Ejercicios

  de   Costo-­‐volumen-­‐utilidad   del   libro:   Contabilidad   Administrativa   de:   Ramírez   Padilla,  

David  Noel;  Editorial  Mc  Graw-­‐Hill.  

5-­‐2   A   continuación   se   presentan   los   siguientes   datos   relativos   a   las   operaciones   de   Emosa,   S.   A.,  
empresa  que  se  dedica  a  la  fabricación  de  motores  industriales  de  100  H.P.,  único  producto  que  fabrica.  
                     Costos  variables  de  la  fabricación  del  motor            $5,000  
                     Precio  de  venta  del  motor  en  el  mercado                        $7,000  
 
La   empresa   se   encuentra   en   un   periodo   de   planeación,   y   entre   otras   cosas   ha   calculado   que   necesita  
vender  1,000  motores  al  año  para  encontrarse  en  el  punto  de  equilibrio.  
 
Se  pide:  (valor  2.0  puntos).  
1.  ¿Cuáles  son  los  costos  fijos  totales  con  la  información  presentada?    
2.   Si   los   costos   fijos   se   incrementan   a   $3’000,000,   suponiendo   que   todas   las   demás   variables  
permanecen  constantes,  ¿Cuál  sería  el  nuevo  punto  de  equilibrio  en  número  de  motores?  
 
5-­‐4     Se   presenta   la   estructura   de   costos   de   una   empresa   que   se   dedica   a   la   fabricación   de   mesas   de  
madera:  
                                                                               Costos  fijos                                      $50,000    al  año  
                                                                               Costos  variables                                    $40              por  mesa  
                                                                               Precio  de  venta                                    $170              por  mesa  
                                                                               Capacidad  normal                    5,000          mesas  
Se  pide:    
1.  ¿Cuántas  mesas  debe  vender  la  compañía  para  obtener  una  utilidad  de  $30,000  antes  de  impuestos?  
2.  ¿Cuál  es  el  costo  fijo  por  mesa  con  una  capacidad  del  75%?  
3.   Suponga   que   los   costos   variables   aumentaran   40%,   ¿cuál   sería   el   nuevo   punto   de   equilibrio   en  
unidades?  
 
Ejemplo  de  punto  de  equilibrio  por  líneas  de  productos:    
Una   empresa   tiene   cuatro   líneas   de   productos   y   apoyada   en   la   experiencia,   pide   a   un   experto   que  
calcule   el   punto   de   equilibrio   de   la   mezcla   de   productos,   para   lo   cual   le   proporciona   los   siguientes  
datos:  
Línea  A Línea  B   Línea  C   Línea  D  
Participación  en  el  margen  de          
contribución 30% 40% 20% 10%
Precio  de  venta $  3.80 $  2.50 $  4.50 $  1.40
Costos  variables      1.80      1.50      3.00      0.40
Margen  de  contribución $  2.00 $  1.00 $1.50 $  1.00
Los  costos  fijos  de  la  empresa  son  de  $  140  000.  
Se  pide:  .  
a) Calcule  el  punto  de  equilibrio  en  unidades.  
b) Pondere  esas  unidades  y  calcule  cuántas  deberán  venderse  de  cada  línea  para  ubicarse  en  el  punto  
de  equilibrio.  
c)      Compruebe.                                                                                                  
 
5-­‐8  La  empresa  Motocicletas  Populares,  S.  A.,  que  fabrica  varias  líneas  de  motocicletas,  pide  a  un  
experto  que  calcule  el  punto  de  equilibrio  de  la  mezcla  de  productos,  para  lo  cual  le  proporciona  los  
siguientes  datos:  
           Líneas
Motobici Motociclo Motocarro Motita
Participación  en  el  margen  de          
contribución 30% 10% 40% 20%
Precio  de  venta $  8  000 $  15  000 $  20  000 $  5  000
Costos  variables      4  000      10  000      14  000      2  500
Margen  de  contribución $  4  000 $      5  000 $      6  000 $  2  500
 
Los  costos  fijos  de  la  empresa  son  de  $  2  800  000.  

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Ejercicios   de   Costo-­‐volumen-­‐utilidad   del   libro:   Contabilidad   Administrativa   de:   Ramírez   Padilla,  
David  Noel;  Editorial  Mc  Graw-­‐Hill.  

Se  pide:    
a) Calcule  el  punto  de  equilibrio  en  unidades.  
b) Pondere  esas  unidades  y  calcule  cuántas  deberán  venderse  de  cada  línea  para  ubicarse  en  el  punto  
de  equilibrio.  
c) Compruebe.  
 
5-­‐9     Zapaterías   El   Romance,   S.   A.,   es   una   cadena   expendedora   de   zapatos   que   ha   ido   creciendo   poco   a  
poco  hasta  lograr  una  buena  posición  en  el  mercado.  Tiene  un  capital  de  $  150  000  y  se  prevén  posibles  
incrementos.   Los   pasivos   de   la   empresa   son,   en   su   mayoría,   deudas   a   proveedores,   que   representan  
15%   del   capital.   El   gerente   general   se   encuentra   planeando   las   ventas   del   próximo   periodo,   sin  
embargo,   no   sabe   utilizar   las   herramientas   de   contabilidad   administrativa,   por   lo   que   solicita   a   un  
experto   que   determine   la   cantidad   de   unidades   que   hay   que   vender   de   cada   línea   para   obtener   una  
utilidad,  después  de  impuestos,  de  20%  sobre  activos.  (La  tasa  impositiva  es  de  35%  y  un  reparto  de  
utilidades  del  10%)  
   A  continuación  se  ofrece  la  información  necesaria:  
 
Línea Línea Línea
caballeros damas niños
Participación  en  el  mercado 40% 15% 45%
Precio  de  venta $    30 $    50 $    10
Costos  variables                      13                  20                    5
Margen  de  contribución              $    17          $    30        $          5
 
Costos  fijos  de  la  empresa:  $  100  000  
Se  pide:    
a) Determine   la   cantidad   de   unidades   que   debe   vender   la   empresa   para   lograr   una   utilidad   de   20%  
sobre  activos  después  de  impuestos.  
b) ¿Cuántas  unidades  de  cada  línea  deberá  vender?  
c) Compruebe.  
 
5-­‐10  Responda  las  siguientes  preguntas  sobre  diferentes  empresas.  
1.  El  consejo  de  textiles  santa  maría  pidió  al  director  una  utilidad  de  operación  sobre  ventas  de  20%.  
Los  costos  fijos  son  de  $8,000.00,  el  costo  variable  por  unidad  $8.00  y  el  precio  de  venta  $12.00  
Se  pide:    
a)  ¿cuántas  unidades  se  vendieron?  
b)  ¿cuál  fue  el  margen  de  contribución  por  unidad?  
c)  ¿cuál  fue  la  utilidad  antes  de  impuestos?  
 
2.   Una   peletería   ganó   $400,000   vendiendo   500,000   carteras   a   $4   cada   una.   Sus   costos   fijos   fueron   de  
$1’300,000.  
Se  pide:    
a)  ¿Cuál  es  el  margen  de  contribución  total?  
b)  ¿Cuál  es  el  costo  variable  por  unidad?  
c)  ¿En  cuánto  se  incrementaría  la  utilidad  si  se  vendieran  50,000  unidades  adicionales?  
 
3.  Una  compañía  tiene  un  costo  variable  de  $90  por  unidad,  un  precio  de  venta  de  $135.  Costos  fijos  por  
valor  de  $100,000  y  una  utilidad,  antes  de  impuestos,  de  $350,000.    
Se  pide:  
a)  Cuántas  unidades  fueron  vendidas?  
b)  ¿Cuál  es  el  margen  de  contribución  total?  
c)  ¿Cuál  fue  el  total  de  ventas?  
 
4.   Una   empresa   tiene   un   margen   sobre   ventas   de   15%,   una   utilidad   de   $350,000,   un   precio   de   venta   de  
$120  y  un  margen  de  contribución  de  40%  sobre  el  precio  de  venta  

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Ejercicios   de   Costo-­‐volumen-­‐utilidad   del   libro:   Contabilidad   Administrativa   de:   Ramírez   Padilla,  
David  Noel;  Editorial  Mc  Graw-­‐Hill.  

Se  pide:  
a)  ¿Cuáles  fueron  las  ventas  en  pesos  y  en  unidades?  
b)  ¿Cuáles  fueron  los  costos  fijos?  
c)  ¿Cuál  fue  el  costo  variable  por  unidad?  
 
5.  Una  compañía  vendió  500,000  unidades  con  un  margen  de  contribución  de  $5,  que  representa  30%  
del  precio  de  venta;  sus  costos  fijos  son  de  $180,000.  
Se  pide:  
a)  ¿Cuál  fue  la  utilidad  antes  de  impuestos?  
b)  ¿Cuáles  fueron  las  ventas  totales?  
 
5-­‐11   Como   parte   de   sus   servicios,   una   compañía   turística   planea   introducir   una   línea   de   autobuses   que  
cubriría   una   nueva   ruta;   compará   cinco   autobuses   con   capacidad   para   40   ,pasajeros.   Todos   los  
autobuses  recorrerán  la  misma  distancia  de  ida  y  vuelta,  y  la  tarifa  única  será  de  $50  por  pasajero.  Al  
conseguir   la   concesión   del   gobierno   del   estado,   la   compañía   está   obligada   a   realizar   100   viajes  
semanales  de  ida  y  vuelta;  cada  viaje  redondo  tiene  costos  de  sueldo  y  gasolina  por  valor  de  $500.  El  
costo  variable  por  pasajero  es  de  $5  por  refrigerio  servido.  Otros  costos  fijos  mensuales  de  la  compañía  
ascienden  a  $40,000.  
 
Se  pide:  
a)   ¿Cuántos   pasajeros   se   deben   transportar   al   mes   para   obtener   $25,000   de   utilidades   antes   de  
impuestos?  
b)   Si   en   lugar   de   100   viajes   semanales   sólo   se   requieren   50,   ¿cuántos   pasajeros   al   mes   es   preciso  
transportar  para  ganar  $10,000  mensuales  antes  de  impuestos?  
c)  ¿Dónde  se  encuentra  ubicado  el  punto  de  equilibrio  de  un  viaje  de  ida  y  vuelta?  
d)  ¿Cuáles  son  los  costos  más  importantes?  
 
5-­‐12  El  señor  David  Correa  tiene  un  carrito  de  sándwiches  y  hamburguesas.  Vende  los  sándwiches  a  $6  
y   tiene   un   costo   variable   de   $5.   Vende   las   hamburguesas   a   $10   y   tiene   un   costo   variable   de   $7.   Los  
costos   fijos   son   de   $6,000   mensuales,   de   los   cuales   $1,000   son   de   intereses.   En   los   últimos   meses   ha  
vendido   1,500   sándwiches   y   1,500   hamburguesas,   Tratando   de   determinar   su   utilidad   por   unidad,  
reparte  los  costos  fijos  de  la  siguiente  manera:  $2  por  cada  sándwich  y  $2  por  cada  hamburguesa.  Según  
sus  cálculos,  pierde  $1  en  cada  sándwich,  por  lo  que  está  decidido,  como  buen  administrador,  a  eliminar  
esa  línea.      
Se  pide:  
a)  ¿Es  correcta  la  decisión  del  señor  Correa?  
b)  ¿Cómo  presentaría  usted  sus  recomendaciones?  
 
5-­‐13  El  doctor  Alejandro  Cervantes  tiene  un  negocio  de  venta  de  forraje  para  ganado.  Vende  sacos  de  
50   kg.   El   precio   de   venta   es   de   $50   cada   uno,   el   costo   variable   es   de   $30   y   sus   costos   fijos   son   de  
$30,000.  
Se  pide:  
a)  ¿Cuál  es  su  punto  de  equilibrio  en  unidades  y  en  pesos?  
b)   El   doctor   Cervantes   estima   que   si   aumenta   el   precio   de   venta   del   saco   a   $56   perderá   20%   de   sus  
clientes.   ¿Le   convendrá   este   aumento   desde   un   punto   de   vista   cuantitativo?   ¿Porqué?   Actualmente  
vende  2,000  sacos.  
c)   El   doctor   Cervantes   piensa   rebajar   su   producto   de   $50   a   $42,   con   lo   que   espera   aumentar   sus   ventas  
en  30%.  Actualmente  vende  2,000  sacos.  ¿Le  conviene?  
 

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