CASO TYCO

Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social

Índice
1. Diagnostico
2. Estructura del Directorio (antes y después)
3. Credibilidad y endeudamiento
4. Relación con los Stakeholders
5. Código de ética y como afecto credibilidad y Stakeholders
6. Cómo salieron ellos del problema
7. Por qué fracasó Directorio y porqué fue exitoso después
1. Diagnostico

El ambicioso y desordenado plan de expansión de Kozlowski terminó por desbaratar

las finanzas de la empresa TYCO.

La confianza del director Kozlowski por crecimiento al que había conducido a la

empresa desde 1975, ocasionaron que se despriorizara el ordenamiento de las
finanzas

La falta de gobierno corporativo y la centralización de poderes del director no

permitieron que el directorio pudiera tomar acciones a tiempo

Las malas decisiones de finales de los noventa ocasionaron una caída en las
expectativas de los inversionistas y por ende, un derrumbe en el precio de las acciones
de la empresa.
1. Diagnostico

En el 2001, la empresa adquiere CIT Group por US$ 9 Mil MM. Sin ninguna ética le
paga 10 MM a Walsh (accionista de CIT) por arreglar o facilitarle la adquisición de CIT
Group.

La caída en los precios de las acciones (80% de su valor, derivando en una pérdida de
capitalización de mercado de 90 US$ Mil MM), así como la primera pérdida trimestral de
TYCO y el nivel de apalancamiento que mantenía la empresa redujeron las expectativas de
los inversionistas con la empresa.

El objetivo: i) implementar un Governance que priorice la estabilidad de la empresa y la ética de

negocios, ii) restructurar las deudas, iii) considerar la venta de algunas compañías, iv) restituir la
credibilidad de los inversionistas y así reducir el riesgo reputacional. Consecuencia: respuesta
positiva del Mercado de Valores.
2. Estructura del Directorio

Antes Después
Presidente del Kozlowski Presidente del Breen
Directorio Directorio
Miembros del Walsh, Mark CEO Jack Krol
Directorio Swartz VP Gobernabilidad Eric Pillmore
y orden corporativo

 Miembros del directorio fueron, a su vez,  Nuevo Directorio sin vínculos

director en jefe CEO,CFO, miembro del  Creación de 3 Comités:
comité de Gobernabilidad y orden  Auditoría,
corporativo  Nominación y Gobernabilidad,
 Perdían el rol supervisor  Compensaciones
 Ineficiente rol de compliance  Director financiero no vinculado al
Directorio
3. Credibilidad y endeudamiento

Elevado nivel de Deterioro en las finanzas de la

deuda compañía

Compra de Primera pérdida trimestral de TYCO

activos

Desplome de la
Caída en las expectativas y la
acción de la
credibilidad de los inversionistas
empresa

Alto nivel de Posible insolvencia financiera

apalancamiento
4. Relación con los Steakholders
“Tyco solía ser una
gran empresa para
trabajar”
Empleados
“Falta de
“Caída estrepitosa del
credibilidad de los
precio de las
inversionistas”
Inversionista acciones, perdió más
Accionistas del 80% del valor”
s

“Preocupación por el “Preocupación por el

cumplimiento de cumplimiento en la
pagos” entrega de productos”
Proveedores Clientes
5. Código de ética y cómo afectó la credibilidad y Stakeholders
Objetivo de la Guía de Ética
 Extender la idea de integridad y actuar de manera ético.
 Describir los cuatro valores de la compañía

Trabajo en Responsabilida
Integridad Excelencia
equipo d
6. Cómo salieron ellos del problema
Reestructuración
de deuda

Implementación
Eficiencia en
Solución de un código de
Compliance
ética

Retiro de altos
ejecutivos con
conducta poco
ética
7. Por qué fracasó el Directorio y porqué fue exitoso
después
Fracaso Éxito
Definición de Código
Ineficiente Gobierno de ética en base a
Corporativo matriz de Valores

Governance, Elección de nuevos

Compliance, Control integrantes en base a
Áreas de Compliance de Gestión eficientes nuevo código ética
Nulo Control de
y auditoría no
Gestión
independientes

Elección de un Se buscó ejecutivos

Gerente financiero que no se conocían
Duplicidad de independiente entre sí
funciones entre
Supervisión laxa
ejecutivos y
directores Eliminación de
duplicidad de
funciones entre
ejecutivos y directores
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