Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica

Administración de proyectos
Actividad Fundamental N°6

Nombre Matricula Carrera

Nestor Alan Gallegos Velázquez 1896089 IAS

Claudia Elisa Luna Mata

Semestre Enero-Junio 2023
Hora: V3 Fecha: 27/04/2023 Grupo: 004
Primero que nada PMBOK o Project Management Body of Knowledge es
una guía realizada por el PMI con el fin de que los Project Managers puedan tener
a mano las principales directrices, buenas prácticas y conceptos fundamentales de
la gestión de proyectos. PMBOK se basa en la experiencia de miles de
profesionales de la gestión de proyectos de todo el mundo y se actualiza
periódicamente para reflejar los cambios en la industria.

PMBOK proporciona una descripción general detallada del proceso de gestión de

proyectos, junto con pautas para ayudar a los PM a tomar decisiones acertadas.

PMBOK puede ser útil:

• Ayuda a definir las líneas generales del proyecto desde el primer momento
garantizando un mayor control, lo que ayuda a evitar retraso en los costes.
• Determinar el plan a seguir permite que el Project Manager conozca qué
recursos necesitará y cómo se deben usar en el transcurso del proyecto
• Permite estimar el valor monetario del proyecto ayudando a identificar en
qué actividad específica se está generando mayor inversión.
• El seguimiento y el control permiten a los gestores de proyectos detectar
pequeños problemas antes de que se conviertan en grandes.
• La guía PMBOK también habla de lo que no funciona ayudando a minimizar
los riesgos de un proyecto o su posible fracaso.
• Es una manera de fijar unas pautas y eliminar la necesidad de empezar de
cero cada vez que se inicia un proyecto.
• Ayuda a tener un registro de todas las actividades que se desarrollan en
cada etapa del proyecto

Hay 5 fases:

Iniciación

Como su nombre lo indica, esta grupo incluye los procesos, actividades y

habilidades necesarios para definir eficazmente el comienzo de un proyecto.
Establecer fases claras para el trabajo que se va a realizar, formar equipos y
disponer del presupuesto antes de que empiece el trabajo es vital para un buen
comienzo de cualquier proyecto en cualquier sector.

Planificación

El grupo de procesos de planificación establece los procesos necesarios

para definir el alcance del proyecto, establecer planes estratégicos para maximizar
el flujo de trabajo y empezar a elaborar listas de prioridades y planificar las
necesidades del equipo.
Ejecución

El grupo número tres tiene que ver con la orquestación de actividades de acuerdo
con el cronograma y la comunicación con el patrocinador y las partes
interesadas. Esta fase es donde se gastará la mayor parte del presupuesto y se
producirán los resultados del proyecto. Y es probable que sea aquí donde se vean
las solicitudes de cambio de las partes interesadas.

Monitoreo y control

Tramitar las órdenes de cambio, abordar las consideraciones presupuestarias en

curso y mitigar las circunstancias imprevistas que puedan afectar a la capacidad
de un equipo para cumplir las expectativas iniciales del proyecto forman parte de
las aptitudes y competencias básicas del Grupo de Seguimiento del Proceso.

En esta fase, los Project Manager deben evitar que el proyecto se

estanque supervisando activamente los progresos y utilizando la previsión y la
respuesta rápida para abordar los retos del proyecto.

Mientras que los demás grupos de procesos ocurren secuencialmente, el

Monitoreo y Control se ciernen sobre todo el proyecto y, por tanto, ocurren a lo
largo de todo el proyecto y no son lineales.

Cierre

Los procesos de cierre son esenciales para completar un proyecto o una

fase. Durante el cierre, se espera la aceptación por parte del cliente. El gerente del
proyecto es responsable de archivar los registros relevantes, celebrar el proyecto y
agendar una reunión para discutir qué salió bien y qué podría mejorarse para el
futuro.
La metodología Agile se usa en el desarrollo de software y otros proyectos de alto
rendimiento; se centra en la implementación rápida de un equipo eficiente y
flexible para planear el flujo de trabajo. Agile brinda la capacidad de elegir la mejor
opción en cada situación sin comprometer el proyecto.

Las iteraciones se basan en un flujo continuo de comentarios, pero en lugar de

tratar de resolver todo en unas pocas actualizaciones, un equipo ejecuta fases
más cortas en el ciclo de desarrollo para cubrir solo unas pocas actualizaciones.
Esto con el fin de alcanzar un nivel elevado y constante de mejoras incrementales
de calidad.

Agile es una serie de principios que deben aplicarse a un proyecto. Su enfoque es

general y, como ya dijimos, está basado en las iteraciones de pequeños trozos de
un proyecto que ayudan a incrementar la cantidad de avance.

Conclusión:
Ahora bien estas 2 metodologías nos sirven para la creación de nuestros proyectos
y la metodología Agile tiene muchas mas iteraciones para avanzar de poco en poco
con la creación del proyecto y el PMBOK tiene menos iteraciones a la misma vez
que es mas “estricto” en la cuestión de que se permiten menos errores para tener
una mejor precisión para el proyecto.
BIBLIOGRAFIAS
Pursell,S.(2023a,January20).MetodologíaAgile:
https://blog.hubspot.es/marketing/metodologia-
agile#:~:text=La%20metodolog%C3%ADa%20Agile%20se%20usa,situaci%C3%B3n%20sin%20comp
rometer%20el%20proyecto.

Rodrigues, N. (2023, January 20). PMBOK: qué es, para qué sirve, fases y
herramientas. Hubspot. https://blog.hubspot.es/sales/que-es-pmbok