ESTRUCTURAS

ORGANIZACIONALES DEL
MANTENIMIENTO
 UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CAMPECHE
 GRADO: 1 GRUPO: B
 EQUIPO: 3
INTEGRANTES
 MARICARMEN MAR HERNANDEZ
 ELI RAZIEL HICHIN CORTES
 ADOLFO ANGEL VILLANUEVA VAZQUEZ
 MAESTRA: MARLÍN SOSA
 MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
INDICE
 IMPLEMENTACION DE UNA ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO
 FUNCIÓN EN EL PROCESO PRODUCTIVO
 ESTRUCTURAS TIPICAS DE MANTENIMIENTO
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
 ORGANIGRAMA
La implementación de una estrategia de mantenimiento basada en condición requiere de una profunda
modificación de la organización del departamento de mantenimiento comparado con los organigramas
tradicionales. Las estructuras típicas de mantenimiento están basadas en la agrupación del personal en
familias profesionales. Así, en la mayoría de las organizaciones tradicionales existe una división
organizacional que divide el departamento de mantenimiento en subdepartamentos mecánico, eléctrico
y de instrumentación. En algún caso se distingue entre personal a turnos y personal en turno central.
También en algún caso hay un departamento de apoyo e incluso un almacén de repuestos y
herramientas.
Estructura organizacional del mantenimiento
La estructura organizacional se deben combinar las distintas posiciones individuales en grupos, según
la especificación de sus cargos, responsabilidades y el grado de especialización.
• Función en el proceso productivo 

• El mantenimiento como herramienta es fundamental para el buen funcionamiento de la empresa, teniendo en

cuenta que el mismo repercute directamente en todo el proceso productivo. En otras palabras, si el
mantenimiento no es lo necesariamente bueno las instalaciones o equipos no funcionarán el tiempo planificado,
provocando con esto paradas costosas en el proceso productivo, ya que si en ese momento no se cuenta con
otro(s) equipo(s) de producción o un personal que pueda arreglar el desperfecto no se terminará el producto en
tiempo, se atrasará la entrega del producto y por ende provocará insatisfacción en el cliente, lo que se puede
traducir en pérdidas de dinero en un futuro

• ¿cómo organizar una estructura de mantenimiento y distribuir las tareas?

• El gran reto del mantenimiento es interferir lo menos posible en las actividades normales de la empresa, evitando
al mismo tiempo las interrupciones del servicio. Por lo tanto, la estrategia de mantenimiento tiene que estar
alineada con los objetivos globales de la empresa. El gestor de mantenimiento sirve de puente, pero son los
supervisores y los técnicos quienes ejecutan el plan. 
Estos grupos, a su vez, pueden ser conformados en unidades más grandes
hasta que toda la organización queda contenida en un grupo final.

Las estructuras típicas de mantenimiento están basadas en la agrupación

del personal en familias profesionales. Así, en la mayoría de las
organizaciones tradicionales existe una división organizacional que divide
el departamento de mantenimiento en subdepartamentos mecánico,
eléctrico y de instrumentación. En algún caso se distingue entre personal a
turnos y personal en turno central. También en algún caso hay un
departamento de apoyo e incluso un almacén de repuestos y herramientas.
El problema es que este tipo de organización no da respuesta a algunas
necesidades fundamentales
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
 Ventajas:
•Proporciona el máximo de especialización a los diversos cargos de la organización
•Permite la mejor supervision técnica posible 
•Desarrolla la comunicación directa, sin intermediarios, mas rápida y menos sujetas a
intermediarios 

-Desventajas:
•Dispercion lo cual ocasiona la perdida de autoridad 
•Tendencia a la competencia entre los especialistas 
•Tendencia a la tensión y a los conflictos de la organización
ORGANIGRAMA