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  • ISHIKAWA

    Cargado por

    Wilson Arsenio Choton Palacios
    9 vistas6 páginas
    Este documento presenta un análisis de las causas de una vulnerabilidad en el stock de emergencia de una empresa farmacéutica utilizando un diagrama de Ishikawa y una matriz de valorización. El diagrama de Ishikawa identifica varias posibles causas como inventario no actualizado, pedidos no atendidos, falta de involucramiento de los stakeholders y uso de un solo software. Luego, la matriz de valorización evalúa estas causas según criterios como su capacidad para corregir el problema y la factibilidad de una solución.

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    Este documento presenta un análisis de las causas de una vulnerabilidad en el stock de emergencia de una empresa farmacéutica utilizando un diagrama de Ishikawa y una matriz de valorización. El diagrama de Ishikawa identifica varias posibles causas como inventario no actualizado, pedidos no atendidos, falta de involucramiento de los stakeholders y uso de un solo software. Luego, la matriz de valorización evalúa estas causas según criterios como su capacidad para corregir el problema y la factibilidad de una solución.

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    de 6

    Caso: Vulnerabilidad

    stock de Emergencia
    Diagrama de Ishikawa
    Mg HOMERO HARO ARRUNATEGUI
    A n á l i s i s de los Involucrados stakeholders

    Contoso
    Pharmaceuticals
    Diag rama Is
    hikawa

    Inventario Sistema Involucramiento


    Inventario no Usar un solo Falta
    actualizado software involucramiento
    # Pedidos no Falta Carece sentido
    información Stock
    atendidos pertenenci
    a
    Emerg
    Tiempo ERp mas ágil Desconocimento
    encia
    atención Vulnerado
    Carece sentido No flujograma Falta
    urgencia interés

    Tiempo A tención Proces Gerencia


    os
    Contoso
    Pharmaceuticals

    página 3
    Criterios

    Establecemos los criterios con los cuales evaluaremos las causas:

    ¿ E s un factor que lleva al problema?


    ¿Esto, ocasiona directamente el problema?
    ¿Si esto es eliminado, se corregirá el problema?
    ¿ Se puede plantear una solución factible?
    ¿ S e puede medir si la solución funcionó?
    ¿La solución es de bajo costo?
    Contoso
    Pharmaceuticals

    página 4
    Matriz de Valorización

    Contoso
    Pharmaceuticals

    página 5
    Gracias
    WILSON CHOTON PALACIOS
    EDWIN ZALDIVAR CUYA
    JAIME ATALAYA
    ALEJANDRA PALOMINO
    Contoso
    Pharmaceuticals

    JHON ELESCANO página 6

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