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Contables y Financieras
Profesor:
Mg. Toledo Martínez, Daniel Toledo
Ciclo:
G2- I
Temas:
Cadena de valor del
Integrantes:
• Olivarez Durand, Brithany Carolina
• Pardave Alfaro, Estefany
• Jaimes Velasquez, Jean Pierre
• Aceijas del Aguila, Omar
• Ayra Arce, Sheriffe Alejandrina
La Cadena de Valor de Michael Porter
• Instrumento de interacción financiera
• Permite realizar un análisis interno de una empresa
• Consigue examinar y dividir la compañía en sus actividades estratégicas más
relevantes a fin de entender cómo funcionan los costos, las fuentes actuales
y en qué radica la diferenciación.
Cadena de valor
Infraestructura de la empresa
Actividades de
M
ar
ge
Gestión de Recursos Humanos
n
soporte
Desarrollo de Tecnología
Compras
M
ar
Logística Logística Marketing
ge
Operaciones Servicio n
de entrada de entada y ventas
Actividades Primarias
Actividades de Soporte
• Son las que sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando
insumos comprados, tecnología, recursos humanos y varias funciones de toda la empresa.
Marketing y ventas
• El BCP para poder informar o comunicar las promociones a sus clientes lo realizan a través
de publicidades muy creativas y llamativas, tiene el servicio de la agencia CIRCUS de
publicidad y marketing como la campaña “7 veces tu sueldo y el cuy mágico”
Servicio
Servicios que brinda el BCP son en diversos canales de atención, como:
• Banca por Internet - Telefonía
• Agentes BCP
• Oficinas y Cajeros Automáticos
Tipos de Cadena de valor
Dentro de la Empresa Fuera de la Empresa
EL CUELLO DE BOTELLA del Banco de Crédito del Perú es el El Banco de Crédito del Perú para obtener mayor capital y
. .
Área de Operaciones, ya que cuenta con el uso de un sistema que realizar inversiones a nivel nacional cuenta con el
permite el reporte de las operaciones diarias, como el detalle de lo financiamiento del Banco Popular de Bolivia, actualmente
recaudado y lo concedido hacia los clientes . bajo el nombre del Banco de Crédito de Bolivia.
.
Esta actividad ha traído como consecuencia, la pérdida de tiempo
.
subsidiaria dedicada a la promoción de los fondos mutuos.
en la atención al cliente, asimismo, conlleva a que el cliente no
reciba una atención rápida y se pierda la fidelidad del cliente.
.
Asimismo el BCP constituye Credileasing, una empresa
dedicada a la promoción del arrendamiento financiero.
.
Cabe agregar que este eslabó n débil la actividad específica que
afecta es cuando se deja de realizar las operaciones diarias
como recibir depó sitos, recibir pagos, debido a que el sistema
falla con frecuencia, dando lugar al cliente a tener menor
preferencia para realizar sus transacciones financieras.
Conclusió n
• La cadena de valor es lo que se gerencia en una empresa e incluye la totalidad de procesos que
generan y producen el valor en un negocio, en primer lugar para el cliente y luego con pertinencia,
el valor agregado económico para la empresa.
• El modelo de la cadena de valor de Porter, es una poderosa herramienta de gestión gerencial y
general de una compañía, como de su marketing, ventas y servicio. Como instrumento de gestión
tiene múltiples usos para el análisis estratégico, la formulación, implantación y el control o
seguimiento estratégicos.
• La tercerización (subcontratación de servicios por parte de una empresa usuaria) ha logrado que el
BCP permita su personal, Área de soporte, Área de Investigación y desarrollo tenga la captación en
el centro financiero.
• El gobierno también tiene un rol importante, de promover, estimular y no poner muchos obstáculos
a las inversiones privadas, que generan oportunidades para tener servicios de mayor valor agregado.