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Empresa CMPC
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¿Qué tipo de empresa es?

 CMPC es una empresa de tipo grande, al contar con unos miles de colaboradores,
distribuidos en diferentes plantas por toda Latinoamérica, y ya que sus ventas son
demasiados altas.
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¿Por qué tiene esa categorización?
Porque esta empresa consta con miles de trabajadores distribuidos por toda
Latinoamérica, aparte de sus grandes ventas que se demuestran en las siguientes
imágenes:
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¿Cuál es su estructura
organizacional?
Su estructura organizacional, esta hecha o basada sobre la Sociedad Anónima, también
regulada por la Ley 18.046.
 ¿Cómo está formada la estructura
organizacional?
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Su estructura es extensa, primero nombrando a los gerentes de:

• CMPC Celulosa (Gerente General: Raimundo Varela Labbe.)

• CMPC Biopackaging (Gerente General: Jorge Navarrete)

• Softys (Gerente General: Gonzalo Darraidou)

Comité de Directores
 INTEGRANTES: Tres directores de CMPC, dos de los cuales son independientes. ( Jorge Marín, Vivianne Blanlot, Rafael Fernández )

 PERIODICIDAD: El comité sesiona mensualmente.

 PRINCIPALES RESPONSABILIDADES: Cumple sus funciones conforme a lo establecido en el artículo 50 bis de la Ley N° 18.046.

Comité de Auditoría
 INTEGRANTES: El Presidente del Directorio de CMPC, dos directores y el Fiscal Corporativo.(Luis Felipe Gazitúa, Ramiro Mendoza,
Vivianne Blanlot. Rafael Cox)

 PERIODICIDAD: El comité sesiona mensualmente.

 PRINCIPALES RESPONSABILIDADES: Supervisar la ejecución del plan anual de auditoría, evaluando la efectividad de los controles
implementados para la mitigación de los riesgos identificados. El Gerente de Auditoría Interna reporta directamente a esta instancia.
Comité de Ética y Compliance
 INTEGRANTES: El Presidente del Directorio de CMPC, un director, el Gerente General de CMPC y el Fiscal Corporativo.(Luis Felipe Gazitúa, Ramiro
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Mendoza, Francisco Ruiz-Tagle, Rafael Cox)

 PERIODICIDAD: El comité sesiona mensualmente.

 PRINCIPALES RESPONSABILIDADES: Supervisar la ejecución de la Estrategia de Compliance (Programa de Integridad y Cumplimiento) así como conocer de
los procesos de investigación interna realizados, resolviendo acerca de la adopción de medidas correctivas según corresponda.

Comité de Riesgos Financieros

 INTEGRANTES: El Presidente del Directorio de CMPC, dos directores, el Gerente General de CMPC, el Gerente de Finanzas, el Fiscal Corporativo y un
asesor externo designado por el Directorio. (Luis Felipe Gazitúa, Jorge Marín, Bernardo Matte L., Francisco Ruiz-Tagle, Fernando Hasenberg, Un asesor
externo designado por el Directorio)

 PERIODICIDAD: El comité sesiona trimestralmente.

 PRINCIPALES RESPONSABILIDADES: Supervisar la adecuada identificación y mitigación de los riesgos financieros de la Compañía, recomendando la
adopción de medidas para su correcta gestión.

Comité de Sostenibilidad
 INTEGRANTES: El Presidente de CMPC y dos directores: Vivianne Blanlot y Bernardo Matte I., el Gerente General de CMPC, el Gerente de Asuntos
Corporativos, y el Gerente de Sostenibilidad y Medioambiente. (Luis Felipe Gazitúa, Francisco Ruiz-Tagle E., Guillermo Turner O.,Nicolás Gordon A.)

 PERIODICIDAD: El comité sesiona bimensualmente con un total de seis sesiones al año.

 PRINCIPALES RESPONSABILIDADES: El Comité de Sostenibilidad ha sido creado por el Directorio de CMPC con el propósito principal de supervisar en
forma directa la implementación de la estrategia de sostenibilidad de la compañía en sus ámbitos económico, social y ambiental, así como verificar el efectivo
cumplimiento de los objetivos y metas fijados en tal sentido, pudiendo además revisar y proponer la adopción de mejores prácticas que permitan reforzar el
compromiso a largo plazo de CMPC con el desarrollo sostenible.
 ¿Cómo influye, en la actividad económica o
negocio,
z las distintas áreas funcionales de la
empresa?
Como grupo creemos que ciertas áreas influyen mas que otras como ( C. Riesgos Financieros y C.
Sostenibilidad ) pero cada área tiene su rol. El C. de Directores funciona conforme al articulo 50 bis
de la Ley N° 18.046. El C. de Auditoria supervisa la ejecución del plan anual de auditoría, “evaluando
la efectividad de los controles implementados para la mitigación de los riesgos identificados”. El C.
de Etica y Compliance es supervisar la ejecución de la Estrategia de Compliance (Programa de
Integridad y Cumplimiento) así como conocer de los procesos de investigación interna realizados,
resolviendo acerca de la adopción de medidas correctivas según corresponda. El C. de Riesgos
Financieros, supervisa la identificaciones y mitigaciones de los riesgos financieros de la Compañía,
recomendando la adopción de medidas para su correcta gestión. Y por ultimo el C. de Sostenibilidad
el propósito principal de supervisar en forma directa la implementación de la estrategia de
sostenibilidad de la compañía en sus ámbitos económico, social y ambiental, así como verificar el
efectivo cumplimiento de los objetivos y metas fijados en tal sentido, pudiendo además revisar y
proponer la adopción de mejores prácticas que permitan reforzar el compromiso a largo plazo de
CMPC con el desarrollo sostenible
 Análisis de la estructura organizacional
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Nuestro análisis de cierto modo no es muy a fondo, ya que gran parte de sus áreas están
bien diseñadas, pero creemos que si juntaran el C. de Riesgos Financieros y el C. de
Sostenibilidad, seria mas adecuado, y aparte, en el caso de que son solo 5 áreas, al
juntarlas daría un espacio para una área para un rol diferente, dependiendo de la
necesidad la cual crean que es necesaria