UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONAL FRANCISCO

MORAZÁN
DIRECCIÓN DE PROGRAMAS ESPECIALES

Sede: Nacaome, Valle

Asignatura: Gestión Educativa
Sección: D1
Docente: Pamela Coello
Integrantes: Kenia Cristina Murillo
Keydy Clarissa Corrales Avila
Ana Carelia Barahona Pérez
Rocio Nazaret Chirinos Zavala
Gabriela de Jesus Flores Zavala
Ruth Esmeralda Mejía Herrera
Luis Felipe Gonzales Mejía
Fecha: 22 de octubre del 2022
COMPETENCIAS BÁSICAS DE LA
GESTIÓN EDUCATIVA
 COMPETENCIAS DE DELEGACIÓN
Es la transmisión de la competencia que un órgano tiene atribuida para que sea ejercida por
otro órgano distinto
Michel Crozier. Asume que la organización es mas que la resultante de la relacion entre el
encuadre establecido por el propio sistema y las estrategias de los individuos que lo
conforman.
 DELEGAR
Es otorgar a un colaborador individual o grupal de forma temporaria o permanente
haciéndolos responsables de los resultados de esa acción

DELEGACION. Amplia el poder de decisión en la búsqueda de dar nuevas respuestas que

aportan los múltiples autores.
La docencia y la gestión de los aprendizajes no son ajenos a esta evolución
Un efectivo proceso de delegación puede sintetizarse considerando al menos, las siguientes
cuestiones.
• Seleccionar apropiadamente lo delegable
• Identificar a las personas adecuadas
• Reflexionar y planificar el proceso de delegación
• Mantener presencia para consultas
• Estar atentos a los avances y necesidades durante el desarrollo
• Posibilitar espacios de retroalimentación
Por que valorizar la delegación
Se pasa de la docilidad a la iniciativa, de la pirámide a la organización en red y de la empresa del
personal a las personas en su singularidad. Solo son realizables si los hombres o mujeres que las
conforman tienen el deseo de contribuir, asumiendo sus compromisos y beneficios.

Por que delegar

• Amplia la autonomía y la toma de decisiones
• Fortalece las competencias colectivas
• Aumenta los niveles de responsabilidad y compromisos
• Motiva, integra y genera pertenencias
Barreras a vencer para delegar
• Cambiar la comprensión sobre el trabajo cotidiano y sus representaciones
• Desarrollar nuevas capacidades personales y profesionales
• Reconocer como es el propio estilo de gestión
GRACIAS