INTRODUCCIÓN

GENERAL A LA
LOGÍSTICA
 LOGÍSTICA
BIENES
SERVICIOS
Eficiente
y INFORMACIÓN
ORIGEN
eficaz
SATISFACER
LAS
NECESIDADES
PLANIFICA DE LOS
IMPLEMENTA FLUJO Y CLIENTES
ALMACENAMIENTO LUGAR
CONSUMO
CONTROLA

Council of Logistics Management

 Administración de Logística
“La administración de Logística es aquélla
parte de SCM que planea, implementa y
controla eficiente y efectivamente el flujo
normal y el almacenamiento de bienes,
servicios y su información relacionada,
entre el punto de origen y el punto de
consumo con el objeto de satisfacer las
necesidades del cliente”
Council of Logistics Management
 Rol de la Logística en la
empresa

Información Control Organización Estratégico Ejecutivo

Historia de la Logística
 Historia de la Logística
En la II Guerra Mundial se produjo una
profesionalización de la logística:
Diseño, manipulación y distribución de
materiales.
Movimientos, evacuación y
hospitalización
Adquisición y abastecimiento de materiales y
servicios.
Unidades de comunicación para mantener la
trazabilidad
 Historia de la Logística

Década de los 50

• Inicio en el plano militar:

Estrategias para movilizar
las armas y soldados, los
heridos, distribución de los
alimentos
 Historia de la Logística

• Nueva visión empresarial a través de la

mejora de indicadores: inventarios, CxC
• Surge el concepto de Gestión
materiales:
de
Década de • Proporcionar un determinado nivel de
servicio con un costo
los 60 y social mínimo.
70 • Se llamó la etapa de la Madurez
 Historia de la Logística
Década de los 80
• Consolida la logística como consecuencia
de la incertidumbre generada por la
recesión económica.
• Se hace indispensable una gerencia de
todo el proceso de distribución
 Historia de la Logística

Década de los 90

Sistemas
Integra la Uso del
de transporte
tecnología para de barras
código materiales para
el
paraintercambio de
reducir
electrónico
identificar de y de entrega y
documentos producto tiempo
manipulació
. s
servicios n
Actividades de incidencia de la Logística

• Transporte
• Inventarios
• Compras
• Almacenamiento
• Planeación de Producción
• Embalaje
• Servicio al Cliente
 Funciones de la Logística en
la Cadena de Suministro
Diseñar
Planificar
Controlar

Coordina
r
Integrar
Mejorar
Importancia de la Logística en
la empresa
Mejora el servicio al cliente y su satisfacción.
La disminución de costos de inventarios
Reducción de los tiempos de flujos entre una
actividad y otra
Mejora en los indicadores claves de cada procesos
Reduce la inversión de capital
Tipos de logísticas en la Cadena de
Suministro
 LOGÍSTICA INTEGRAL

Es el conjunto de técnicas que pretende optimizar

en calidad de servicio y costos todos los procesos
desde el diseño de los productos y servicios hasta
el servicio Post-Venta y reciclado de los mismos,
pasando las relacionadas
por
directament operaciones con materiales
e el flujo de e
información.
 Diseño

Sistema

Servicio Post Venta

Interna
Aprovisionamiento

Logística integral
Industria Producción
l

Proveedores,
distribuidores, minorista,
Externa Distribución
clientes, transportistas,
operadores logísticos
 LOGÍSTICA DE SISTEMAS

Función de la empresa que se

encarga de gestionar todas las
actividades relacionadas con el
diseño y el Servicio Post-Venta,
tratando de que los procesos
que se realicen durante estas
etapas sean lo más confiables y
económicos posibles.
 Logística Industrial
Función de la empresaque
gestiona las actividade
relacionada con s el flujo
s de e
materiales de información,
tratando optimizar en
calidad de servicio y costo los
procesos de aprovisionamiento,
producción y distribución
física.
 PROCESOS DEL SCM EN LA
LOGISTICA INDUSTRIAL
• COMPRAS
APROVISIONAMIENTO • ADUANAS DE IMPORTACIÓN
• ALMACÉN DE MP

• ALMACÉN DE WIP
PRODUCCIÓN • FLUJO EN LAS LÍNEAS
• PRODUCTOS TERMINADOS

• ALMACÉN DE PT
DESPACHO Y • DISTRIBUCIÓN
DISTRIBUCIÓ • ADUANAS DE EXPORTACIÓN
N
 FLUJOS

Movimiento de MP
Aprovisionamiento desde la adquisición
hasta la entrada en PP

Producció Flujo de MP en el
n PP

Flujo de PT desde la
Distribución Física salida del PP hasta el
cliente
Logística

Industri
al
 ESQUEMA DE LA LOGÍSTICA INTERNA
Diseño
Investigación y Aseguramiento de Diseño de
Desarrollo la Calidad
Procesos

Industrial
Aprovisionamiento Producción Distribución
y Compras Física

Servicio Post-Venta

Instalación Mantenimiento Puesta al día

Reciclado
La Logística en la Estructura de la
Empresa

Gestión de Gestión de
Clientes
Materiale
Marketing Logística
s

Gestión de Recursos
Recursos

Humanos
Finanzas
I & D
 ESTRATEGIAS BÁSICAS A APLICAR A LA L.I.

❑ Disminuir tiempos de transporte

❑ Ajustar los pedidos a la demanda
❑Mejorar la programación de
producción
❑Acortar ciclos propios de producción
❑Flexibilizar los medios productivos