Trimestre

ASIGNACION DE TAREAS ENERO-MARZO

ADMINISTRACION MODERNA 1 2016

Universidad Galileo
IDEA
CEI: IDEA Distancia
Nombre de la Carrera: LITAT
Curso: Administración Moderna 1
Tutor: Licda. Nancy Puaque

Tarea 3

Apellidos y nombre del Alumno: Juán Abilio Alemán Yaní

Carné: 12002986
Fecha de Entrega: 29 de Enero de 2016
Semana a la que Corresponde: Tres
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ADMINISTRACION MODERNA 1 2016

ENTREGA SEMANA 2: del 25/01/16 Al 31/01/16

TAREA 2
Instrucciones:
Para responder las siguientes preguntas debe leer previamente del capítulo 3 del libro de texto.

Primera Parte
1. ¿Explique porque es necesario administrar a las organizaciones?
Es necesario que sean administradas, ya que la administración es una herramienta específica que permite
que las organizaciones sean capaces de generar resultados y satisfacer necesidades.

2. ¿Cuáles son las aportaciones de la administración científica al comportamiento organizacional?

Racionalizar las tareas, es decir, emplear el método científico para determinar la mejor manera de
ejecución de cada tarea; Elegir a la persona adecuada para ejecutar cada tarea; capacitar a las personas
para que ejecuten el trabajo de acuerdo con el método establecido; Monitorear el desempeño en el trabajo
con la finalidad de garantizar que lo planeado reamente sea ejecutado.

3. Explique 3 principios de Fayol en la teoría Clásica de la Administración.

Principio de la coordinación: subraya la importancia de organizar las tareas y funciones de una empresa en
un todo coordinado.
Principio escalar: Identifica la importancia de las cadenas de mando o jerárquicas de los superiores y
subordinados como medio para integrar las tareas de diferentes trabajadores.
Principio funcional: acentúa la importancia de la división por funciones, dado que el trabajo en cada área
funcional es diferente y al mismo tiempo está articulando con otras áreas.

4. Explique 5 disfunciones de la Teoría Burocrática

Exagerado apego a los reglamentos: Las normas de la organización adquieren un alto valor por sí mismas,
independientemente de los objetivos de la organización a los cuales substituye gradualmente. Dejan de ser
medios para convertirse en fines.
Exceso de formalismo: Todo se debe presentar formalmente por escrito, nada se acepta verbalmente, la
comunicación fluida es reemplazada por rutinas y formularios que se deben llenar adecuadamente.
Exceso de papeleo: Esta tal vez sea la disfunción más conocida, ya que todos los procedimientos deben
estar sujetos a comprobación y documentación, esto propicia la duplicación de documentos.
Resistencia a cambios: ya que todo es estandarizado, rutinario y previsible, así cuando surge alguna
posibilidad de cambio seguramente el trabajador interpretara esa variación como algo desconocido y por lo
tanto indeseable y peligroso para su estabilidad y seguridad laboral.
Despersonalización de las relaciones humanas: la burocrática otorga importancia a los puestos y no a las
personas que los ocupan.
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5. Elabore un cuadro sinóptico con las funciones administrativas de la Teoría Neoclásica de la Administración

Proceso que establece los objetivos e identifica las

Teoría Neoclásica de la
Planeación
estrategias y acciones para lograrlos
Organización

Fase que defina la división del trabajo por medio de

Organización
tareas en distintos puestos

Proceso que coordina y reune los esfuerzos de todas

Dirección las personas a modo de garantizar que la organización
alcance sus objetivos

Proceso que evalua el desempeño, compara los

Control resultados con los objetivos y aplica medidas
correctivas cuando es necesario

6. Explique el movimiento del desarrollo organizacional(DO)

Surgió con el propósito de crear y desarrollar modelos de cambio planeado, a fin de facilitar la rápida
adaptación de las empresas a la dinámica del mundo cambiante.

7. Defina el concepto de sistema y sistema abierto

Un sistema es un conjunto de elementos relacionados dinámicamente que realizan una actividad para
alcanzar un objetivo.
Un sistema abierto presenta características de entradas, proceso y salidas en relación a su entorno.

8. Desarrolle en que consiste la administración por objetivos (APO).

La idea era no hacer hincapié en os medios o los métodos, sino en los objetivos que debería alcanzar la
organización, por lo cual represento una revolución en las empresas.

Segunda Parte
1. Indique un ejemplo de Eficiencia y Eficacia en la organización para la que usted trabaja.

Eficiencia:
En la empresa en que laboro un aspecto de eficiencia se trabaja con entrega de pedidos de parte de
los clientes en el cual se trabaja con rutas para poder realizar la entrega de pedido a diferentes clientes
en un solo viaje.

Eficacia:
Así mismo se le trabaja a una empresa de telecomunicaciones en lo cual tenemos a cargo diferentes
sitios en los cuales se encuentran torres para proveer la señal a dispositivos móviles, cada vez que hay
problemas en los sitios somos responsables de arreglar el problema no importando lo que cueste ya
que hay sitios ubicados en lugares muy lejanos.
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2. Explique qué tipo de administración existe en su lugar de trabajo

En la empresa donde laboro se maneja el modelo Burocrático, ya que el trabajo de la organización está
dividida en diferentes áreas, en donde en cada área hay un jefe porque las relaciones de autoridad y
responsabilidad están claramente definidas.

De la misma manera se tienen que cumplir con reglas y reglamentos definidos para que las personas puedan
realizar sus tareas. En la empresa se maneja todo por correo electrónico para dejar constancia de lo que se
realiza y por lo regular la organización se basa en los puestos y no en las personas.