CCPM (Critical Chain) y la forma tradicional de
planificar proyectos (CPM-PERT).
Las diferencias entre este modelo y el modelo Pert es:
O La duración de las tareas se considera de forma
indeterminista (variable dentro de unos límites), lo
cual difiere de la visión tradicional que define una
duración determinada.
O Por otro lado, Cadena Crítica no permite la
multitarea y realiza la planificación
considerando siempre una dedicación
completa del recurso a lo largo de toda la
tarea.
Conclusión
 Fuentes de información:
O https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/
administracion-de-proyectos/las-3-metodologias-para-la-gestion-
de-proyectos-que-mas-se-utilizan
O https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/metodologias-
herramientas-gestion
O https://www.obs-edu.com/es/blog-project-management/diagramas-
de-gantt/como-se-construye-un-diagrama-de-gantt
O https://es.slideshare.net/AndreaBello5/metodo-pert-cpm-74117737
O https://www.recursosenprojectmanagement.com/critical-chain/
O http://www.escuelamanagement.eu/management/metodologia-de-
trabajo-la-cadena-critica-en-la-gestion-de-proyectos