PROGRAMA ACADÉMICO DE

FORMACIÓN GENERAL

Estrategias empresariales para un entorno competitivo

TEMAS SEMANAS 8 Y 9
Capacidad de Unidad:

Aplica estrategias de
liderazgo competitivo para
la consecución de objetivos,
basándose en el trabajo en
equipo.

11/01/2023
CONTENIDO DE SÍLABO PROGRAMA ACADÉMICO DE
FORMACIÓN GENERAL

• Tema 06: La Competitividad y el Entorno Competitivo, como base para el Liderazgo

Competitivo Organizacional.
• 6.1. Estrategias Competitivas organizacionales hacia el micro y marco entorno.
• 6.2. Conceptualización de la Estrategia y el Entorno, e identificación de estrategias que
aplica la organización en su rol competitivo.
• Tema 07: La Competitividad y la Responsabilidad ético- social – ambiental, como base
para el Liderazgo Competitivo Organizacional.
• 7.1. Estrategias Competitivas organizacionales hacia el micro y marco entorno.
• 7.2. Conceptualización de la Estrategia y el Entorno, e identificación de estrategias que
aplica la organización en su rol competitivo.
• 7.3. Responsabilidad ético- social – ambiental se determinan en base a las organizaciones y
la cultura establecida por el lider

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La Competitividad y el Entorno
Competitivo, como base para el Liderazgo
Competitivo Organizacional.

“Si no tienes una ventaja competitiva, no

compitas”. (Jack Welch, J., 2004)

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1.-  La Competitividad y el Entorno Competitivo 

Capacidades y actitudes que se desarrollan y aplican eficientemente ya sea de manera

individual u organizacional generando un valor que lo diferencie como persona, producto
o servicio respecto a los competidores de su entorno.

La competitividad requiere de atributos , el conocimiento, la experiencia y la práctica

dentro de un proceso educativo transformacional .

En el desarrollo de la competitividad, los recursos económicos y de gestión, son

importantes , por tanto la planificación y gestión estratégica individual u organizacional es
drástica en cualquier modelo competitivo, grande o pequeño; la falta de una de estas,
determinarán el fracaso del modelo.

Asociada a la innovación y capacitación .Si los líderes y sus seguidores no están actualizados
y su experiencia está desactualizada, las organizaciones tampoco van a evolucionar y
destacar.
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2.-  Elementos necesarios para desarrollar competitividad  

La competitividad, compromete en su desarrollo a otros elementos que vale la

pena mencionar:
El liderazgo.
Las personas o seguidores.
Las estrategias y planes.
Las redes de colaboración y enlace.
La organización u orden de los procesos.
Los recursos.
La tecnología.
Los resultados.
Todo ello, dentro de una matriz o entorno.

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3.-  ENTORNO

Las personas son parte de los Factores de Éxito y en el entorno externo, donde se
encuentran los competidores, encontramos las oportunidades; en ese sentido el
entorno se define como la matriz donde la competitividad gesta las
oportunidades con las cuales se da pie a la innovación de cualquier índole.

Existen dos tipos de entorno: “simple” y “complejo”, que están en función a la

“estabilidad”, “complejidad”, “integración”, “hostilidad”.
 

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4.-  TIPOS DE ENTORNO

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5.-  ZONA DE CONFORT

Consiste en coexistir dentro de una entono seguro, no explora, no investiga, no

arriesga, por tanto no crece

Representa el retroceder y generar oportunidades para otros competidores.

Convierten Factores de Éxito en Factores Críticos de Éxito o amenazas.

Entrar en zona de confort, significa perder competitividad o dejar de competir; el

liderazgo se apaga y los seguidores sin motivación o empuje dejan los resultados
al azar.

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6.-  ENTORNO ESTABLE

Integrado con sus propios elementos ,no hay hostilidad. “entorno perfecto”

Sin embargo, cuando a un entorno simple se le agrega la variable riesgo, el

entorno es complejo, cambiante, no tiene estabilidad y su dinámica es
exponencial, su integración a nivel micro y macro es muy diversificado y por
tanto es muy hostil y mucho más para una persona u organización que agoniza
en su zona de confort.

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7.-  ESTRATEGIA COMPETITIVA

Mezcla planificada de acciones sostenibles dentro de un entorno complejo e innovador, que
se aplican a objetivos sensibles ya sean estos individuales u organizacionales, con la
finalidad de tangibilizarlos a un valor real medible y comparable.

Depende de un orden por tanto, los individuos u organizaciones dictan políticas, manuales,
normas y reglas, para formalizar los procedimientos que se van a seguir en su implantación
para asegurar el resultado con la variable “calidad”, a esto también se le conoce como
sistemas de gestión de calidad, parte importante de la estrategia competitiva.

Las "alianzas estratégicas”, son fundamentales para ser más competitivos en el entorno,
esta suma de liderazgos, fortalezas y oportunidades, permite un mayor aporte de recursos
para el cumplimiento de los objetivos. Tengamos en cuenta que a la vez que se suman
mayores Factores de Éxito, igual pueden sumarse algunos Factores Críticos. El impacto que
genera el cruce de las culturas organizacionales en estos casos, es pasajera, pero de
persistir, prima el liderazgo de la cultura de la persona u organización con mayores recursos
aportados y por tanto en el tiempo, la más débil es la que se extinguirá o entrará en un
estado de hibernación por el tiempo que dure la alianza.
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8.-  MODELO COMPETITIVO

Definido para entender y mejorar el micro y macro entorno, esto dado a que no
siempre un modelo o una estrategia tienen los resultados esperados, sobre todo
cuando los recursos para su implementación son escasos. Las limitaciones de un
modelo y sus estrategias están en base a la cultura organizacional

Nuestro modelo competitivo, en base al modelo CANVAS, tiene la siguiente

estructura y da respuesta a las siguientes interrogantes personales u
organizacionales, dependiendo el contexto donde se implementen:

 
 
 
 
 

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SOCIOS: ¿Qué es lo que tus colaboradores pueden hacer distinto o mejor que tú?

ACTIVIDAD: ¿Cuáles son tus factores críticos de éxito?, ¿Cuáles son tus factores de éxito?

RECURSOS: ¿Qué recursos claves requiere tu modelo de liderazgo competitivo?

COSTES: ¿Cuál es la estructura de “costo” para la construcción de tu modelo competitivo?

PROPUESTA DE VALOR: ¿Cuál es la propuesta de valor de tu modelo de liderazgo competitivo?

¿Qué problemas soluciona? ¿Qué necesidades satisface? ¿Qué beneficios aporta?

RELACIÓN: ¿Qué tipo de relación esperan tus colaboradores que mantengas con ellos?
COLABORADORES: ¿Quiénes son?, ¿Para quién están creando valor?; agrúpalos por
categorías, establece prioridades.

CANALES: ¿A través de qué medios contactarás y atenderás a tus colaboradores?

RESULTADOS: ¿Cuánto están dispuestos a aportar tus colaboradores a la propuesta de valor

de tu modelo de liderazgo competitivo? ¿Qué formas de aportes consideran?
¿Qué beneficios obtienen?
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7.- RESPONSABILIDAD ÉTICA

Los líderes deben generar el ambiente propicio para una correcta toma de decisiones, no siempre las
personas u organizaciones comparten los mismos valores que cierto entorno exige
Para esto, se redactaron políticas, normas, manuales, códigos u otros, cuya intención es formalizar y
controlar las tomas de decisiones.
Cuando el Líder toma decisiones y establece objetivos estratégicos, para bien de la organización, o
cuando las personas de manera individual fijan sus objetivos de vida, lo hacen teniendo en cuenta
los parámetros legales, sociales y morales, inherentes a las personas y que propician una adecuada
convivencia.
La ética, desde esta perspectiva, se define como las nociones morales para determinar qué es
correcto o incorrecto, bajo ciertos patrones y credos que intervienen en la conducta de las
personas y de estas, en la responsabilidad de la organización hacia la sociedad.
Las organizaciones suelen llamarles “códigos de ética y de gobierno”, en este documento se
plasman los valores que soportan su visión, misión y compromiso social; además contiene los
deberes, derechos, conductas y procedimientos con los que las personas (lideres o seguidores),
deben actuar, mencionando consecuencias legales de no cumplir con lo estipulado en el mencionado
código; por lo cual este se convierte en parte de la cultura de las personas y de la organización.
  

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7.- RESPONSABILIDAD SOCIAL

La responsabilidad, como parte de la conducta de las personas hacia una promesa u objetivo,
enmarca el grado de compromiso que se asume al ser parte de este contrato social; la
responsabilidad social, es desde la organización hacia la sociedad y de esta, en reconocimiento del
cumplimiento del contrato social, hacia la organización.

La responsabilidad social ya sea de las organizaciones o de las personas , son una serie de reglas de
protección para el cuidado en el uso, manipulación y transformación de la diversidad de recursos del
habitad a favor de este mismo y de sus inquilinos. Los gobiernos como supervisores y reguladores de
estas reglas o normas, son los encargados de emitirlas o de promover la emisión de normas
alternativas por parte de las organizaciones incluso, importando experiencias foráneas aplicables a la
coyuntura común.
 
La sociedad igualmente es civilmente responsable, por el cumplimiento de estas normas, es
importante su participación en la supervisión y acciones de defensa para estas y de la
implementación de otras nuevas a su favor.
 

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7.- RESPONSABILIDAD AMBIENTAL

El ambiente es el entorno, el habitad, la matriz, donde el planeta ocupa una zona

de confort y los recursos que habitan en este, están a disposición de quien las
transforme. El hombre o las personas, son parte de estos recursos pero por
poseer inteligencia, somete al resto de riquezas a su disposición y capricho.

La responsabilidad ambiental, en ese sentido, son una serie de políticas dictadas

para la protección del medio ambiente, de las imputaciones positivas o negativas
que las personas o las organizaciones pueden ejecutar o no, afectando a otras
especies o recursos del habitad.

Actualmente, se han dado políticas nacionales y universales al respecto de la

utilización de los recursos del planeta, con la finalidad de mantenerlos y
preservarlos, pero muchas organizaciones no aceptan estas normas y aplican
dentro de sus procesos de extracción y transformación de recursos del habitad,
procedimientos fuera de las normas de protección.
 

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7.- RESPONSABILIDAD ÉTICO – SOCIAL - AMBIENTAL COMO BASE PARA EL

LIDERAZGO COMPETITIVO ORGANIZACIONAL
  La sociedad en la actualidad, busca beneficiar a las organizaciones o personas, que muestran
mayor preocupación en el ambiente y la sociedad, además de que estas organizaciones
garantizan que sus prácticas comerciales se desarrollan y aplican dentro de estándares éticos
comprobados.

Los Sistemas de Gestión de Calidad (SGC), se aplican a las organizaciones dependiendo del
rubro quienes deben adecuarse a una serie de requisitos que estos sistemas requieren para l
sus procesos, procedimientos, normas y políticas a los estándares.
Los SGC, ayudan a la competitividad de las organizaciones y garantizan que los servicios o
bienes que estos generan, sean socialmente responsables.
 
El liderazgo competitivo organizacional, gira entorno a las responsabilidades que el líder,
seguidores y organización, asumen como parte del contrato social y que están dispuestos a
asumir con la finalidad de poder cuidar y competir en el entorno en que se desarrollan.
de extracción y transformación de recursos del habitad, procedimientos fuera de las normas
de protección.
 

 
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Actividades: PROGRAMA ACADÉMICO DE
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Usa el material revisado en el portafolio y completa tu módulo:

1. Análisis FODA de habilidades sociales (Pág 41)
2. Resolver cuadros (Págs 42-43)
3. Determinar objetivos estratégicos personales, factores de éxito(FE)
factores críticos de éxito (FCE) y tus indicadores clave de
desempeño (ICD) (Págs 53-54)
4. Responda a lo propuesto por CANVAS en el modelo competitivo
(Págs 62-63-64)

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Estructura del plan de LC.
(producto acreditable) PROGRAMA ACADÉMICO DE
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• El esquema figura en las páginas 101 a la 110 de tu módulo

• Realizando los ejercicios planteados en clase (diapo anterior) estás
listo para continuar con el avance de tu plan
• Revisa el ejemplo enviado a nuestro grupo

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