UNIVERSIDAD PRIVADA

CUMBRE
TEMA: KIA MOTORS
Integrantes:
 Rosario Yocelyn Calizaya Tapia
 Amalec Elvia Vasquez Morales
 Sandra Mendoza Chambi
 José Carlos Guasace Mariscal
 Josué Francisco Mendez Guzmán
Materia: Alta Gerencia
Docente: Lic. Alberto Cortez
 
Santa Cruz, 28 de noviembre de 2022

El cliente es lo primero
Impulsamos una cultura
corporativa al servicio del
cliente, al que
proporcionamos un servicio
impecable y una calidad
óptima para que obtenga el
máximo valor posible.
Retos
Nos negamos a
conformarnos, aprovechamos
cada oportunidad de asumir
un reto aun mayor y
confiamos en lograr nuestros
objetivos con pasión
inquebrantable y
pensamiento creativo.
Personas
Creemos que el futuro de
nuestra organización reside en
el corazón y la capacidad de
cada uno de sus miembros.
Por eso, les ayudamos a
desarrollar su potencial
Colaboración
creando una cultura
corporativa que respeta el
Creamos sinergia a través de
talento.
un sentido de "unidad" que
se alimenta de la
comunicación y cooperación
mutuas, tanto dentro de la
empresa como con nuestros Globalidad
socios comerciales.
Respetamos la diversidad de
culturas y costumbres,
aspiramos a ser los mejores
del mundo en nuestro
campo y nos esforzamos en
convertirnos en un
ciudadano corporativo
respetado a escala mundial.
MATRIZ FODA DE KIA MOTORS
SELECCIÓN Y DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
A) NIVELES DE LA ESTRATEGIA
- ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
 
PARA LLEGAR A ESTAS ESTRATEGIAS LLEGA A EXPANDIR UNA NUEVA ESTRATEGIA DE LA EXPANSIÓN DE VEHÍCULOS
ELÉCTRICOS CON CONDICIÓN DE UNA ESTRATEGIA NEGOCIABLES SOBRE SERVICIOS Y MEJOR DE VIDA DE NUESTRA
CLIENTELA. TIENDE QUE UTILIZAR MATERIA PRIMA DE EXCELENTE CALIDAD, COMO TAMBIÉN IMPLEMENTAR MAQUINAS CON
TECNOLOGÍA
AVANZADA QUE PERMITE OPTIMIZAR EL TIEMPO.
COMO NUEVO ANUNCIO TAMBIÉN KIA MOTORS MUESTRA SU NUEVO NEGOCIO COMO PROPÓSITO DE MARCAS Y
AMBICIONES PARA EL FUTURO ATREVES DE SU NUEVO ESLOGAN (MOVEMENT THAT INSPIRES). LA COMPAÑÍA AUTOMOTRIZ
REVELÓ DETALLES DE UNA ESTRATEGIA QUE HARÁ A LA EMPRESA IR MÁS ALLÁ DE LA FABRICACIÓN DE VEHÍCULOS, PARA
CREAR SOLUCIONES DE MOVILIDAD SUSTENTABLE PARA LOS CLIENTES. COMO SEÑAL DE QUE LA MARCA SE SEPARA DE SU
MODELO DE NEGOCIO TRADICIONAL IMPULSADO POR LA FABRICACIÓN, KIA ANUNCIÓ UN NUEVO NOMBRE CORPORATIVO.
AL ELIMINAR "MOTORS" DE SU NOMBRE; SE EXPANDIRÁ A ÁREAS COMERCIALES EMERGENTES MEDIANTE LA CREACIÓN DE
PRODUCTOS Y SERVICIOS DE MOVILIDAD PARA MEJORAR LA VIDA DIARIA. LA ESTRATEGIA SE APLICARÁ INICIALMENTE PARA
COREA Y EUROPA; EL RESTO DE LOS MERCADOS SE ACTUALIZAR GRADUALMENTE. BAJO SU NUEVO PROPÓSITO DE
MARCA, CUMPLIRÁ CON LAS EXPECTATIVAS CAMBIANTES DE LOS CLIENTES SOBRE CÓMO SE MUEVEN Y CÓMO IMPACTA EN
EL MUNDO QUE LOS RODEA. LOS CONSUMIDORES BUSCAN CADA VEZ MÁS FORMAS DE TRANSPORTE FLEXIBLES,
ECOLÓGICAS E INTEGRADAS.
B) ESTRATEGIA A DESARROLLAR
ESTRATEGIAS SUGERIDAS
LA EMPRESA NO DEBERÍA ENFRASCARSE MÁS EN HACER
PUBLICIDADES MEDIANTE EL INTERNET, DEBERÍA HABER
VARIEDAD DE PUBLICIDADES TALES COMO PUBLICAR VALLAS
PUBLICITARIAS, HACER MÁS PUBLICIDAD EN LOS MEDIOS
TELEVISIVOS Y PARA ESTO REALIZAR UNA ENCUESTA PARA
OBSERVAR CUALES SON LOS CANALES MÁS VISTOS DE ACUERDO
A ELLO APLICAR SU PUBLICIDAD. ADEMÁS, TAMBIÉN DEBE HACER
PUBLICIDAD MEDIANTE RADIO.
KIA MOTOR EN SUS VENTAS A EFECTIVO NO SOLO DEBERÍA
APLICAR DESCUENTOS DEL 15% YA QUE SON MUY ESCASAS LAS
PERSONAS QUE REALIZAN UNA COMPRA ASI POR TANTO LA
EMPRESA DEBERÍA DAR OBSEQUIOS POR ESTA COMPRAR O
PUEDEN DAR 6 MESES DE SERVICIOS DE REPARACIÓN GRATUITA.
3. IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA

A) PUESTA EN MARCHA

PLAN DE ACCION
- CRONOGRAMA (RESPONSABLES, TIEMPO,
RECURSOS)
B) CONTROL DE LA ESTRATEGIA

SISTEMAS DE CONTROL