REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
NUCLEO ANZOTEGUI SAN-TOME

Estructura De La
Unidad
De
Mantenimiento
PROFESORA:
BACHILLERES:
VANESA DIANES

ANDRS RUIZ C.I 24.665.042

LINDSAY EDWARD C.I 25.268.044
JHONATHAN VILLARROEL C.I, 25.427.921

OCTUBRE, 2015
INTRODUCCIN
En el del siglo XX, los lderes de las grandes corporaciones se vieron en la
necesidad de modificar sus estructuras organizacionales ortodoxas para
implementar programas de mantenimiento innovador y as con el objetivo de
corregir las deficiencias que presentaban las lneas de produccin, cuyos
equipos operaban con grandes deficiencia por la falta de un control de
mantenimiento.
La Gestin de mantenimiento, consiste en coordinar, dirigir y organizar los
recursos

materiales

flujos

de

informacin

destinados

al

correcto

funcionamiento, reparacin y prolongacin de la vida til de los equipos

disponibles, y adems en lograr el buen desarrollo en las labores propias de
mantenimiento y una contencin del gasto que permita la optimizacin de los
costos. El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral,
ya que un gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los
equipos que pueden ser prevenidos as como el mantener las reas y
ambientes de trabajo con adecuado orden, limpieza e iluminacin.
Para disear la estructura organizacional se deben combinar las distintas
posiciones individuales en grupos, segn la especificacin de sus cargos,
responsabilidades y el grado de especializacin. Estos grupos, a su vez,
pueden ser agrupados en unidades ms grandes hasta que toda la
organizacin queda contenida en un grupo final No existe una estructura
ptima para un tipo dado de organizacin. Lo que resulta adecuado para una
es posible que lo sea para otra. Las organizaciones pequeas normalmente
estn estructuradas funcionalmente (centralizadas), mientras que las de
tamao mediano se inclinan por estructuras divisionales (descentralizadas) y
las grandes generalmente optan por unidades estratgicas de negocio o por
estructuras matriciales.
En este trabajo de investigacin hablaremos sobre la estructura de la unidad de
mantenimiento

por

divisin

departamentos

as

como

tambin

los

organigramas usos y tipos todo con el fin de brindarles a todos los lectores una

amplia informacin sobre este interesante tema que es parte indispensable en

la organizacin de una empresa.

ESTRUCTURA DE LA UNIDAD DE MANTENIMIENTO (ANDRES)

La organizacin del mantenimiento, define como est estructurado o
compuesto los distintos elementos, sistemas y subsistemas que componen o
intervienen en el mantenimiento dentro de una organizacin, de igual manera
define responsabilidades cada unidad o sujeto que interviene en el
mantenimiento, todo ello con la finalidad de alcanzar sus objetivos.
Tipos de Organizacin
1. Centralizado: Posee una estructura similar a la de la organizacin gerencial
de la empresa, se encuentra al mismo nivel de jerarqua que produccin y
es una estructura tpica principalmente en empresas grandes y complejas.
La estructura centralizada tambin se conoce como estructura funcional, y
existen dos tipos de estas organizaciones:
a) Organizacin simple:
Normalmente es utilizada por empresas pequeas. Con frecuencia, en esta
situacin una persona, casi siempre el empresario, asume la mayor parte de
los trabajos, incluyendo el mantenimiento, no existe disposiciones formales de
la organizacin y comnmente los empleados de las organizaciones bajo esta
estructura desempean mltiples tareas.
b) Organizacin funcional:
Se agrupan a las personas con base en su pericia y experiencia comunes o a
que utilizan los mismos recursos. Cada rectngulo del organigrama representa
una especializacin funcional diferente, la cual se concentra en su propia tarea
especializada. En el caso del mantenimiento, la organizacin se puede
distribuir en planificacin y control, ingeniera de confiabilidad, estudio de fallas,
control de gestin, entre otros.
2. Descentralizado: la organizacin de mantenimiento se subdivide en
secciones, de acuerdo a las unidades productivas. Se encuentra en

aquellas empresas que poseen varias plantas con tipos de maquinarias

diferentes, o cuando las plantas se hallan distribuidas en un rea geogrfica
extensa.
3. Mixto: se presenta cuando existe una organizacin central independiente y
una serie de unidades de mantenimiento que dependen total o parcialmente
de las unidades de produccin.

DEPARTAMENTALIZACIN MIXTA (LINDSAY)

Por el gran crecimiento estructural de algunas empresas, la distribucin
geogrfica de algunas de sus secciones y el manejo en la produccin, de
hace imposible realizar el mantenimiento nicamente con una de las alternativa
santeriores, por lo cual se hace necesario en ocasiones complementarlas para
producir una alternativa intermedia (mantenimiento mixto).
A continuacin

se

presenta

una posible distribucin

por realizar,

de

las funciones
tanto

de las cuadrillas de las secciones por reas, como por la unidd central demante
nimiento:
Quedaran bajo responsabilidad y manejo directo de cada seccin, las siguient
es actividades:
Mantenimiento preventivo.
Mantenimiento correctivo.
Manejo y almacenamiento de repuestos, as como de equipos especiale
s (troqueles, rodillos, moldes).
Estas anteriores actividades estaran supervisadas por la unidad central de
mantenimiento. Seran de responsabilidad y manejo directo de la unidad central
de mantenimiento, las siguientes actividades:
Construccin de piezas para mantenimiento preventivo.
Construccin de piezas para mantenimiento correctivo.
Diseo e interventora en contrataciones de ingeniera (Sistemas
elctricos y electrnicos, sistemas de gas y trmicos, aire acondicionado
y montajes).
Construccin de maquinaria.

 Construccin de piezas para reparaciones mayores.

Reparaciones mayores.

Montaje de maquinaria nueva y usada.

Adaptaciones y modificaciones a equipos de produccin.
Mantenimiento predictivo.
Reparaciones elctricas y electrnicas del taller.
Construccin de equipos bajo pedido.
Compra de repuestos importados.

ORGANIGRAMAS USOS Y TIPOS (JHONATHAN)

Para disear la estructura organizacional se deben combinar las distintas
posiciones individuales en grupos, segn la especificacin de sus cargos,
responsabilidades y el grado de especializacin. Estos grupos a su vez, puede
ser agrupados en unidades ms grandes hasta que toda la organizacin queda
contenida en un grupo final. De esta manera se construyen los niveles
jerrquicos de la organizacin y se asignan los poderes de decisin. El
organigrama es la representacin grfica de estos niveles jerrquicos, es decir,
es el resultado del proceso de agrupamiento. Ahora bien, no existe una
estructura ptima para un tipo dado de organizacin. Lo que resulta adecuado
para una es posible que no lo sea para otra. Las organizaciones pequeas
normalmente estn estructuradas funcionalmente (centralizadas), mientras que
las

de

tamao

mediano

se

inclinan

por

estructuras

divisionales

(descentralizadas) y las grandes generalmente optan por unidades estratgicas

de negocio o por estructuras matriciales.

Existen diferentes modelos de estructuras organizativas, algunas de ellas

pueden ser:

Este modelo de estructura organizacional debe servir de orientacin a los

administradores

que

desean

implantar

desarrollar

un

sistema

de

mantenimiento compatible con las necesidades de la empresa. Los

administradores debern decidir cules son las unidades que deben conformar
el organigrama en funcin de las caractersticas de la empresa. Cada unidad
tiene las siguientes actividades:
Apoyo administrativo
- Control de los archivos.- Ejecucin de servicios burocrticos: mecanografa,
copias, impresiones, etc.- Coordinacin de los medios de transporte
(vehculos)- Coordinacin de la compra de materiales- Coordinacin de la
ejecucin del presupuesto anual- Control de costos
Programacin y control
- Planificacin de las actividades de mantenimiento, a corto y mediano plazoSeguimiento de los indicadores de mantenimiento- Coordinacin con el
personal ejecutor, para elaborar los programas de mantenimiento preventivoCoordinar la ejecucin de los programas de mantenimiento junto al personal de
operacin (cliente)
Elctrica
- Ejecuta todas las actividades necesarias, en el rea de Electricidad
Mecnica

- Ejecuta todas las actividades necesarias, en el rea de Mecnica

Instrumentacin Electrnica- Ejecuta todas las actividades necesarias, en el
rea de Instrumentacin y Electrnica
Civil
- Ejecuta todas las actividades en el rea civil, tales como:

Pinturas en edificios, tubos y equipos

Pequeas construcciones
Mantenimiento en represas, carreteras, etc.
Conservacin de los edificios e instalaciones prediales, etc.

Otra estructura podra ser:

Mantenimiento Centralizado.
En esta modalidad todas las actividades de mantenimiento se controlan desde
una locacin central. El personal no est restringido a un rea y se traslada de
un lugar a otro segn se requiera.

CONCLUSIN
La organizacin del mantenimiento, define como est estructurado o
compuesto los distintos elementos, sistemas y subsistemas que componen o
intervienen en el mantenimiento dentro de una organizacin, de igual manera
define responsabilidades cada unidad o sujeto que interviene en el
mantenimiento, todo ello con la finalidad de alcanzar sus objetivos.
Existen diferentes tipos de organizacin como el modelo centralizado: que
posee una estructura similar a la de la organizacin gerencial de la empresa, se
encuentra al mismo nivel de jerarqua que produccin y es una estructura tpica
principalmente en empresas grandes y complejas. Tambin se conoce como
estructura funcional, y existen dos tipos de estas organizaciones como la
organizacin simple y la funcional. El

descentralizado en donde el

mantenimiento se subdivide en secciones, de acuerdo a las unidades

productivas. Se encuentra en aquellas empresas que poseen varias plantas
con tipos de maquinarias diferentes, o cuando las plantas se hallan distribuidas
en un rea geogrfica extensa. Y por ltimo el mixto que se presenta cuando
existe una organizacin central independiente y una serie de unidades de
mantenimiento que dependen total o parcialmente de las unidades de
produccin.
Departamentalizacin mixta se da por el gran crecimiento estructural de
algunas empresas, la distribucin geogrfica de algunas de sus secciones y el
manejo en la produccin, de hace imposible realizar el mantenimiento
nicamente con una de las alternativas anteriores, por lo cual se hace
necesario en ocasiones complementarlas para producir esta alternativa
intermedia Para disear la estructura organizacional se deben combinar las
distintas posiciones individuales en grupos, segn la especificacin de sus
cargos, responsabilidades y el grado de especializacin. Estos grupos a su vez,
puede ser agrupados en unidades ms grandes hasta que toda la organizacin
queda contenida en un grupo final. Las organizaciones pequeas normalmente
estn estructuradas funcionalmente (centralizadas), mientras que las de
tamao mediano se inclinan por estructuras divisionales (descentralizadas) y
las grandes generalmente optan por unidades estratgicas de negocio o por
estructuras matriciales.

BIBLIOGRAFA
https://es.scribd.com/doc/55229054/Organizacion-de-Departamento-deMantenimiento

http://es.scribd.com/doc/98748395/ESTRUCTURA-DE-LA-UNIDAD-DEMANTENIMIENTO-Y-GESTION-DE-MANTENIMIENTO#scribd
http://biblioteca.sena.edu.co/exlibris/aleph/u21_1/alephe/www_f_spa/ico
n/45896/Informador48/manual_mantenimiento/manual_mantenimiento7.
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