Gestión de Tiempos del Proyecto

Definición de Identifica Actividades específicas

Actividades del Cronograma
G
E
S Secuenciación Identifica y documenta
T D de Actividades dependencia entre Actividades
I E
Ó L
N Estimación Estima cantidad de Recursos
P de Recursos Para realizar cada Actividad
D R
E O Estimación
Y Estima cantidad de periodos laborables
duración
T E Actividades necesarios para completar las Actividades
I C
E T Analiza Secuencia y duración de Actividades,
M
Desarrollo requisitos de Recursos y restricciones
O
P Cronograma del Cronograma
O
S
Control del Control de cambios al
Cronograma Cronograma del Proyecto

Cantidad de Periodos laborables para completar cada Actividad del Cronograma

 Estimar la duración de las Actividades,
Entradas, Herramientas y Técnicas y Salidas

Entradas
1.Lista de Actividades,
2.Atributos de Actividades,
3.Requisitos de Recursos
4.Calendarios de Recursos,
5.Declaración alcance Proy.
6.Factores ambientales Empr,
7. Activos procesos Organinz.
Herramientas y
Técnicas Salidas
1.Juicio de expertos, 1.Estimados de la duración
2.Estimación análoga,
de la Actividad,
3.Estimación paramétrica,
4.Estimación por tres 2.Actualizaciones a los
valores, documentos del Proyecto.
5.Análisis de reserva.
 Diagrama de Flujo de Datos del proceso
“Estimar la duración de las Actividades”

5.2
Definir el
Alcance Gestión de Tiempos del Proyecto
Declaración Alcance
Proyecto
6.1 6.3
Definir Estimación
9.2 Recursos
Actividades Documentación
Adquirir Actividades
Equipo 1. Lista de Actividades Del Proyecto
2. Atributos de las Requisitos de Recursos
Proyecto Actividades Actividad
Calendario
de Recursos 1. Atributos de las Actividades
6.4 2. Nivel habilidad y Disponib.
12.2
Efectuar las Estimación
Duración de 11.2
Adquisiciones Identificar
Actividades
Los Riesgos
1. Calendario Estimado duración
Proyectos Actividad
2. Información
Histórica Duración 6.5
Activos 3. Metodol. Planif.
Procesos Desarrollo
Organización Cronograma
Estimar la duración de las Actividades

Definiciones
Estimar la duración de las Actividades

Estimación de la Duración
Estimar la duración de las Actividades

Método de la Ruta Crítica

Estimar la duración de las Actividades

Técnica de Programación, Evaluación y Revisión (PERT)

Estimar la duración de las Actividades

Técnica de Programación, Evaluación y Revisión (PERT)

Estimar la duración de las Actividades

(GERT)
Estimar la duración de las Actividades

Simulación de Montecarlo
Estimar la duración de las Actividades

PERT y CPM
Estimar la duración de las Actividades

Diferencia entre PERT y CPM

Estimar la duración de las Actividades

Duración estimada de Actividades y Microsoft Project