BASES DE ADMINISTRACIÓN

FARMACÉUTICA
1. ADMINISTRACIÓN

QF: LUZ RODRIGUEZ FAVILLANO

 BASES DE ADMINISTRACIÓN FARMACÉUTICA

CONCEPTOS GENERALES:
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar, los
esfuerzos de los miembros de una organización y de utilizar todos los demás
recursos para alcanzar metas declaradas.

Pág. 1
 BASES DE ADMINISTRACIÓN FARMACÉUTICA

PLANIFICACIÓN
METAS
ACCIONES
MÉTODO
PLAN
LOGICA

ORGANIZACIÓN
RRHH
MATERIALES
CONTROL
ORGANIZACIÓN
CONCEPTO DE LA EFECTIVIDAD

PRODUCCIÓN
ADMINISTRACIÓN CAPACIDAD

DIRECCIÓN
GERENTES

Pág. 2
 BASES DE ADMINISTRACIÓN FARMACÉUTICA

DEFINICIONES DE ADMINISTRACION:
La definición de la administración farmacéutica llega hacer el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y
aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas.

Pág. 3
 BASES DE ADMINISTRACIÓN FARMACÉUTICA

DEFINICIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN

PLANEACIÓN
CONTROL PROYECTOS
ORGANIZACIÓN METAS
ACCIONES

ORGANIZACIÓN
COORDINACIÓN
ADMINISTRACIÓN
RRHH
MATERIALES

Pág. 4
 BASES DE ADMINISTRACIÓN FARMACÉUTICA

PLANEACIÓN:
• Los planes dan a la organización sus objetivos, también otorgan el mejor
procedimiento para obtenerlos, además permiten:
o Que la organización consiga y dedique los recursos que se requieren para alcanzar
sus objetivos.
o Que los miembros realicen las actividades acordes a los objetivos y procedimientos
escogidos.
o Que el progreso en la obtención de los objetivos sea vigilado, controlado y medido
para imponer medidas correctivas en caso de ser insatisfactorio.

Pág. 5
 BASES DE ADMINISTRACION FARMACEUTICA

ORGANIZACIÓN:
Una vez que los Gerentes han establecidos los objetivos, preparado los planes y
programas para la obtención de lograrlos, deberán diseñar y desarrollar una
organización que les ayude a llevarlos al objetivo trazado.

Pág. 6
 BASES DE ADMINISTRACION FARMACEUTICA

DIRECCION:
Una vez trazados los planes, decidida la estructura de la organización el reclutamiento
y adiestramiento del personal, el siguiente paso es hacer que se avance en la obtención
de las metas definidas.
A diferencia de la planeación y la organización que se ocupan de los aspectos mas
abstractos del proceso administrativo, la dirección es una actividad muy concreta:
requiere trabajar directamente con la gente.

Pág. 7
 BASES DE ADMINISTRACION FARMACEUTICA

CONTROL:
Por ultimo, el Gerente debe cerciorarse que las acciones de los miembros de la
organización la lleven a la obtención de sus metas. Esta es la función de control y
consta de tres elementos primordiales.
1. Establecer las normas de desempeño
2. Medir el desempeño actual y compararlos con las normas establecidas.
3. Tomar medidas para corregir el desempeño que no cumpla con esas normas.
Mediante la función, el gerente mantiene la organización en la vía correcta sin
permitir que se desvié demasiado de sus metas.

Pág. 8
 BASES DE ADMINISTRACION FARMACEUTICA

IMPORTANCIA EN EL CAMPO FARMACEUTICO:

• El Químico Farmacéutico podrá planificar, proyectar, instalar, poner en marcha,
dirigir y controlar los procesos de producción y control de calidad, tanto de los
medicamentos, como de los productos fabricados por la industria cosmética.
• Los Químicos Farmacéuticos podrán ejercer sus actividades profesionales, entre
otras, en la docencia, regencia de establecimientos farmacéuticos públicos y
privados, laboratorio de análisis clínicos y bioquímicos, bromatológicos,
toxicológicos, laboratorios de radiofármacos, dirección técnica de laboratorios 
• La mayor fuente de trabajo para los profesionales es la industria química; además
podrán trabajar en dependencias del sector público y gubernamentales como: las
secretarías de Salud, Medio Ambiente y Recursos Naturales, en la industria
petrolera y en centros de investigación.

Pág. 9
 BASES DE ADMINISTRACION FARMACEUTICA

Pág. 10
GRACIAS