UNIVERSIDAD FRAY LUCA PACCIOLI

DECIMO CUATRIMESTRE LICENCIATURA EN ARQUITECTURA

ALUMNA: Jacqueline Landi Rodríguez Barajas

PROFE: Jorge Rafael Rodríguez

 Administración por recursos

 Identificación de necesidades o problemas
 El proceso administrativo
 La planeación de actividades
 La ruta critica, aplicada en la
construcción
ADMINISTRACIÓN POR RECURSOS
Son recursos los medios con los que se TIPOS DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS:
cuenta para hacer algo, el tiempo, el dinero,
• ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
el aire, los materiales de trabajo, las
personas, las máquinas y todo lo que sirva • ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS
para alcanzar un objetivo, sea este de uso •
• ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS MATERIALES
personal o empresarial en el sector público o
en el privado. • ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS TÉCNICOS
es un proceso de planificación, organización,
dirección y control de los recursos
disponibles de una organización para lograr
sus objetivos.
IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES O PROBLEMAS

La primera acción formal de la Un problema o nueva actividad, o Uso de entrevista. Converse

ejecución de un proyecto, cualquiera
sea su tipo, es identificar el problema
o necesidad que se pretende resolver.
A objeto de evitar ambigüedades
incluyo la definición de problema de
acuerdo con los diccionarios.
nuevo producto, o nuevo proyecto en con cada Parte Interesada
el lugar de trabajo se crea en individualmente. Esto le
respuesta a una necesidad del permite entender las
negocio. Y, que precisa ser definido opiniones y necesidades
de la mejor forma posible a objeto de específicas de cada persona.
no malgastar tiempo ni recursos.
 El proceso administrativo consiste en la ejecución coordinada y
EL PROCESO ADMINISTRATIVO continua de las funciones de la administración con el fin de satisfacer
los objetivos institucionales.
LA PLANEACIÓN DE ACTIVIDADES
No existen reglas definidas para planificar
La planificación de actividades algo, pero la mayoría de las personas sigue
significa saber gestionar los comúnmente estos pasos:
recursos disponibles y definir
 Análisis de la situación.
las prioridades de la manera  Formulación de lo que se hará.
más ordenada posible.  Ejecución del plan.
 Evaluación de los resultados.
Entonces, ya sea en nuestro
ambiente de trabajo o en la
rutina personal, resulta esencial
planificarse.
LA RUTA CRÍTICA, APLICADA EN LA CONSTRUCCIÓN
“El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación,
programación, ejecución y control de todas las actividades componentes de
proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y costo óptimo”.

EL MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO CONSTA DE DOS CICLOS:

a) Planeación y programación.

b) Ejecución y control.

El campo de acción de esta metodología es muy amplio, dada su gran flexibilidad y

adaptabilidad a cualquier tipo de proyecto.

PARA OBTENER LOS MEJORES RESULTADOS DEBE APLICARSE A LOS PROYECTOS

QUE TENGAN LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:

a) Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

b) Que se ejecute todo el proyecto o parte de él en un tiempo mínimo, sin
variaciones, es decir en tiempo crítico.
c) Que se desee obtener el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
 FUENTES DE INFORMACIÓN:
https://www.euroinnova.mx/blog/que-es-administracion-de-recursos#iquestqueacute-es-la-
administracioacuten-de-recursos
https://msaffirio.com/2017/04/27/la-identificacion-del-problema-o-necesidad/#:~:text=La%20primera%20acci
%C3%B3n%20formal%20de,de%20acuerdo%20con%20los%20diccionarios.
https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo/
https://asana.com/es/resources/critical-path-method
https://administracionytecnologiaparaeldiseno.azc.uam.mx/publicaciones/2005/5_2005.pdf